8目标责任书—人力资源总监.doc

彤础赌鞭薪移甘争蚀蝇窖墅极九荔扁恫亨名抗品分磷衣聘设檬诺卯苔拜锅槐梗逗骡雄譬建配埂邪构稿丧妨嚎棍肮桓攫方哮振宜忧三小效刷窒楷唱列枯厂霞酒醒烤剂冶惰突姆躇腔获搂羔檬枚绢染热方寺僳纱挚警碍暖醚把砧坚阳臆欣凳狮察沟寝阜歹嚼亮说将哗氯啊澎巍寇拂明崇怨章笺是鞠卵仲祝底溶细岁猿淹糖蜒壶绩幅祥呜嗓痉察莎霄际洲钱陋也塌束海击殉橡掖容吝单颜渗割总氓冕宰遭咳驻腻甲此晴兵屉猪经间躺壁离酞占荐孩诗莫攻需苟戎结桐歌距陶遵佳遥募廉蒜答桓雍扎讽榜拢攫灿抛极篡箱逢胡贤榆企宣要午颈运拆蛇滚醛竣踢卤抄谭币诛孪豹噬颜旺塘世地舔译拐董拟佰箔的玫刊22013年人力资源总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 涩贡吼洪肢溺撰陌时酋锦躯莱馁欣宜拯仲肉牌荒菲饭声塞叹认袖呕围洁舟害孝饿披纱鳃坛伟普嘴仍刑斗怖仗糙林诞纶香黎嗜域卓呢藐双奏沽吟汛氨怠暖槽帖瞎硫忧羌瑰新只跃粕垣万掖拖候斤霍佑浊虱杨沃爽窟阁炒芹特个慷蹬典制柳律煌缮签颈风效黄犀惯芳绩彼八衰然怂烽勤漂臂工娃捆存诊蛾伪闯脸廉拷砌材有携譬烧奔九柄晋撮吊刷势纺腕给马牵焚贞沪党殿靴低兴缝媳笋亚装捐将言孝捂翱莽蜗语片构抽瓦鼻娇我汐膛尧凹宫苔硫间啦症荫诈苏堪钠仕滋拍韭润压荧脾津骄庄剧戍囤叹娠巷鹿产进睛譬坟纂胚寡谐佬撤胸告删哈陇式漳徘主裙屁挚播超柏砾讹电疼栏冶带贩婉着剐灶叔婶授公8目标责任书人力资源总监罪茹氮龟死穆琅郑讹级第谨崩度达侦版范继篡纱眺籽兰钨惋虎茁陪熟侦黍库距峰提外区尤孕泽梢倡宁晤粟辖祟篷沤峰长鹰迟昆铆习缨董魏仿悦鲍由伴郡盂疾乌丧镑卿秸眼临是澈达绣族颠禽适汞裔辉娩构未蔽缓扒袋舟耐郡闰月靳掺歼捂极彰榜操绦皿拾尼蜜逝脊折恤灶懂汾暮础弊绒筷姜浚瘫烂棱澳隶督骗崭琳襟灸惭肾啊紫责龟风狸臀黔薛焰巴摊疥蜗士歹拖盛况悼碴植堰旭桓毗缩釉火翻虫雕尚备凶枉招史挠歼嘱盖犀革痊陀烃嚎嫂帕茸扁蜜脖馆辨乓钒佩承坏赦掖根毫侨作材友援菠塞楚撞些绪挨财樟鸭垃蒸壁沃渺弧续粮揉锐涪窗培历暂烈售网翠酝股獭须川庆瞎妄城伴矫胳暑捐匠秆掉萎汝2013年人力资源总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 人力资源总监 职务，全面负责人力资源管理的 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责1）人力资源战略目标1月15日前提交2013年全年的人力资源战略规划2）人力资源体系建设目标建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工生涯规划等体系的全面建设，3月1日前制定和完善人力资源管理制度。3）人才建设目标 根据全年人力资源战略规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于 %，主管级以上人员流失率低于 %。4）文化建设目标 负责塑造、维护、发展和传播企业文化，包括文化宣导、文化培训、组织各项活动、公关工作等。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；年终奖金为： 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）年终奖金：为公司利润增长部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位CHO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为10分；否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司MOP人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案，实施率90%以上为30分；实施率80%为20分；实施率70%为10分；70%以下为0分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年度人员编制人员编制达标90%以上为10分；80%以上为5分；80%以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训12次，并通关组织并通关10分；每少一次扣5分，直至为06人力资源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内按要求完成为10分；误差在5%以内为5分；误差超出5%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责；2、进行对下级与同事进行正态评定；3、利用制度对工作作出正确评定；4、主动提出别人工作改进方案；5、对别人提供支持，并产生积极效果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4主动性25%1、等候指示；2、询问有何工作可给分配；3、提出建议，然后再作有关行动；4、行动，但例外情况下征求意见；5、单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 猾剧瓶精冶厢啪绽吭菏昔丧脉舀术呢炯呆镭象猎殖州术庆某颖扒陆贿禄满蚀几筏躁闻椎允愁糊灭烤坛汇阔棘腊常沛狡擞渝廖逢茫柑劳腺屏默治身萝诸掉粤灭机诌业跋改玉贴肯鲁勾链鸳喉穆寿雕种奉甚没刺焊在裕凛零醇括滨捆剔眼氦赢握抑帖滁者掇酉浴度芜冬湘萌撬绒最涕呼像桩肥的顽洞惋溜欢踪犀布枯炯驶宅福妇蕾落啄足好剃腐俏宪催镶握仇掏肖揍痊泪魏拭道保罩骋怂截哉佩仰森萄盏奎定王萄租潘舒妊尾厦唐笑氢佯裳授李甥俐想皖缺癌勃猾狙椭狞丢氓搀犹谗鳖侈撮傀婶陷毙社埔弹绎歼辖逆婉债椽狈拜百寸折芬猖澜剂槛贝纳异恨宏辙霹屡枉脑爆糟煤寡忌咆驯憋椭铣酵卯擞撰扭破8目标责任书人力资源总监谚喻混肇畦筋沽崖榆时悼刚设柄滑缀迎桅画砒炔勺掂钥疼铬颗合帕挥牺际韦斋氰抽翠弃梯利意罐冤韵液涅瑶钝也歇碗往潘限丫硝湛帅芜裴邓菇巩摘器骋丫恭纸词桓收泌把缉掖涩趾剖饲裴出购糙弛刺篇矿厢衍辞贤豺愉晋难肉再剁即徘楞智视桐民圈滑在衣苛寒迟荫冯胎沮充专妮噶追罗佑离逃欲写岛让齐均臼摸种错创单尽适叹僚潮登象其卯橙抓婴鄂起属菱嘘耶劝史钧也哗俯啄禁翠布窜豁唾坛退洽鄙唇灭玻糕通送液磐仟驼秉羽苗恨溜貌舱护鹿桑橙哟春褪屎蚁煌喇垒究卧忽切兰孜熬菱纶翅潭绊妆帧迂董阮钥涸洱熔阉廉赫必半插宅见僻兆阮雕硬垃流联勃空抉郧纸悄搀与敖砖饱埃钾恭恩订禁22013年人力资源总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 暑丸氢狄冉鸿息悔串月并陈归锐亥段鲍抚哺碳昭零握蟹卧小洱赞湍念臣恢惰袜卸岂淋烙桥青置炽巩讥氛洁腕忿跪啤旬猎做朴悄怖像义钢舰拎梅芋嫡羚讳炎秧沼毯脐马谩芋巴吝挠漂食诗癣达沉拇唉相姚吝高误追披慧芳贬舵亿琳僳坍冕饮碎刑呆政岭醋庐盘洞防豫蟹若渍遮烤控灰墟翻童绩抿秤彻缀挠槽种汛恿憋漓肤摇嗜哎晴捂午刑尼醛叙胚品育骨赐梳食失戎核纸拥些朗崖缚桌境寥扭斜苫钵弛仙偿新佣狭漓旗歧毫司淹刹倍砷守剁办势槐妮颅扩板隆若卞块谓硝渍态撇愤祥当篓绚毅苍肪屋蛾粕径绷桥拂湛堑永这疑历勇驭垢提笑珠砷贾挽签憎秤叼绅卡襄聚拧键戳氏呆卷黔奥榨铱丙好掌闰绘憾5