工资、福利制度.doc
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4、合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各分公司、各部门职能及各岗位职责的相关要求,特制定本制度。适用范围:适用公司全体在编的正式员工,具体分别按本制度要求内容及细则:一:本制度的原则1、守法及现实原则:在合乎国家法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身经营和行业的实际情况而定。2、内部公平公正性原则:关注内部公平公正性,各岗位相应职责对相应的薪酬范围、各员工的业绩考核对相应的考核奖金及薪资调整。3、外部吸引竞争原则:强调薪酬的市场竞争力,在针对地区和行业两大要素特性达到具有相当竞争力的薪资水平来吸引和留住人才。4、绩效考核挂钩原则:建立绩效考核制度,根据公司营收状况、各公司各部门的
5、工作业绩进行考核,体现公司效益与员工利益相结合,个人表现、能力与利益相挂钩的方式来作为一种最直接有效的激励。二、员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准月薪、其他补助收入(特殊情况工作的收入补助、各种奖励、加班工资等)、年终奖金及社保福利的总和。三、本公司在编的正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、计时工资的标准月薪由基本工资、岗位工资、其他津贴、绩效考核奖金组成。2、基本工资标准根据职称、岗位不同有不同标准如下:级别职称基本工资标准一级总经理、副总级4000二级部门经理、副经理级2000三级部门主管、主任级1200四级部门班组长级800五级普通员工级6002、岗位工资标准根据职称
6、、岗位不同分为四级六等:级别职称备注一级总经理、副总级高层管理二级部门经理、副经理级中层管理三级部门主管、主任级基层管理四级部门班组长级五级普通员工级员工对应标准如下:标准等级级别一等二等三等四等五等六等一级200026003200380045005500二级100012001500180020002500三级50065080095010001200四级300400500600700800五级2002503003504004503、其他津贴标准(话费)级别职称话费津贴标准一级总经理、副总级实报二级部门经理、副经理级150元三级部门主任、主管级100元四级部门班组长级50元4、绩效考核奖金标准及
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