项目管理目标责任书-(长沙修改版).doc

项目目标责任书审批表

项目名称
长沙顺峰酒店装修工程
建设单位
湖南顺峰酒店管理有限公司
部 门 意 见
项目管理部
同意。

部门经理： 赵立伟 年 月 日
合约商务部
部门经理： 年 月 日
市场部
部门经理： 年 月 日
技术质量部
部门经理： 年 月 日
人资行政部

部门经理： 年 月 日
财务部
部门经理： 年 月 日
审批意见：

项目部经理：
年 月 日

项目管理目标责任书

项目名称 长沙顺峰酒店装修工程

北京市上瑞建筑装饰工程有限责任公司

二零壹贰年三月一日

长沙顺峰酒店装修工程 项目管理目标责任书
1.工程概况
工程名称
长沙顺峰酒店装修工程
工程地点
湖南省长沙市
建设单位
湖南顺峰酒店管理有限公司
工程规模
总施工面积约8600平方米，共计9层 其中地下为一层，地上八层，四层为厨房区域，地下一层层高为3.8\2.7 1-3层层高为 3.4 4-7
层层高 2.8 8层层高2.8，拆除改造项目。
合同额
本工程暂估总价（含税包干价）： 23396500.72 元（大写： 贰仟叁
佰叁拾玖万陆仟伍佰元柒角贰分）。
开竣工时间
2012年1月5日至2012年06月30日
【条款提示】根据工程情况如实填写。
一、 主要分部分项工程
1、室内装修；隔墙、隔音材料；防水；强弱电；灯具（吊灯、灯盘、筒灯、射灯、灯架、吸顶灯、普通LED灯具、防爆灯、灭蝇灯、应急灯、紫外线消毒灯等）；给排水工程；洁具；五金；电脑、电话、视频、点菜系统线路（不含设备）；无线网络覆盖；背景音乐、安防等弱电综合布线；配电箱柜；防火门、防盗门；手机信号覆盖；备餐台柜、领位台、服务台、活动屏风、花槽、展示台、固定装饰摆件、景观水池土建装饰及循环过滤系统等。
2、因空调、厨房安装、给排水、消防、电信、网络、鱼池等专业的施工孔洞及恢复。
3、化粪池、隔油池的施工及改造，要求达到甲方排污处理需求，并提供设计及审批手续。
4、海鲜池结构。
5、主壁装饰工程、大型装饰吊灯。
6、垃圾房搭建（含给排水、排风）。
7、施工期间水、电、燃气费。
8、因经营所需的防盗卷闸。
9、空调末端改造施工，空调主机线路及循环系统调整、维修。风盘总量增加的部分不超过20%，不再追加工程款。宿舍不小于160W/平米，大厅、公共部分、厅房不小于300W/平米。
10、装饰摆件、装饰画（装饰画每单幅若超过2万元，经甲方确认后由甲方补充支付超额部分）。
11、旋转门及电动平移门。
12、食梯及杂货梯井道施工及装饰。
13、装饰类碴土消纳及市容、环保、城管相关费用。
14、服务通道及消防疏散楼梯装饰照明。
二、主要合同条件
1.本工程为单方造价包干价，单项工程改动调整不超过3000元的，不做洽商增项。
2.由乙方以包工包料形式承包施工工程
3.乙方提交给甲方的任何文件，甲方须在五个工作日内给予回复，否则视为认可该文件。
4.装修图纸由甲方审定签字发给乙方施工，乙方在没有图纸的情况下造成误工，其费用由甲方负责，工期顺延。
5.工程总造价根据具体店面的承包范围和方式，双方按照预算内的项目内容及单价，以实际发生工程量进行增减结算，
6.主要赔偿条款；
7、相关各种会议资料、图表、洽商等都是施工和交工验收资料，也是本合同组成部分；
三、业主特殊要求
进度：按期竣工；感官效果：感官好；灯光、设备功能：满足使用。
四、资金状况
自筹资金，资金状况良好
五、索赔条件
1.在履约过程中，由于甲方变更设计、变更实用功能、不按期付款、不可抗力等所延误的工期等因素，而令乙方停工的，经甲、乙协商调整工期，双方签字认可后，乙方应立即复工，并按双方协商后的竣工日期如期竣工。
2.在施工过程中，甲方如需中途修改。变更设计时，应及时以书面通知乙方，由此造成的窝工，其费用由甲方负责，工期顺延。
3.装修图纸由甲方审定签字发给乙方施工，乙方在没有图纸的情况下造成误工，其费用由甲方负责，工期顺延。
4.乙方发给甲方的所有文件，甲方需在五日内给出答复，未回复的视为默认乙方文件。
5. 隐蔽工程在隐蔽前一天，由乙方通知甲方到场检查，甲方不按时到场检查的，乙方可自行检查后施工，并认真如实填写隐蔽记录，甲方应予承认。若甲方提出复查的，复查合格，所有费用和因此造成乙方的经济损失，由甲方承担所耽误的时间应顺延工期；
6.如甲方不按期拨付工程款，从超过次日起，按拖欠数额，按银行利率利息给乙方，利息要当月支付给乙方，如不按期付利息，则按复息计算，直至本利付清为止。同时乙方有权停止施工。直至结清之日，停工期间的误工和其他损失按实由甲方承担，工期顺延。

2.项目班子成员及风险抵押金
2.1风险抵押金总额： 零 元。
2.2项目班子及风险抵押金分配（责任书签订后15日内，由项目经理负责到财务资金部办理交付手续。风险抵押金不计利息）：

序号
岗位名称
姓名
风险抵押金比例
风险抵押金金额（元）
1
项目经理
魏连祥
0
0
2
生产经理
胡涛
0
0
3
技术负责人
李业明
0
0
4
合约商务经理
张翠霞
0
0
5
采购员
秦修军

6
安全员
禄宏宇

【条款提示】按照人资部颁发的项目经理部成立及人员任命文件为准。

项目经理
生产经理岗
技术负责人岗
深化设计 (技术负责人岗)
深化设计师岗
施工管理岗
施工管理岗
安全管理岗
资料管理岗
采购岗
库管管理岗
精装预算员
电气工程岗
水暖工程岗
魏小楼
胡涛
李业明
李辉
万恒
赵鑫
高学龙
逯宏宇
马殿晨
秦修军
甄德豹
张翠霞
牛保国
郭红星

3.项目经理权限

序号
权限名称
授权额度（万元）
1
分包商
公司提供资源库，项目执行采购
2
供应商选择（除甲指主材商外）
公司提供资源库，项目执行采购
3
项目管理费审批及支付
执行公司审批流程

【条款提示】本条款应与《项目管理手册》中项目经理授权一致。

4.基本目标
序号
名称
基本目标
1
利润指标
项目净利润率指标为 20% 。
项目上缴净利润额为 4679300.144 。
2
资金指标
项目资金收回率为 按合同执行 。
3
质量目标
合格
4
工期目标
严格履行合同工期，按合同工期竣工。
5
安全目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤率＜2‰。
火灾事故为零。
不发生食物中毒事故、交通事故及刑事事件。
争创“无违章”项目。
6
其他
ＣＩ达标
【条款提示】本条款应与《项目管理手册》中项目经理授权一致。

５.创优目标:
无。
【条款提示】本条款应与《项目管理手册》中项目经理授权一致。

项目经理（签字）　　　　　　　　　　　公司总经理或委托代表（签字盖章）

年 月 日 年 月 日

【提示】目标责任书一式三份，项目经理、总部各执一份，项目管理部归档一份，签字盖章后生效，具体按照《项目部提成奖管理制度》、绩效考核和奖惩管理规定执行。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)