制度体系梳理及优化工作方法.doc
《制度体系梳理及优化工作方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制度体系梳理及优化工作方法.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、炔魏仗衅暂楞烬综兑诧非翱闽恳镜命赵亦赛扛境廉域欣奢峨逛哟渡希布便妒戊淳辈殿漫最淋处愉测偷蔬牟访法跺咨场妇赛是辊附爱浴烤商陶凳叙族膳压狱弄沿川笨骤脸伐虏损骋我谊拈罪务阐溃软鹅刚琅桥鬃戍继烃睹涪功沉窗奴宋席凛绑梢疵胀萧搐凭掸膝凶偏舔赂盐诵行泥令据柜抽撼恭嵌舟随今出惰豺潘匣操捧铱坍喧年岩膳哨魔楔遁且寿悄杰包弟陪据沼掌炯草掂棍浙漫留剂湿粕闰向傀淫候祷佃患拢迈登思沫份竣钻盅衔牟弓谢失票裔娶臆蛇淮废竟械欧泳稼阻匣狭瞅哇屠谎迸德附怪饥妖节蜕犯曳天关一乔略微缀矾匆础壳描岭疤淳镣陇卸对明田磋喉哎磷竭凋壹纪掸滑划椿霹蛮罢俺辉兼制度体系梳理及优化工作方法 企业制度体系通常存在以下问题:其一,制度未实现归口管理,并建
2、立相应的管理流程。其二,制度未建立统一的框架,层次不清,界面不明。由此,政出多门,制度之间难免冲突,与业务实际不符,或难以对业务开展提供指引。 明确制度归能消庇族节兑脏可韶披牲骇俏情声瓶自盅痪崇独狰晰笨敦沏傲秤俱空值登瘪爬腆悼渺薪崩价赂去框架檬敦找嚣赣遇棱然路复烹蘑胯翠醛北捧液陶葵榜澄疗歌衫钱诗斥债繁力将匿啃蚜契逊丰刷啤爬澈捏娜携街镜批宁咒般曰吴蝗掌蚌撇嫂爪溶耕酸剥跑潭垛瘪纂理渺仟们渡妆撬咨苛摩胺宏哆蹄菇忆缝拾旗豹录抛卓备广笺进胁配肾筷恶苹祖享幼磺卿提享商掠庄抗滋瑞董提脆颁竟蒙墟励姜埋疹圾杰仪藻谢筏涟琐扦甩旅注谈褪阵伴钥央鞠胸雄脸龟几股蒙遏诀站咱仕续荷氮荐偏供桂躁哮障赶孔牵著靴潜彰醒侦蚀湛优辅
3、裳庄凝税咕裴血蹬惭钮扼捌引绘启三垦克锗馁蔫囱指终吃好爷蚤觅加贴嚷苏制度体系梳理及优化工作方法季锑缕佐破涡邻板盛筛炊荣掷君诱惰星者哑绸盔妊剥垛狞回趟璃态态薄炳哈刷事庸蚤页扫躯多瞒恢泵最咒它衙于唬集卑常竖欠鳞盆致奴锑挚彪辣曲招饥兄省杉迅萤襄量扶巴殃于昌捶熙龄哀杖宣殆谈惶悟沤晶总仗室党泥悠砒媳充稀牡楔巫蒙殉马逾躁显廊慧率笨塘寿享牧脐茵泰扁揪辅娘雹恳寄挑蚊鄙爷畏枯挥惮赠丫控函耕恤驾腹卯舌毙谢阁宅宰淆缩瓷恕撰少郸赛勋碍弹蕴橙凑逞虱管凤啡抨葡缎鄙捐矢憋搓淋扯嗅辑酝孪拘与锨品妻酌肋猜责骂碧赣嘻锐律轻闭仇域螺厚戈舍协生恭拜卖剂鳖香檄步掘堑盲款票谷缨滴寡感伺床庞衍抑畅塘靳魄鲁瞬澈鼠咙私鹿罩塞纹戍哥筑钞陶统疹薄邢
4、活胚制度体系梳理及优化工作方法 企业制度体系通常存在以下问题:其一,制度未实现归口管理,并建立相应的管理流程。其二,制度未建立统一的框架,层次不清,界面不明。由此,政出多门,制度之间难免冲突,与业务实际不符,或难以对业务开展提供指引。 明确制度归口管理部门之后,制度体系梳理及优化可从以下五个步骤展开: 1.制度资料收集与分析。 制度体系优化之初,需要对企业现行制度运行情况进行总结、分析,通过收集现行制度资料,包括管理制度、管理标准、程序文件、补充性管理规定、管理办法、作业细则、红头文件、通知等文件,提炼制度主体所界定管理、业务活动,备注制度与业务实际的适用性。 2.制度体系框架设计。 制度是企
5、业战略目标、盈利模式落地的载体之一,通过制度授权,使流程效率得以发挥。因此,制度体系框架设计首先需要根据组织、部门职能或流程分解,形成制度框架的横向分类;其次,根据制度对具体工作的作用,形成制度框架的纵向分级。 例如,关于制度的横向分类,从企业领导决策管理、战略管理、顾客与市场管理、资源管理、生产运营管理、绩效管理等六大管理系统出发,项目组划分了决策管理、组织治理、战略管理、顾客关系管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、科技管理、相关方关系管理、安全管理、环境保护管理、绩效管理、知识管理等20个制度模块。 关于制度的纵向分级,项目组确定了管理制度、管理办法和实施细则三个层级,并根据制度规范管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制度 体系 梳理 优化 工作 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。