镇北花园工地伤害应急预案.doc
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1、 镇北花园拆迁安置小区一期工程工地伤害事故应急预案与响应批 准: 审 核: 编 制: 实施日期: 2010年10月30日镇北花园拆迁安置小区工程项目部一 建设工程的基本情况:本工程由扬州市经济开发区投资兴建,扬州大学工程设计研究院设计,由江苏润扬项目管理有限公司监理,江苏天宁建设工程有限公司施工。本工程为镇北花园拆迁安置小区一期工程。总建筑面积:9.7。工程结构为框架、剪力墙结构,主体地上五层,地下一层。总工期400天,开工日期2010年10月22日,2011年12月2日竣工。二 建筑施工项目经理部基本情况:单 位江苏天宁建设工程有限公司安全生产许可证号(苏)JZ安许证20050101478法
2、人代表陈国千苏建安(2005)0014648分管安全经理金玉平苏建安(2005)0014664安全科长陈义华苏建安(2005)0014666项目经理周万岭苏建安(2005)1600698项目副经理李乐清苏建安(2005)100196613665252619安 全 员秦官友苏建安(2008)100118613852526456安 全 员宋 勇苏建安(2008)100027215189883711三 施工现场救护组织,救援器材、设备,救护单位:1. 目的为了保证镇北花园拆迁安置小区工程项目部突发危险情况时,能够有效地、及时地、有组织地进行救援,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,特制定本应急预案。2
3、. 范围本预案适用于镇北花园拆迁安置小区工程施工现场区域内可能发生的工地伤害:坠落、坍塌、机械伤害、烫伤、触电、中暑等紧急情况的处理及控制。3. 应急组织机构3.1组织机构图卞庆林秦官友周万岭 宋 勇李乐清 13338120988 王兵杨忠林高德兴高仁义郁春华郑信文王得来史宏雨各 作 业 施 工 班 组3.2. 职责与分工职 务姓 名职 责组 长周万岭负责组织建立健全项目部应急响应机构;保证应急所需物资的供应;参与或委派专人赴一般事故现场进行事故调查;直接参与重大事故的调查工作;副组长李乐清负责上报分公司应急小组,并向外部求援(地方劳动部门、监查、环保、工会部门);受组长委托指挥现场事故调查副
4、组长 秦官友 宋 勇负责指挥事故善后处理。组 员史宏雨 杨忠林 高德兴 高仁义 郁春华王得来 郑信文 杨文 王 兵负责指挥、控制事故现场,负责落实事故现场中对伤员进行处理,制定事故防范措施;负责进行事故调查;整理事故调查资料;参与事故善后处理。3.2.1:分公司 项目部应急响应电话:13852526456 联系人:秦官友3.2.2项目部应急救援小组职责负责事故现场应急的指挥工作,进行应急任务分配和人员调度,有效利用各种应急资源,保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。工地现场发生重大事故后,应立即组织人员抢救,同时以最快的方式报告分公司应急救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接
5、打电话报120急救中心或119报火警救助。现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情,防止事故的扩大和蔓延,力求将损失减少至最低程度。同时注意安排保护好事故现场。负责指挥调动施工现场的一切所需的应急救援排险物资和人员,参与抢救救援,确保救援工作在统一指挥下有序地进行。协助分公司和上级部门开展事故调查,接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。协助分公司及上级有关部门分析事故原因和性质,吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施,切实防止类似的事故重复发生。负责安排专人做好事故的善后处理工作,使各级人员都受到安全教育,在切实做好预防措施和确保安全的情况下,上报有关上级部门,争取尽快
6、批准恢复工地的正常生产。3.3外部援助机构联系电话序 号单 位号 码1朴席镇卫生院2急救中心或就近联系当地医院1203火 警1194镇北花园项目部应急小组(秦官友)138525264565应急车辆: 苏K5R703(司机:杨文)13645276738应急响应方案4.1应急响应中必须遵循的原则4.1.1紧急事故发生后,发现人应立即报警。4.1.2项目部在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍。4.1.3疏通事故发生现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群到安全地带。4.4.4在急救过程
7、中,遇到威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。4.1.5截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。4.1.6项目部设紧急联络员一名,负责紧急事物的联络工作,明确联络地址和电话。4.1.7紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。4.2、应急响应救援演练4.2.1项目部应根据施工现场实际情况可定期不定期演练预案,定期检查施工现场内的设施、机具及消防器材。4.2.2演练或事故发生后,对应急预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。.3工地伤害应急流程图工地伤亡事故现场报告报告确定发生事故危险源有条件组织现
8、场人员对危险源进行隔离、控制危险源控制报120急救中心、医院立即报告分公司安全管理部门项目部应急小组分公司应急小组成员赶往事故现场了解事故情况无条件时及时组织人员安全疏散伤害情况较轻,现场进行必要处理后送医院进行处理伤害情况较重,现场进行必要的处理后送医院进行处理协助外源部门了解、调查事故情况在24小时内向当地劳动部门、监查部门、工会组织报告4.4应急响应4.4应急响应事故发生后,各单位应按照应急预案的程序,在最短的时间内落实以下内容:事故单位、发生时间、地点、简要经过、伤亡、损失情况、采取应急措施及现场保护情况,事故原因初步判断、报告单位、报告人、报告时间。同时应立即启动应急程序,做出响应决
9、定,并做以下工作:与当地医院、120、当地安全、环保部门、项目部应急小组联系,遇特殊情况与本预案程序规定的应报领导联系不上时,可与项目部其他领导或应急领导小组其他人员报告也可越级上报。并迅速赶往出事现场,及时地掌握其危险源,维护现场秩序,同时迅速组织人员清除路障,保证车辆畅通无阻。一旦发生高空坠落事故,工程管理部要保护好现场防止事态扩大。并做好现场救护工作,尽最大努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程序,损失降到最小。如果发生坍塌事故后,工程管理部经理组织紧急应急小组进行现场抢救,并采取有效措施,防止事故发展扩大。对坍塌现场进行监护,检查边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生
10、。最大限度的减少人员和财产损失。如果发生脚手架坍塌事故,工程管理部经理组织紧急应急小组进行现场抢救,施工员组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。如果发生物体打击事故后,项目部经理组织应急小组及时采取抢救措施,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。按照预先成立的应急小组人员分工,各负其责,最大限度的减少人员和财产损失。发生机械伤害事故后,项目部经理组织应急小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。最大限度的减少,
11、人员和财产损失。如果发生有毒、有害气体泄漏,对中毒人员应迅速送往医院,应组织人员采取有效地控制措施,把环境污染程度降低到最低限度,其他人员以最快的速度有秩地安全撤离危险区域。如果发生触电事故后,切不可惊慌失措,束手无策。要立即切断电源,使伤员脱离继续受电流损害的状态,减少损伤的程度。在切断电源前应注意伤员身上因有电流通过,已成带电体,任何人不应触碰伤员,以免自己也遭电击。切断电源可采取以下两种办法:其一是立即拉开电源开关或拔掉电源插头,以断开电源。其二是立即按上面的办法切断电源时,可有干燥的木棒、竹竿等将电线拨开,使伤员脱离电源。此时切不可用手或金属和潮湿的导电物体直接触碰伤员的身体或触伤员接
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