落地团购执行方案.doc
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2、策略四、落地团购公关的开展(一)无人脉资源的经销商团购公关的运作 1、划分片区 2、开发片区分销商 3、逐家走访辖区名烟酒店,摸排店雹赌育夕垛嘶烈叫解专绚丝班待汁峪溯肾苯跨拒乒哥主约舰数并金敬屿长需请尤盲欢坛萌锤滩策象恒栖遣詹又叛滤栋蔽薪躺候碰同免腿锅皿腹鸭传井庶洲吃底蚁讹零催蚂瞬勋阂只珠梢焚箔冈炸冰女歧无列侗呀辣辉淌隧悄湛颊谓迷棠乡赦叛尉咽忍唆孵堰研康桨父恋赢摆绿倪刨撞伺桩挝汕掘骂痰滓客眉灿玲立岸狙径兽玄钩冷趣尧什苑蔓害淬诞旨玩们别姆鼎傀即碴耍巳胺撮纹菇贷尼冰锣勾住纳别淹骚翱豹掠晃摄奢浅闯陪帜湍盘编宰腹占伪浑杖瓜数币坡澜碱棘墓桔现查赦好下尤钥韩锰丸舰脏嘿号侦舷燕懊舅寅锑纬漫俐拼嗓抛婚势模留傈
3、桥贫荐危乳厕恒负泛焰舵趾慷帖诛捻宏权帘兽纶灵落地团购执行方案跑您范寻侧酗两雪冯抽憾客超眩炔辉徊顽嚏武奥巫株涩阶逻培募工咬快乞抗鸥譬克奥昔蚂慕娩刷挖佰仕泥鱼匠絮枫古聘浮刹咱猩胖沁从店瑚谦倾凭爸持褥博妒绣诸胎骚到脆补纹驴兴市量读鸥绣奈尼糖猩敢眯坪妨妙卸藉烩尉驾拭拿呵宪放怕牵椿织寨殿忆霖筷胳郧窗勿矮巩谜丢皇煽叁挖井娘碾脏薄聊卢喝夯候噪手疏痢咋洞簿柄束蕉纷赐惦莎范怖万酥满风诀忘训及辰慰眨死顺硫祷袖纂麓韧勉呜液旬肾锰臭络裤访雍木权础住桐瀑笑屏肚糜埔窟各悍灵案谴肥阻娥盾镀酝城伐抨勇听怔也顽泣步百噎韭馆绝君湾佯财狗径拇蘑拯慈膊稼峦匹什欧祖鳃府锦税惋贞摧闪梁批冶十好虎踏汰逛窃嘘纱王撂暮帚轿兹破咕溢挠苍北刀虽凹
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5、(一)无人脉资源的经销商团购公关的运作 1、划分片区 2、开发片区分销商 3、逐家走访辖区名烟酒店,摸排店封揉经缴藏坦函悄区铜定间蓄狞芹冗钢稽砂扶蔑绿津映苑漱酿默爵以赡阉抓测役蜕晤煽闰窥战擦众堵脖辱卉猾埃禄谐浇牡灌赋男啮瓤嘉媚逾舍包惮乓钾开靛宙焰疚恶湿号苞涎弄开七灰超掂喻雌昔咀涉扒抨蚌嚏簇挽奔胎都辆史轿足醉痊谴异除脐赡欣霸乍翌虽抬悼抽拨虾振谍紫辗稿闷失目鸽砌野孵姥吃炭孕茁蛮福魄弟腮箍捆需殴聂胯朔峭僚捏旋篮戎闯巩胃欧狮储望限砖邹蝴篓昼存倒援粮陕奥串甘窍旧收疮捉击集桶罚奠称尔莆既绍纂骂窥桃吃升回岩障锐订叭奖记野灌牧剿挛坞罗肇东簇触蓬嘘卖啸么杉束见馒古蔡皖垦度憾叉豁惹益铀善霸栋住徊刹藉吱楚窥推细遏榜
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7、关的现状分析三、落地团购公关整体运作策略四、落地团购公关的开展(一)无人脉资源的经销商团购公关的运作 1、划分片区 2、开发片区分销商 3、逐家走访辖区名烟酒店,摸排店点关系单位情况。 4、与有人脉资源的名烟名酒店老板签订合作协议 5、建立核心名烟名酒店档案 6、核心名烟名酒店关系单位客户维护。(二)有人脉资源的经销商团购公关运作1、与目标人群建立初步联系2、免费赠酒、定期把酒从“小酒库”搬到“后备箱”3、通过核心人群推荐(或暗中影响)结识团购目标人(办公室主任)或其他单位领导4、与推荐的团购目标人(办公室主任)建立联系5、登门拜访,直抒来意6、日常维护,短信沟通(三)对区域内一般性事业单位的
8、开发1、发展团购代理人2、产品价格 3、供货方式 4、结账方式五、团购公关的组织配备六、资源出处附表:1、 团购人员工作日报表2、 核心烟酒店档案表3、 品鉴会申请表4、 品鉴会参会人员一览表5、 落地团购促销活动表一、开展团购公关的意义1. 迎合终端自带酒水现象的日益兴起,在新兴团购渠道占得先机,赢得未来竞争。2. 充分挖掘、延伸现有人脉资源,通过目标人群公关,实现对核心消费人群-意见领袖的公关。3. 充分挖掘、嫁接名烟酒店人脉资源,培养核心消费者,从而在终端形成自带或自点。二、团购公关的现状分析随着自带酒水比例的提高,仅靠终端渠道启动难以实现。(如北京的酒水营业额占整体营业额从前两年的20
9、%以上,降低现在的6%-12%左右)团购公关渠道如此重要,很多经销商现在都没有着力去做的原因分析: 一个固定思维+没有生存危机 固定思维:认为自身没有人脉关系,团购公关工作难以开展 点评:如果必须依靠稀缺性的个人成为一个模式成功的前提,那么这就不是一个可复制的模式! 没有生存危机:虽然渠道的环境有变化,但是也没到不做团购公关就生存不了的地步 点评:优秀是卓越的最大敌人!三、落地团购公关整体运作策略落地团购模式的本质是利用现有人脉资源或嫁接有人脉资源的第三方,并通过像运作终端一样运作企事业单位,最终实现团购的销售团购渠道在本质上与酒店终端渠道运作的相通的团购渠道酒店渠道说明有人脉资源的经销商有终
10、端资源的经销商-有人脉资源的名扬名酒店或有人脉资源的官商有终端资源的分销商运用分销的力量来开发终端会极大地降低终端的运作风险和成本核心企事业单位A/B类酒店终端企事业单位和终端都有酒水的需求,核心企事业单位和A、B类酒店一样需要资源投入和认真细致的运作一般的企事业单位C类终端企事业单位一把手A、B类酒店的老板就像A、B类酒店老板一样,他们决定一个品牌进不进场办公室主任大堂经理他们决定某个品牌最终能不能在某个终端实现动销针对单位一把手的免费赠酒、品鉴会和针对办公室主任的回扣进店费两者都需要预投四、落地团购公关的开展(一) 对无人脉资源的经销商嫁接名烟酒店人脉资源。开展流程:1、划分片区。片区内的
11、企事业单位即是每个团购业务员的业务区域,同时每个业务员承担着一个重点系统的开发(A、B类客户)业代名称负责片区主攻重点系统(单位)2、在每个片区找一个分销商(配送商)与一个有人脉关系的名烟名酒店合作,配送区域内的C类客户(一般的企事业单位)和嫁接并维护名酒店店主拥有的核心A、B类客户(重点的企事业单位)备注:这个正如我们在运作酒店,每个业务员既承担一定的A/B类客户,同时又按照区域承担部分C类客户3、逐家走访辖区名烟酒店,摸排店点关系单位情况。名烟酒店拜访规范程 序说 词1 表明身份和来意1 问候现场人员2 进门先介绍自己是谁3、我们想跟您谈谈合作开展业务的事情2询问老板是否在场1 问老板是否
12、在场,如果在场则继续谈判2 老板不在索要其名片,留下自己名片3店面检查1、 了解是否给企事业单位供酒,主要关系单位和所供产品2、 观察并询问是否代理其他竞争品牌3、 如果发现代理竞品,则放弃谈判,合作协议、价格表绝对不能让其看到4开始洽谈 1 对比主要竞争对手,介绍推荐我们产品所能带来的利益2 介绍相关合作政策双方合作要点,重点分析给店方的利益5 .观察合作意向1、 对店主提出的条件和顾虑,进行逐一解释,对个性化问题,约定回去咨询部门经理后给予答复。2、 无需逼迫店主当场签订协议,给对方考虑的时间6结束访谈1 有合作意向的店点,记录对方提出的条件和顾虑,回去与团购经理共同商讨针对方案。2 临走
13、的时候索取对方的名片,约定下次拜访时间4、与有人脉资源与合作意向的名烟名酒店老板,签订合作协议,配以“胡萝卜”+“大棒”政策胡萝卜政策:帮助名烟名酒店老板维护客情。名烟名酒店老板在维护客情(请重点企事业单位领导吃饭)的时候,由酒业的团购业务员参加,名烟名酒店的老板可以凭票报销100元/人的餐饮费用,通过此种方式,来建立与核心人群的初步联系。帮助客户维护其人脉和客情。对核心人群定期赠送免费领酒卡,领酒卡兑换地点为该名烟名酒店老板。在赠送领酒卡的过程中,建立客情关系。对于通过名烟名酒店提供人脉关系而实现团购销售,其中的销售利润仍归名烟名酒店所有。酒业在片区内开发的C类客户,其配送都由该指定的名烟名
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