当前企业成本管理工作中问题与对策.doc

摘 要随着改革的不断深化，对外交易的不断扩展,我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业的自身素质和管理水平也取得了很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。当前，企业成本管理的现状及其制度要求以及自身发展利益与现实的不相适应,同时企业成本管理自身也存在着诸多问题,本文着重于对企业成本管理中存在的问题进行分析进而提出解决办法。关键词：成本管理；问题；对策IABSTRACTWith the continuous deepening of reform,the expansion offoreign trade,Chinas comprehensive construction ofsocialist market economic system,implement and consolidate the modern enterprise systemin the tide,our country enterpriseown quality and management levelhas made greatprogress.Study on the cost management level,there are still some enterprise product costis high,lack of market competitiveness and profitability,which restricts the development of enterprises.So,it is very important tostrengthen the cost managementof enterprises.The core of enterprise management is to seekthe competitive advantage of enterprisepersevere.Competitive advantageis the core of all strategy,in the final analysisit stemthe enterprise to create value for customers,thevalue ofplayingmore than the companyto create itscost.At present,the cost management as an importantpart of enterprise management,every business operatorsmustpay great attention to the problem.An enterprise wants toseeksurvival and developmentin the competition,we must attach importance to cost management,and actively update cost management idea,explore new methods of cost control andthenew way,the only way to make thecostmanagement to play the bestrole in the management of enterprises.The enterprise cost managementpresent situation andsystemrequirementsand its owndevelopment interestsdo not adapt to the reality,andthe enterprisecost management itselfalso has many problems,the cost management problemsandfindthesolution.Keywords: Cost management; The problem; CountermeasuresII目 录一、企业成本管理的概述1（一）企业成本管理的含义1（二）企业成本管理的特点2（三）企业成本管理的内容2二、 企业成本管理中存在的问题4 (一)成本管理观念落后4（二）财务报表失真5（三）成本管理考核体系不完整5（四）成本管理技术落后5（五）缺乏完善的人才引进计划6（六）管理制度落后6（七）观念误区制约了成本管理有效性的发挥6（八）管理制度与管理模式不够统一7三、改善当前企业成本管理现状的措施7（一）深化成本管理理念7（二）整合原材料管理8（三）建立完善的成本管理考核体系8（四）建立成本预控体系8（五）重视人才培养9（六）建立健全监督制约机制9（七）理清思路消除观念误区10（八）企业成本管理的未来发展趋势101.从孤立的成本向成本管理战略转变102.逐步扩大成本核算管理的范围10结语11参考文献13致谢14随着经济全球化的迅猛发展，科学技术水平的日新月异，我国现代企业建设在一定程度上取得了较大的进步，为人民经济的稳健发展和生活水平的逐步改善提供了强有力的保障。然而，企业置身于激烈竞争的浪潮中，想要获得优良的经济效益和社会效益，就需要在成本管理方面下功夫。成本管理是企业管理的重头戏，任何一个成功的企业无一不是凭借着完善的内部管理系统,以及良好的成本管理系统维持着整个企业的高效运转。在我国则大相径庭,特别是国有企业与民营企业相对比,受到根生蒂固的传统管理观念的影响,成本的失控和成本水平的居高不下都受制于粗放的成本管理模式,同时严重地制约了企业经济的快速发展和效益的稳步提高。对于一个企业的成本管理来说，要把企业的全局作为企业成本管理的战略目标，要依据企业的整体发展战略来制定企业成本管理的策略，要把成本信息贯彻在整个战略管理的全过程中，为了寻求企业的长久竞争优势，我们势必要对企业的成本结构、成本行为进行全面的了解、控制和完善，最终要做到企业的内部结构和外部环境相融合。本文旨在对企业成本管理实施过程中遇到的诸多问题进行深入考究，进而帮助企业解决这些个棘手的问题，从而改善企业成本管理体系，为企业能赢得稳健的经济效益和长足的发展奠定基础。一、企业成本管理的概述（一）企业成本管理的含义 狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平1。 广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“降低成本”4。（二）企业成本管理的特点1.长期性取得长期持久的竞争优势，并且要立足于长远的战略目标是企业成本管理的宗旨。对于传统的成本管理而言，仅仅局限于短期的成本管理，对于长远而持续地降低成本则视而不见。比如企业进行人工成本管理按“降低成本”，则企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，则企业宜从长远出发雇佣相对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势3。2.全局性时刻要把企业的全局作为企业成本管理的对象，实践中要依据企业的总体发展战略来制定部署。同时，要把企业的内部结构和外部环境相匹配起来，始终将企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。3.外延性外部环境是企业成本管理的着重点，向前延伸到采购环节，乃至研究开发和设计环节，向后还势必要考虑售后服务的环节。我们不仅仅要重视与上游供应商的联系，也应该时刻关注与下游客户和经销商的联结。因此，要在整个市场环境中对企业成本管理给予全面的考察。为了确保我们能实施准确适时的管理战略，恰到好处的把握每一次机遇，进而能主动积极地适应和驾驭外界环境在竞争中取得主动地位，我们势必要对企业所处的环境有个正确的分析和判断，这样才能较为准确的预测和控制风险，进而依据企业自身的特点，最终实现预定的企业战略目标。（三）企业成本管理的内容1.成本管理的环节成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。2.成本管理的过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。3.成本管理的组成部分首先，产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；其次，劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；最后，劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。二、企业成本管理中存在的问题2013年至2014年煤炭市场的持续低迷，导致煤炭企业经济效益严重缩水，企业运营成本居高不下，只能以牺牲员工薪酬以及停工停产的过时做法来迎战这一场来势凶猛的生存危机。“收入-费用=利润”这一个会计恒等式充分说明缩减成本对企业扭转经营困局的重要影响。为了企业生产的不间断进行，需要提前估算会计周期内的成本规模，来计算生产经营的预期盈利能力，以及在未来的生产中对生产规模的控制。只有这样有计划的对成本的控制，才能让有限的资金价值最大化，企业才能往更好的方向发展。因此，降低企业的生产成本是企业脱困的首要途径。(一)成本管理观念落后 国企是我国生产建设的主力军，每年创造的国民生产总值占我国总产值的绝大部分。虽然市场经济的主体地位被国企所占据，但是其生产与发展同样已经受制于落后的管理与制度。在财务管理中，严重依赖财务人员人为的修改数字来进行“事后诸葛亮”式的成本管理，而不是把成本管理放在前期。只看重财务人员报表里的数据，以完成上级下达的经济指标为目的。现阶段的成本管理根本不能算是真正意义的成本管理。很多企业依靠节约和裁员的途径来降低成本，事实上这并不能从根本上解决企业生产力与管理制度之间的关系。（二）财务报表失真 人为主观因素的介入，使反应成本的数字严重失真，不能正确有效地反应成本真实面目，最终导致财务报表不能真实的反应会计周期发生的成本。有些受制于企业性质的局限性，某些时候必须完成上级下达的生产指标，就不得不通过会计手段来达到目的，导致虚增收人与虚减成本费用现象严重。这些行为的存在，便导致编制报表所依据的会计数据的不真实，会计报表严重失真，最终导致管理者不准确的决策行为，给审计工作也增加了难度。（三）成本管理考核体系不完整 企业在成本管理过程中无制度的约束，对成本的增加行为更是无人监管。当前我国的煤炭企业成本支出环节存在着诸多的薄弱点，例如成本超支责任落实不到个人；企业管理者的行为得不到监管；一些个人因素导致不必要支出导致成本增高，难以维持企业良睦循环机制。不完整的成本管理考核体系，导致了管理制度的落后，久而久之员工的成本管理意识逐步淡薄，一些浪费国家财产的行为无人监管，滋生了“反正是国家的，不用白不用”的想法，然而企业的发展严重的受制于这些不良的行为，在当前形势下企业步履维艰。（四）成本管理技术落后 在当下企业的运行当中，停留在降低开支以及减小材料投入是企业成本管理的显著特征，这样就势必阻碍成本管理的空间以及时间范围。单一的将成本管理停留在了生产阶段，将成本管理人为的局限在了较小的范围内。而现代的成本管理技术，讲究的是流程化，要贯穿企业生产过程的始终，要求在设计上投入更大的精力，减少设计失误而导致后期生产过程中更大的成本投入。鉴于以上阐述，成本管理不应该单单的局限于事中的成本管理，要把研发、设计、计划放在成本管理的重要位置。（五）缺乏完善的人才引进计划 企业要想求得革新，在激烈的市场竞争中争得一席之地必须要以卓越的人才做为后盾，在科技日新月异的当下，越来越多的企业已经不单一的属于劳动力密集型企业，高新技术设备越来越多的投入到企业的生产当中，势必推动企业的转型，从以往的劳动力密集型向技术密集型企业转变。企业先进设备的投入，势必要对工作人员的素质有更高的要求。就煤炭企业而言，深入人心的高风险作业，影响了当代许多大学生的就业倾向，导致现阶段企业员工的素质要求出现与企业发展不相符的现状，严重的浪费了大批生产力。（六）管理制度落后 管理制度的落后不仅局限在对成本的管理上，也包括对人员管理制度的缺失。在基层，我们部分企业对人员的管理仅仅是最基本的奖惩制度，以员工的表现为基准，以管理者的个人意志为参考，对员工进行收入上的奖惩，在对事故的处理上也是以经济惩罚为基础，缺少对员工的关怀，企业的政策难以真正落实到基层，职工也缺少了解相关政策的积极性。久而久之，职工缺少了对企业活动、政策参与的积极性,也就降低了劳动积极性。 （七）观念误区制约了成本管理有效性的发挥 绝大部分人认为，在一个企业里,企业领导层和财务部门是负责管理成本的主体，其他员工只是制度的遵守者和执行者。在这个根深蒂固的观念误区的指引下，导致了真正参与生产实践的车间、班组、部门员工的头脑中缺乏成本管理的观念，使得本应该由其控制的成本却没有得到有效得控制，再加之企业绩效考评机制不够健全，使得“有规不依，执规不严”的现象时有发生，跑冒滴漏、损失浪费现象无处不见。最终导致企业的成本管理失去庞大的管理群体，而无法收到应有的效果，致使成本管理的作用仅仅停留于止损而非增效。成本管理理论也由于缺乏与实践的有机结合成了一纸空文。 （八）管理制度与管理模式不够统一 当前，一部分国有企业实行全面预算管理，这是一种较为先进的企业管理模式，但遗憾的是大多数企业却缺少一套与之配套的绩效考评体系，或者说这一体 系不够完善合理，没有真正发挥其应有的激励与约束作用。譬如: 在预算编制阶段，如果没有严格依据合理的定额、限额指标进行预算额度确定，也没有对预算期情况予以准确把握与合理预计，仅靠拍脑门定数，是不可能制定出代表企业发展方向的科学、合理的预算指标的。在预算执行过程中，如果没有对各项费用制定具体的管控措施，存在任意追加预算支出现象，势必导致管理的失控与资金的流失。在预算考核环节上，由于没有一套行之有效的激励约束机制与之配套，可能的结果是由于过多地关注成本指标的降低，使得该发生的成本没有发生，该节约的成本没降下来,违背成本效益原则，造成更大程度的损失与浪费。粗放管理还体现在投资决策和管理方面。主要体现为部分投资项目的前期调研与论证工作缺乏深入系统的研究与论证，所做出的决策因缺乏科学性依据而被迫中断，使得因投入不能有相应的产出而给企业造成损失；另一方面表现为投资项目预算与实际偏差较大，实际执行过程中又没有严格控制，因此造成企业资金的流失。 三、改善当前企业成本管理现状的措施（一）深化成本管理理念 就煤炭企业而言，它的性质决定了企业成本管理必须是上到管理者，下到普通职工全体动员的一场影响企业前途的战略决策。深化企业生产中所有参与者对管理理念的理解将极大程度帮助企业管理层决策的推行。在我们身边，宣传成本管理理念仅仅是宣传“企业有多么困难,前景如何渺茫”，期待以这种行为减少成本的增加，然而这种行为只会让员工从精神上对当今形势紧张，对成本管理无任何有用之处，不仅让员工的工作积极性极大降低，也会对企业的前景持悲观态度，开始思考今后的出路，增加员工对现今生活不稳定性的担忧，工作在第一线的员工是企业生产的主力军，如果他们认为企业的前景与他们的期待不符，更会影响他们的工作效率，无形中增加了新的支出。在企业困难时期，企业的宣传部门应该大力宣传，如何减低成本开支的具体步骤、具体要求，以简单易懂的漫画、标语告诉员工，如何让自己的一些行为帮助企业减低负担，深化员工的责任感，这样企业的政策可以得到贯彻，员工也深知企业目前的困境。（二）整合原材料管理在诸多的企业中，原材料是组成企业成本不可或缺的部分。企业在实际的原材料管理中，仍然存在很多漏洞和误区，由于部分单位的管理混乱，造成材料的严重浪费。所以，我们要优化材料管理程序，建立材料的计算机台账，并做到联网管理，把材料的消耗和使用及时的显示在网络上，并且实时显示库存和在用材料。实践中，从采购到使用再到财务上，已经经历了数个环节，原始数据早已失真，况且现阶段的财务基本靠上报了解材料费用，而不是靠管理，因此成本管理就成了一句空话。所以推行材料使用的实时联网，降低材料消耗，是现阶段成本管理的重点。（三）建立完善的成本管理考核体系要将成本超支责任落实到个人。企业应该建立成本管理考核体系，严管企业成本超支行为，责任单位需要对不必要的支出要做出说明。否则，放任这种行为势必会增加财务压力，财务部门为了完成任务不得不进行修改财务报表等行为来完成上级下达指标任务。这种行为如果不加以监管，更会造成企业发展的恶性循环，最终导致财务报表只是一堆废纸，而真正需要负责的却得不到监管。建立完善的成本管理考核体系，可以增加成本管理的实效性，让不必要的成本开支扼杀在萌芽状态，为企业的发展注人强有力的一股力量。（四）建立成本预控体系 成本管理要贯穿企业生产的始终，而不是仅仅停留在生产的某一个阶段。成本的核算管理在传统的成本管理模式中占据了绝大部分，换言之成本的管理主要依赖于核算。然而在当下窘迫的形势下，陈旧的成本管理模式已经不再适用当前状况的解决。我们应另辟蹊径，建立成本预控体系，将成本管理由事后革新为事前，进而根据以往年度成本完成情况来预计本年实现利润,并结合相关数据制定本年成本目标，制定完本年成本目标之后，要依据各单位上报的资料，将成本指标分配到各科室、各基层单位,确保“每一分钱”的成本支出都能落实到具体单位，明确奖罚制度，奖励节约成本先进单位及个人,调动职工积极性。（五）重视人才培养 人才是企业第一生产力，是企业发展的推动力。一个企业的生存与发展是离不开企业人才的帮助。比尔盖茨曾经说过:“让我把微软的核心团队带走，我就能创造另一个微软。” 由此可见人才对一个企业是多么的重要，虽然我们的企业虽然技术程度没有微软密集，但是依然离不开对人才的重视和培养，一个运行高效团结的团队不仅可以为企业创造最大的利益，也可以将企业运行的成本减至最低。（六）建立健全监督制约机制 在成本管理方面，企业内部各部门之间在相互提供产品或劳务的过程中无人关心过问成本和计较成本,成本肯定居高不下。所以，企业内部应该建立这样一种机制，让大家因相互提供产品或劳务成本的高低产生争执、并在争执中实现成本下降。在这一方面，邯钢的模拟市场核算管理办法值得我们拿出来学习和借鉴， 内部定价的依据是产品在市场上被承认的价格，并且以此作为对车间或部门领导业绩进行考评的依据。这样一个机制的存在，无形中督促着单位或部门负责人能够重视分析其他相关部门的成本对本部门的影响，重视了解其他部门的运作。了解市场行情，到市场上寻求更合理的成本，企业内部的生产与采购部门之间，生产与辅助生产单位之间，完全成本管理法下的生产与后勤管理部门之间，在相互提供产品、劳务、服务过程中需要有这样一种管理氛围，将会给为其提供产品或劳务的部门带来一定的竞争压力。这种制约带来的效果是各部门都将为降低成本而努力，这种共同的努力最终使企业的成本效益也达到了最优。这就是成本否决 或 成本领先理念的实质所在。（七）理清思路消除观念误区 企业的成本控制不单单是某个部门的事，更不是某一个领导的事，它是一项系统的管理工程，是企业全体员工的事。因此，提高广大职工对成本管理的认识是加强成本管理的首要工作，要致力于培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全体员工的参与管理。提高全体员工的成本意识，需要有相应的管理机制，进而能够在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，使每个人都为完成各自的工作目标而努力，从而有效地保证企业目标的实现，不失为全面预算管理工作的重中之重。 （八）企业成本管理的未来发展趋势1.从孤立的成本向成本管理战略转变 传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，在传统的计划经济制度下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。从而表现出与战略管理极不适应性。 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。传统成本管理把目光过多的集中于降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来，就可能使企业丧失良好的发展战略，影响企业竞争力的形成。2.逐步扩大成本核算管理的范围随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时现代科学的飞速发展又使成本核算管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背录下，适时生产控制、全面质量管理。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范圈，也开辟了降低成本的新途径。战略成本管理将成为现代企业的一个重点。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。它无疑会使企业的成本管理变得更复杂，但是，随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。结语 鉴于以上论述，企业在解决日常的成本管理工作中，制定对策时要充分的关注顾客的盈利能力，明确市场的选择与定位。及时的对行业价值链进行明确的定位，合理利用外部资源，时刻注重企业内部价值链的改善与管理，同时要加强成本理论的研究，进而提高企业成本会计水平。特别要为企业注入新鲜的血液，掌握一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。完善成本会计组织，提高全体人员的成本意识和素质，建立健全成本会计规章制度，正确把握成本管理的方向。只有这样才能降低企业的成本水平，提高企业在激烈的市场中的竞争力，尤其是在残酷的价格战中取得竞争优势，最终战胜对手取得企业的长远发展。在市场经济蓬勃发展的今天，经济环境随之发生了剧变，信息技术的日新月异为企业提供了更好的成本控制的手段。全球经济一体化的同时，瞬息万变的市场需求，使得行业竞争变得异常激烈，成本优势的取得是一个企业生死存亡的致命点。而成本优势的取得绝对不仅仅局限于成本它本身，我们应该从管理的高度去挖掘成本降低以及获取效益的潜力。在我国，对于成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要与时俱进，及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业发展的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。参考文献1 韩毅. 当前企业成本管理中存在的问题及解决对策J. 物流科技, 2008,1(33) :144-145.2 张玲玲. 当前企业成本管理工作中的问题与对策J. 经营之道, 2012,30(10) :72- 73.3 韦娟. 当前企业成本管理工作中的J. 管理纵横, 2012, (33): 121-121.4 潘洪青. 当前企业成本管理工作的问题与对策J. 东方企业文化, 2007, (7): 117-118.5 刘海丽. 当前企业成本管理工作的问题与对策J. 企业改革与管理, 2014, (2):31-32.6 李百兴. 当前企业成本管理工作中的问题与对策J. 民营科技, 2009, (7):36 -36. 7 楼树源. 当前企业成本管理的间题、成因及对策J. 会计研究, 2009, (10):26 -29. 8 胡千俊. 当前企业成本管理的现状与对策J. 山西财政税务专科学校学报, 2004(4): 04-41. 9 王玉龙. 企业成本管理工作中存在的问题及解决对策 J. 内蒙古科技与经 济, 2009, (184): 45-46.10 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