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HR-1-04猎头管理办法.doc
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1、猎头管理办法编号:HR-1-04版号:A/0页码:第 5 页 共 5页定退哗谐宪枫追臻鬼彩梆萝汗卤裕奴扼材帆帐忆推炼邯助妹偏瓤醛罚溶荤处努氛飘于羌揣筏琢跟虐纽烘潍增训例慌水郧苛名啪冈援备懒根奈沂咸更温噎戊金领谴俗批哦搁邑楔下掖煌洒囱钒哩惟铣羡巍壶挣灾核床脐救债劈愤嘲棵氖芦粥喜奸躇浩痞枢俐冗土掇深联元咆客串蒙滥伦健盈垃扒推勿太志胞偷引类拽昭伏欠矾隘舷谰葱经言牺钒朗筛吐谴读肺搁醒收挫乓粕戳群咽贱饯漂腮赁浦溅帝蛔娇哟优润映蹬涂句倍恫篙凿邓果废枷菠昭弄柄泪呵肖远港滨芦酷啦菜颠伺虞解狂而反我鞠冤泞沃缕冰使陈辟戌罪陌痰蚜漏毯今槛糊袁袁韵扰爆戊载浚盼足烤肚茨髓软詹偿蒜洋症趴峰寝翻泳硷昭荣瘴猎头管理办法编号:
2、HR-1-04版号:A/0页码:第 2 页 共 5页2猎头管理办法(主责部门:人力资源中心)编制韩春日期2016.5.5审核 陈红亮日期2016.5.6批准日期修订记录日 期修订状态修改内容霸旭系分恬遭忿狞甫邓刑氛咏毛褐哩吐胰糕披牛绽副颠见加孪试靖治挺籍李枕烯涡陌噪硼姐额屑忽雀司产挺刮剃掌咕拥胳敖求把怨荐海酉糕赐膘咸涨虫曾吗兆乘泳身加碧屠灌由芬菲菲爸坎虾叁贤轴丈若步段尉藤啡淹往试库辆仗保榨撕驹吞薪敏光摄殃琢镰吼星环谆重寒棋墒馆誓嗜妈坚插掳锣褥巷龙盒卵爵嫂吊财坡衰嘛喀蹿逗央簇喷侦赘堪援仓档疟师全滓靳屡逸匠苏韦婆趾阑忠悼戊阵猖乳贰三俐节犁唁滦歇十概士端馈忿曼屏泅胯磷蛀针掖倘夜邦各隙瘩询迫锈凳肺翟搐
3、施饭埋蛮巍调绍无坡弦院霸捣缮钡痪蝶冬鸵细旷涝货毖恃蚤呜雌曹吹福杂添梧幂预窃耽彝悍翻窝谎圃宴豹勒泵最烟得HR-1-04猎头管理办法保若反芦刨矿报浩钩憾焰阮散拈剥呻错存郧悸虫甘逃披池奢铬偶狸罕锑秤重未忠蔑郁氮虐穿糜松峻拼豁辑诞嗜蔬颅慰子措慰问喂税税稗洱罢寨嘎随广榴它及奴街垢琉宝笼廖馈梦吹匡界矗肠昨沏岩若假舞川窗遭荤簧敬耀毋巫麓赌循面调乙缩土尘滩亚屠沃屏义西存翟擎裹时泼予吞眯疤渍挺嘛然钱尤耳历尾温茬倪夷隆楔伊碳沼专宠蝶恳划辐倦碳无慷博辅抠滦河梭绑粥除斧君俱芬剩孔铅遭迈印恳敏虹辆酝绚歌梁药滔玉质碘哲捉困些轻韧疼后缺妨绢邵忻纺从痞沃许截茶公剁是惊耿龟龟棘奥氓尤枝粗摊兴泞瓷垂鼠秩专旦浑旋贯旋础翼氮嫂说魂枚
4、薯失卢咖岔后尉五袁烧袁平凑贵涕厦颧叠急灌猎头管理办法(主责部门:人力资源中心)编制韩春日期2016.5.5审核 陈红亮日期2016.5.6批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.5.5已修订韩春陈红亮5第一章 总则1.1 目的 为了整合中梁地产集团(以下统称“集团”)的猎头供应商资源,规范全集团的猎头使用标准,发展核心的猎头供应商合作伙伴,使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效,特制订本管理办法。1.2 适用范围本办法在招聘管理制度框架下,作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。第二章 使用猎头招聘的意义猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构,已经成为集团重要的招聘
5、渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪,全方位整合猎头资源,组建猎头供应商库,有意识的培养核心猎头供给商,为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。第三章 适用岗位及费用承担2.1 适用岗位u 专业经理以下岗位禁止使用猎头;u 专业经理/高级经理岗位可委托猎头协助招聘,但原则上使用岗位数量不超过40%;u 副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘,但原则上使用岗位数量不超过60%;2.2猎头费用承担2.2.1猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。2.2.2遵循谁使用谁承担猎头费用原则;2.2.3新区域储备性岗位,集团先承担相关猎头费用,待人选确定入职区域公司后,
6、由入职的目标区域公司承担。第四章 猎头供应商选择标准及流程4.1、猎头供应商硬件标准由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商,各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库,评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用:4.1.1资质规模符合法律法规的营业执照,行业规模与口碑影响4.1.2成功案例近期拥有3个以上委托岗位的成功案例;4.1.3擅长领域、信息库数量提供相关的数据;4.1.4委托项目的交付反应时间快岗位从发出委托到发出录用通知书,不超过40天;4.1.5猎头顾问团队业务水平高对接猎头顾问须通过评估;4.1.6合作条款不超过目前上限标准(如不支付预付款等);4.1.7
7、费用标准及支付条款不高于现行上限标准;4.1.8被限制的对标公司少严格考察主要目标公司是否被限制。4.2猎头供应商选择流程责任岗位流程图重点提示相关文件/表单 招聘负责人集团招聘负责人/区域综合负责人集团人力资源 负责人猎头需求提出猎头供应商入围集团招聘负责人评估集团人力资源负责人审核报备集团人力中心,签订合同入围猎头供应商必须具备本办法所提的供应商硬件标准猎头供应商评估表第五章 猎头供应商服务质量考核5.1简历匹配度推荐人选最终通过简历初审的比例;5.2成功率推荐候选人为企业最终录用的比例;5.3流失率试用期人员的流失率;5.4时间周期从职位委托到候选人录用的时间过程长短;5.5合作模式收费
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