工程变更管理办法.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 淮铜置业字20142号关于印发工程变更管理办法的通知公司各部门:工程变更管理办法业经讨论通过,现予印发,望遵照执行。特此通知二一四年六月二十日 综合部 2014年6月20日印发 共印16份 校对:何业玉 打字:孙 阳工程变更管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范工程变更管理,完善变更决策程序,保证工程进度和质量,控制工程造价,制订本办法。第二条本办法适用于淮矿地产铜陵置业有限责任公司(以下统称为公司)的工程变更管理。第三条本办法所指工程变更包括:设计变更、施工变更、工期变更、经济技术签证等。设计变更
2、系指建设单位根据功能或条件的变化提出的修改,或设计单位因设计本身原因提出的变更。施工变更系指因现场自然条件变化或施工组织和技术方案引起的变更。工期变更系指为完成上述工程变更或签证以及非承包方原因而导致的工期增减,只有发生在关键线路上的工期增减才予以认可。经济技术签证系指为使工程正常实施而产生的附加工作的技术、经济签证。第四条工程变更是施工技术管理和组织实施以及调整工程价款和工期的依据,只有合同约定属于承包人应承担风险范围以外的工程变更,才能进行工程价款和工期调整。第五条工程变更遵循结构安全、技术可行、经济合理的原则。第二章工程变更的审批权限和程序第六条根据变更工作量和对工期的影响,工程变更分为
3、限额以上(含限额本身)和限额以下的变更。工程变更限额规定如下:(一)工作量限额:单位工程单次变更费用一次性增加单位工程合同总金额5%及以上且大于等于20万元的。(二)工期限额:因变更对关键线路的工期延长大于等于单位工程工期5%且达到7天以上的。第七条公司策划营销部承办的变更。(一)规划范围内的单体建筑物和构筑物规划调整及竖向高程的改变以及室外管线、路网平面位置的重大调整。(二)各单体施工图中主要结构形式、功能或户型的改变。 (三)各单体施工图中建设规模、内外装修标准及外观颜色的改变。(四)因征地拆迁影响原因采取的方案调整。(五)由设计院出具需重新报图审及规划审批的设计变更。拟进行规划调整或方案
4、变更的工程,策划营销部及时书面通知工程部,由工程部通知施工单位暂停施工。必须就调整或变更的原因、必要性和可行性进行方案论证。经论证可行的规划调整或单体方案变更由策划营销部准备相关材料并上报公司总部,取得公司总部的同意和当地规划行政主管部门批准后方可实施。办理程序:变更由策划营销部联系设计单位出具图纸,报相关审查单位审查认可后,以附表1形式进行内部审查,并转成本部进行测算(需测算部门经理和分管领导签章),经审查通过的,限额以下变更策划营销部签字盖章确认移交综合部存档,综合部再转交工程部,由工程部发放给施工单位、监理单位,施工单位按附表2上报审批后实施;限额以上变更策划营销部准备相关材料并以重要事
5、项报告形式上报公司总部,取得公司总部同意后,策划营销部签字盖章确认移交综合部存档,综合部再转交工程部,由工程部发放给施工单位、监理单位,施工单位按附表2上报审批后实施。第八条 公司工程部承办的变更(一)非主要结构的改变,或为确保工程质量和安全而进行的工程处理和调整。(二)不降低使用功能和标准的局部改变。(三)不影响建筑物外观的局部改变。(四)场内高程、室外管线、路网平面位置的局部调整。 (五)现场各种影响施工的管线迁移、改造。对涉及配套工程、垄断行业的新建、变更项目,须由工程部提交策划营销部,策划营销部按报建程序审批,办理完成许可证或批复后方可施工。办理程序:变更由施工单位按附表2书面提出,变
6、更发生前由监理单位总监(或代表)和工程部、成本部管理人员共同到场核实,涉及到勘察、设计等相关单位的,相关单位须到场共同提出审查意见,经审查通过的转交成本部测算(测算需部门经理和分管领导签章):(一)限额以下变更经部门经理审核,报分管领导批复,经公司主要领导同意后,在附表2上签字盖章确认,发放给施工单位、监理单位实施。(二)限额以上变更由工程部准备资料并以重要事项报告形式上报公司总部,取得公司总部同意后,部门经理、分管领导、主要领导在附表2上签字盖章确认,由工程部发放给施工单位、监理单位实施。第九条工程变更指示均通过监理人发出,监理人发出变更指示前,应征求公司意见,并由公司按审批权限处理。承包人
7、收到经监理人和发包人签认的变更指示后,方可实施变更。未经许可,承包人不得对工程的任何部分进行变更。第十条限额以上变更应报公司总部审批,公司总部审批权限和程序如下:设计变更方案,由公司总部策划部牵头,公司总部工程技术部及公司总部成本部配合处理;设计变更以外的其它变更,由公司总部工程技术部牵头,公司总部成本部及其它相关部门配合处理。变更发生前,公司根据变更的估算金额和可能造成的工期影响,将限额以上的变更方案以重要事项形式上报公司总部。公司总部综合部接到报来的重要事项后,在一个工作日之内登记、编号,根据分工,报公司总部领导批阅。主办部门召集相关部门进行会审,并在两个工作日之内拿出处理方案,报分管领导
8、审定后在三个工作日内给予回复。时间紧迫或可能涉及安全隐患的变更事项,分管领导亲自或授权有关部门到现场解决。特别重大的变更事项,报公司总部总经理办公会议审定。限额以上变更应在公司总部批准后才可执行。第三章工程变更的要求第十一条施工图设计文件批准后,原则上不得变更。有下列情形之一者,在履行相关手续后方可进行施工图设计变更。(一)不进行变更无法进行工程实施的;(二)设计选材无法购买或已明令禁止使用的;(三)按设计施工后存在安全隐患的;(四)设计错误、矛盾、遗漏或违反技术标准和规范规定的;(五)地质勘察不详或现场情况与设计不符的。需进行施工图设计变更的,分别按第八条、第九条进行区别办理。第十二条工程变
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