贺兰山风电厂部门工作考核管理办法.doc
《贺兰山风电厂部门工作考核管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贺兰山风电厂部门工作考核管理办法.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宁夏发电集团贺兰山风电厂部门工作考核管理办法一、考核目的为加强企业精细化管理,进一步提升管理水平,围绕集团公司年度目标任务以及我厂年度主要工作计划,结合厂各部门职能分工和业务范畴,将这些主要工作进行细化、量化落实到各部门,并定期、定性、定量地进行考评,以监督检查各部门工作完成情况和执行效果,促进各项工作得以规范、提高,切实提高工作效率、工作质量。二、考核机构“厂考核领导小组”是部门工作考核的领导机构,负责领导部门工作考核各种日常工作,厂考核领导小组由以下人员组成。组长:吴子英 副组长:杨金全 徐冬青 肖国平成员:高凤民 曹莉 郭小宁 杨焕坤 曹恒 张琦 于树梅 王文龙 周伟三、考核方式本考核办
2、法根据对部门工作完成的不同要求,将考核内容分为月度、半年度、年度考核。月度考核内容为各部门本月重点工作,其他工作半年度、年度分别进行两次考核,所有考核统一由厂考核领导小组进行考核。四、其他说明本考核结果作为年度部门工作评比标准之一,与部门主要负责人年底兑现奖励挂钩。本考核规定的考核内容在执行过程中将随着企业的发展变化适时不断调整完善。本考核办法于 2011年4月 1日起开始执行。综合办公室综合办公室:第一,有采购方面的工作,应该与生技部的采购要求相同或者完善。一、厂部工作1、安排好厂部各种日常工作,做好厂级各类会议的准备及会议通知、记录,因失误而影响工作,一次扣2分; 2、及时有序的安排厂重大
3、活动及接待工作,做好优质服务,出现重大失误,一次扣2分 。 二、文件、档案管理1、及时发放、传阅各类文件,传真、信函当日送发,加急文件随时送发,因文件积压而影响了相关工作,一次扣2分; 2、按档案管理制度的要求做好各类档案归类管理,发现文档混乱、错误、遗失、失密、损坏等情况,视情节一次扣1-3分; 3、建立档案调用或借阅制度,无制度、无记录一次扣1分。 三、车辆管理1、严格车辆调配,执行用车审批制度,违规出车一次扣2分; 2、爱惜车辆,节约用车,因车辆管理不当,造成不应有的损失,视情节扣1-3分。四、劳资管理1、每月工资、奖金无差错、漏项,发生一项错误,扣2分;2、每月7日前将工资报送计财部,
4、迟报一天扣1分;计财部每月10日前将工资表送达银行并将款项转入工资户,迟送一天扣1 分;3、人事档案管理符合档案法要求,实现办公自动化管理,发生错误、遗失或失密,一次扣2分。五、宣传工作1、宣传栏每年四期,少一期,扣2分; 2、宣传稿件每年24篇,少一篇扣1分; 3、稿件出现明显或严重错误(选送上报稿件或发刊稿件),每处扣 分。六、后勤管理1、大型会议、活动会场的布置、会务的服务不到位,出现差错每次扣2分; 2、职工后勤供给、劳保用品的采购和发放未建台账或出现差错,每次扣2分;3、做好职工食堂服务,保证食堂材料供给,定期对食堂的卫生、设施、饭菜质量进行监督和检查,工作不到位,每发现一次扣2分;
5、4、对职工食堂内各类资产进行登记并定期核对,因管理不到位,造成资产流失,视情况每次扣3分。七、资产、保险管理1、非生产用固定资产、办公设备、低值易耗品未建账或登记不准确,每次扣2分; 2、漏报、错报生产设备保险,每次扣2分 ; 3、未按照保险理赔及时办理保险手续,导致理赔拖延,分清责任,每项扣责任部门2分。 八、党务工作1、认真做好厂党支部日常工作,并做好各种工作记录,有一项未完成,每次扣2分;2、做好党内文件的收发、保管、传阅、送批、保密和归档工作,出现差错,每次扣2分;3、按计划开展党员定期教育,做好党员发展计划,无计划扣1分,工作未完成,每次扣1分。 九、监察和效能监察1、监督检查全厂中
6、层干部正确执行党的路线、方针、政策,保证党的各项工作政令畅通,监督检查不力,每次扣2分; 2、对厂内招投标和比价采购工作监察不到位,每项扣2分;3、开展效能监察工作,并监督各部门工作的开展和执行,工作执行不力,分清责任,分别扣相关部门1-2分。 十、月度重点工作没有完成,每项扣2分。 生产建设技术部一、物资采购1、各种物资采购实行计划采购,无计划采购的,扣相关部门2分;2、严格执行物资采购流程,货比三家,有效降低采购成本,采购中任何环节出现问题,发现一次扣相关责任部门2分; 3、严格验收制度,发生一起假冒伪劣产品进库,扣责任部门3分;4、废旧物资按我厂废旧物资管理办法执行,执行不到位,扣相关责
7、任部门2分。二、安全管理1、安全管理措施得力,责任到人,安全指标未分解扣2分;2、定期开展安全活动,运维部门每月1次,班组每周1次,每少一次活动扣1分;3、全年无重大安全事故,出现重大安全事故,每次扣相关部门3分。 三、库房管理1、严格物资出、入库制度,入库手续不全物资入库,出库手续不全物资出库,每发现一次,扣3分;2、建立库房物资出库登记制度,出库记录不全,扣2分;3、库房管理规范,物资卡片记录全面、准确,不符合要求,每次扣2分;4、存货台帐登记及时、准确,出现错误,每次扣2分;5、及时办理各种存货物资的出、入库,存货每月盘点一次,做到帐、卡、物一致,没有盘点考核计财部2分;库房出现问题,每
8、项考核生技部2分;6、妥善保管存货,发生一起失盗、损坏、变质、火灾等情况,视情节分别扣1-3分。 四、固定资产、保险管理1、固定资产未建台账或登记不准确,每次扣2分; 2、及时申报各类保险事项,漏报、错报或延迟申报的,每次扣2分。 五、质量技术监督1、技术监督标准齐全,职责明确,并定期监督检查,工作不到位,每次扣1分;2、技术监督专项资料、报表、实验报告、台帐准确齐全,缺一项(次)扣1分。 六、生产管理1、定期维护、检修及特殊维护工作管理制度健全,并进行有效管理,一项未完成,扣2分;2、安措、反措完成率低于95%,每项扣2分;3、春、秋季安全检查消缺率,重点项目消缺率低于95%,每项扣2分;4
9、、与运检部配合,完善各种消耗、备件储备计划(或定额)并严格实施,每发生一项超标,扣2分。七、工程管理1、严格工程管理,严把质量标准,若放松质量标准,致使不合格工程进入下一环节,每次扣3分。2、施工计划安排调整不利,造成施工工期延误,每次扣3分;3、抓好施工安全管理,及时排查各种施工质量隐患并立即采取措施纠正或向上汇报,未采取措施纠正或反映,视情节分别扣1-3分;4、及时进行设备、材料的催交,非客观原因出现供货问题,造成工程延期,每次扣3分。 八、工程资料管理1、及时做好工程、设备的各项技术资料、图纸、质量文件等的收集、催交、归档,一处不到位,扣1分;2、工程资料内容全面,资料完整,符合管理标准
10、,不符合要求,每项扣1分。九、科技、技改、小型基建管理1、按照集团公司批复的年度项目计划开展工作,并在计划时间内全部完工,未达要求的,每项扣2分; 2、按规定和要求组织工程验收,未严格执行工程验收程序,造成工程竣工、审计、后期质量出现问题,视情况扣2分。十、月度重点工作没有完成,每项扣2分。运行维护部一、安全生产1、加强责任落实,将安全生产任务分解并落实到个责任班组,与班组签订安全生产保证书,未签订扣1分;2、 班组应开展以安全生产措施、操作规程、安全常识及应急知识为主要内容安全生产教育培训,培训不到位,扣2分;3、部门应制定应急预案并定期组织反事故演习,未开展工作的,每项扣1分;4、确保生产
11、安全运行,全年不发生重大安全事故,出现安全问题,视情节分别扣1-3分。二、维护检修计划1、运维部应制定完善的年度、月度维护检修计划,无计划或计划不具体,每项扣2分;2、班组按照部门下发的维护或检修计划进行细化分解和落实,明确责任,确保按时完成,定期工作在无充分理由情况下未完成,每推迟一个月,扣2分。三、设备管理1、各班组应有明确的工作职责和机组责任划分,并落实到每个班组成员,责任落实不到位,每项扣1分;2、各班组应建立先相应的设备状态台账,并定期录入资料存档,无台账或记录不完善,每次扣1分;3、确保机组健康运行,全年机组可利用率不低于98%,低于98%扣2分。四、文明生产1、班组应严格按照部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贺兰 山风 电厂 部门 工作 考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。