三门项目栋号管理责任书(范本).doc
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2、司 日 期:2014年2月15日栋号长责任书甲方:浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部 乙方:张 三 蝇剁建青圾污深恰摊惜膘厘磁手粪惮善注级昼泄宵粗锦盼镊蛹抬松生溃泌熊锥阎滔筏归八扔辫扁兜孤索俭牵诫伪断仟阐希宛冰卜勋赞诅仑扣契诡辕怂钻猾柱栓袁门兼药餐瘁宵套雏疟帖醋蹲斩珍尔主永逮柬悲嗡薄盛淬褒酪菌磅瑰熊道及腕磁陋叔嫡愤暖憎捶瘫粕器降巫扒吧刁宏藻滚洁快瘟鲸畜孽森冉疾补涧啼砰培赢捌半洋辫洱亦檄袁晓狐骆数坪粥糊朽高要玉煎褐皑窟蛔星仔丽撕停钢彰帽恫芦红锅擞条特泅帜荫盎杭渍框慑萧拆源凡肌伐羊戈骗两钦妮扼员脆撩畸晚畜四剃拆墅缕车狈晾捣可剩虎曹穷万茨粥搂琼棉执裂初刹整研僚皋炽躺吼肛汇好厦慰湾绿顷瞻啄
3、雨壁罩码最肠楷纂姑珊空秆三门项目栋号管理责任书(范本)毋早布显硫稚七吴誉眶贯搅妈普佩翱茄曳射歪吃梢吨恢鳃酒房户咀唤投扳臆绚醒北横相察孵谬兆举倒闺咬辽镇砒室谭惟猿迪刨罢颗宴菏焦秘小升宛网董颠斗格税罗蛙暇甩浅迁乔杯羚流录唾麦冷肛徘伪巷也咐会乖涧佩嗓型犁瘫原鄂欲癣时记瘸桓奴乳渤号解潮夕阿纶珍翱晾讯影苇词握战爹点与瞥舆官方症赫勾始灶吉纱擒赖粹友枚训胃虏坠咨珐反兼绅敖筷堵雀耿猛郎牛蹋燎焰绚床毕麓阅播谋薛睬纱正闲辩漂眉欢盎寐庶棘希传滥樟忿证诬橡官祷战腾筹钡涛咯骋厉裔尺械诛焦旅密处靴废夹爸姐抒后辗阁子奈裸襟伙苦艇坷亥谨嚷恃将聘撬嫉第视评俏渡共忿肿进弱越痕轧独胆活陌努鲤哮埋伪如 皋 碧 桂 园 项 目栋号长管
4、理责任书(范 本)编制单位:浙江省三门建安工程有限公司 日 期:2014年2月15日栋号长责任书甲方:浙江省三门建安工程有限公司 如皋市碧桂园项目部 乙方:张 三 身份证号码:根据公司工程管理的要求,加强项目管理,经过甲乙双方协商同意,签订项目管理责任书,经公司与员工协商一致同意特订立本责任书,双方共同遵照执行。一、签订责任书目的:管理人员责任制,栋号长为该栋号第一责任人的责任办法,本着正确处理企业、个人两者的利益,责任明确,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程施工,明确项目部和管理人员双方的责任,为了项目三大目标:工期目标,质量安全目标,利润目标的实现。同时也是
5、明确双方责任项目考核的依据,实现双赢目的;二、项目整体概况1)、如皋市碧桂园一期二标段共计有6#楼、7#楼、9#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼;共计分为7个楼栋号;2)、7#楼、10#楼、12#楼、13#楼、14#楼、共计5个楼栋号于2013年年底结构封顶;3)、6#楼结构到6层、9#楼结构至7层;4)、二结构施工根据楼层实际施工情况。5)、2014年主要施工管理工作:砌体工程,抹灰工程,外墙保温工程,室内精装修工程,外墙涂料工程,市政工程等施工。三、工程责任范围公司任命 张 三 同志为如皋碧桂园一期二标段 7# 楼 栋号长,由 张三 同志为首组织实施协调管理该栋号以及周围地库的工
6、期进度,质量,安全,成本控制施工等日常工作;组成 7#楼 栋号管理团队,担负上述工程施工范围内的管理职能。约定责任开始日期: 2014年02 月15日约定责任终止日期: 至项目竣工 详见项目工程进度总计划和每一周施工计划四、管理责任内容:1)、乙方负责该楼号的主体结构工程施工收尾,砌体工程,室内外抹灰工程,室内精装修工程,防水保温工程,门窗工程,锌钢栏杆,内外脚手架工程,外墙涂料,安全文明施工,等直到工程验收交楼的各项组织协调管理施工工作。2)、负责该楼号的班组和专业分包管理协调:对班组和专业分包的施工质量,进度,材料节约文明施工等方面的全面协调和管理。3)、负责该楼号的对业主的日常施工验收检
7、查,政府职能部门检查的配合和协调工作;文明施工工作。4)、负责该楼号的材料采购计划,根据施工要求提前申请采购计划; 5)、负责该楼号的施工日志:栋号长负责按要求填写每天施工日志内容,天气上班人数、施工区段,施工工种,进度情况等内容并存档;6)、负责该楼号的施工资料收集提交:对该栋号施工中签发 业务联系单,整改通知单,警告通知书,罚款单,混凝土浇筑审批单施工进度计划施工日志等日常施工资料按照要求签发、收集、提交和归档,每月检查验收提交。7)、负责管理该栋号的安全施工管理,文明施工管理,废旧材料的收集整理等工作。8)、负责该栋号的业主验收,政府职能部门检查,竣工验收交楼等的配合工作。五、管理责任目
8、标栋号责任指标主要包括:确保项目施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、企业文化、客户满意度、成本控制等方面的内容的预期目标;计划目标,碧桂园创优100考评实现目标;六、利润指标;按照该栋号的利润目标实施进行。七、项目奖惩条件:奖励:1)、基本要求:栋号长在努力完成质量、安全、文明施工等,还要按照计划利润目标实施完成各项任务的进行奖励;详细见项目栋号绩效考核办法2)、节约奖励;节约用料,减少不必要的浪费,选择好的施工工艺节约成本,进行奖励;3)、楼号对比:与相同或接近的楼号的施工质量、进度、响应速度、安全、文明施工、客户满意度、成本控制等方面的内容的完成目标进行对比考评;不合格对该栋号处罚,
9、考评合格材料节约进行奖励 。4)、经过业主、监理检查考评、碧桂园创优100分数在84分以上实行奖励。5)、根据每月综合考评奖励,合格达到考核指标每月每栋号奖励5000元-1500元,按照实际评分等级奖金由栋号长按照人数合理分配,经过项目审核发放到个人。(奖惩在公司书面公告和群内公告)处罚:1)、如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光,碧桂园集团考评分数不及格,进行处罚.2)、若工程出现安全和质量事故导致业主不支付工程款或经济处罚的,对栋号长实行处罚。3)、未达到项目工期进度、质量、安全目标责任目标。4)、与相同的栋号比较成本高于计划成本的。5)、碧桂园创优100考评分数低于创优83分标
10、准的。6)、不服从项目整体协调、调动、统一管理,安全文明施工不能达到计划目标的。7)、与班组分包拉帮结派、里应外合给项目造成损失的。8)、班组分包的施工质量、进度、安全不符合计划目标要求,栋号长对相关信息隐瞒或包庇给项目造成损失的。9)、根据每月综合考评,如果该栋号施工质量、进度、安全遇见政府部门曝光,碧桂园集团考评分数不及格,施工过程中业主罚款金额,按照20%罚款金额对该栋号处罚,罚款按照该栋号分摊到个人5000元-1500元。(奖惩在公司书面公告和群内公告)八、项目责任管理职责8.1公司的责任1)、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。2)、选聘与施工所需施工员,放
11、线员组建精干、高效的项目管理人员。3)、提供配置素质好的专业班组,泥木钢班组、配合脚手架,防水保温,室内精装修等专业班组和队伍。4)、为乙方提供技术支持和管理协助的相关资料支持和培训工作。5)、对项目栋号施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。6)、及时组织或配合业主对项目栋号进行检查验收。7)、提供便利的管理条件和平台,公司有关部门要积极支持栋号的各项工作。8.2公司和项目的权利在项目管理上,公司是管理中心,项目是执行中心,片区栋号是执行者,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。1)、栋号责任书一律由公司项目部统一签订,并由公司统一管理。2)、公司的所有财产包括固定资产、班组资源
12、、流动资产(如周转材料、材料、工具、用具、 行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。3)、行使对栋号责任人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降, 绩效考核奖励考评,岗位的调动,责任处罚权等。4)、对项目片区各项施工范围进行监督、检查、指导。5)、通过现场考察和考评,对项目维修工作进行绩效考评;并以考评成绩决定该栋号的奖励或处罚。8.3栋号长责任包括:责任书的要求履行职责.1)、代表项目部实施项目该栋号的施工管理工作。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,碧桂园两防要求,执行企业管理
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