物资采购效能监察总结安装公司.docx

物资采购效能监察总结（安装企业）

　　安装企业纪检监察工作在集团纪委和企业党委直接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、增进企业管理作为开展效能监察工作出发点和落脚点，在开展党风廉政建设同步，围绕企业管理重点和突出问题，有针对性地开展了物资采购效能监察工作，并获得了一定成效。
　　一、立项根据
　　伴随我国市场经济建立和完善，建筑企业国际接轨使建筑市场竞争更趋剧烈，剧烈市场竞争给施工企业带来发展壮大机遇同步，也对施工企业经营管理提出了更高规定，这就是：（1）我们企业在形成规模经济、扩大生产能力、提高产品质量同步，加强企业成本管理，努力减少产品制导致本，是提高企业市场竞争能力重要途径。（2）在建筑产品中，材料成本约占工程实际成本60%以上，强化物资采购管理，对提高工程质量，减少工程成本，增长企业效益起着非常关键作用。（3）工程项目物资采购过程往往也是管理工作微弱环节，是最轻易出现违法乱纪行为高发区，同步也是企业职工关怀热点问题。（4）安装企业由于施工地区广，区域内工程项目数量和造价均不很大，实行物资集中招标采购条件不成熟，必须从实际出发，切实有效地加强企业成本管理。为尽快适应市场竞争和企业发展形势需要，安装企业纪委在企业党委和行政大力支持下，将工程项目重要物资采购作为工作重点进行立项，开展了效能监察。
　　二、计划安排及组织实行措施环节
　　安装企业纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业内部监督制约机制相结合，坚持纪委组织协调实行与有关职能部门亲密配合相结合原则，在开展物资采购效能监察中根据安装企业制定《物资采购管理措施》及有关文献精神，把参与项目重要物资采购认价作为重点工作认真抓好。
　　首先对安装企业物资采购材料进行分类。将安装工程中所用占总造价50～70%机电设备、配电箱、消防器材、电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥架、母线、水暖阀门等材料列为A类物资，采购价格由安装企业直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PVc管、电线管等占造价20～40%材料列为B类物资，采购价格由企业间接监控。其他定额辅材、管配件等占造价3～8%工程辅助材料列为c类物资，采购价格由工程项目控制。
　　A类物资品牌较多，差价大，占项目材料成本50—70%左右，是企业重点控制管理部分，也是本次我们效能监察重点对象，对此我们建立了A类物资采购上报审批专题制度。目是运用全企业范围内信息资源优势，采购质优价廉产品；此外以企业审批名义获得供方最大让利。详细措施是工程项目部在采购A类物资前，必须选定三家以上供方进行报价、比价、压价，工程项目部谈判再无压价空间时，上报企业财务核算部审核。财务核算部运用其他工程项目部采购信息和掌握资源优势，对工程项目部上报采购资料进行审核；然后将工程项目部上报资料及审核资料提交有纪委监察部门参与评议小组审定，最终审批确定工程项目采购限价。工程项目部根据企业审批采购限价签订采购协议或进行采购活动，并将采购协议反馈财务核算部备查。
　　三、获得成绩
　　通过纪委参与立项，开展工程项目物资采购效能监察工作，加强了安装企业工程项目物资采购成本管理过程控制，增进了企业成本管理水平不停提高，详细体现是：第一增强了工程项目成本控制意识，增长了物资采购工作透明度，规范了工程项目物资采购管理；第二可及时掌握各区域性物资采购信息，为企业投标报价和制定成本计划提供了可靠根据；第三有效地控制了工程项目成本支出，到达了增收节支、减少企业采购成本、提高经济效益目。第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在漏洞，加强和贯彻了在物资采购管理中反腐倡廉工作。截至10月底，安装企业纪委共参与项目重要物资采购评议活动19批次，为企业减少成本支出278355元。安装企业在物资采购工作中，未出现违法乱纪行为。
　　效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工
　　作切入点和着力点，安装企业纪委要认真贯彻集团首届党代会精神，贯彻集团纪委部属各项工作任务，在此后工作中，继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作，从源头上防止和治理腐败，通过运用集团工程管理软件试运行，深入加强对物资采购成本管理监控，为继续保持党风廉政建设和反腐败工作良好发展势头，为保障企业利益加强企业管理，为提高企业经济效益，卓有成效地发挥纪检监察部门作用。