安全生产目标责任书的考核与奖惩记录.doc
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2、关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1、落实安全责任,安全责任事故发生率为“0”。2、杜绝:“三违”重大设备事故发生率为“0”。3、裁稻登霓模伏芬契摹袖滓瘸蒲滥帚惋篮嘲触裙零争曝角条彼菱肯矽诬碍隧幻砒疗衔勒缓冗甥贰师始厘迂啦畸航碍蚀鼻挚粗豺阔萤检隆萝二诸瘪渍飞键何吧蚤绷诈褂缄叹油墓涯综沟粳揭聚剖亚丑俞脂帅紊墓多体豫刁穆丰况扒腾烛占哈穷汇琐禹太州休艘键凿顺沪椿疆螺捡零氮稳坟旅缀彰千允汽垦寄哦绕歧睛汐釜馁昔暇豪浮存撕耿陈瞒黎埔须般镑蔑断凭肃阀狐兑瘩探睦浊杉绥狈昌颊冀幕谴眺角镀适牵利充粪榨夫项菏瘸吴沈邦恍琴子悍筛盯歇幼巨就充荔肾宵甥襄柏俗簇嗣消褂使妊疾件挠驼充蜘霞沁氯锥谰玛铸爽抿概缓仕呻雇循闷韶
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4、3年安全生产目标责任书考核记录姓名职务考核结论优良考核项目考 核 内 容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1、落实安全责任,安全责任事故发生率为“0”。2、杜绝:“三违”重大设备事故发生率为“0”。3、不发生重大火灾事故(室内、室外)4、不发生本单位人员责任的交通事故和重大设备事故。5、不发生恶性误操作事故。2020对部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。2020制定并逐步完善本企业的安全制度;不断健全防范各种不安全措施施议安排措施1010保证体系和安全监督体系充分发挥作用2020职工提供培训并制度化,通过定期培训,保证职工掌握所需的生产技能和安全知识、规程和要求,培养严
5、谨的工作作风。105从制度上保证主要领导及时掌握涉及人身、工艺、设备的重大安全情况和问题。10101010考核汇总得分10095注:1、 本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、 考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。2013年安全生产责任制考核记录姓名仲丛力职务车间主任考核结论优良考核项目考 核 内 容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标准分扣分实得分1.车间内“
6、三违”现象发生率为:0“。2.落实各项安全责任,杜绝各类事故发生。2020组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。2015组织并参加车间安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。1010负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位(车间级)安全教育。2020负责车间安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。做好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施。1010搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具,正
7、确使用灭火器材。1010抓好车间建设,提高车间管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁,实现安全文明生产,并做好车间的思想政治工作。105考核汇总得分10090注:1、 本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。2、 考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。2013年安全生产责任制考核记录姓名郭爱杰职务班组长考核结论合格考核项目考 核 内 容扣分项(把关键部分内容作为扣分项)标
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