部门经理工作目标责任书.doc

上海xxx实业股份有限公司（部门经理）工作目标责任书为完成公司2014年度销售目标，现聘 同志为 部门经理，负责本部门销售统筹管理， 产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：一、销售目标：1、2014年1月2014年12月底完成销售基础目标 万元， 力争目标 万元。其中：本人年度销售基础目标 万元，力争目标 万元。2、保证本部门毛利率 以上。年度销售计划表部门销售目标（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品名称其 它本人销售目标（万元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品名称其 它备 注二、工作目标：1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。2、逐步实现本部门规范化运作。3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。5、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。三、工作关系：1、向上对总经理负责。2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。四、工资及业务提成：1、月工资：底薪2000元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。半年销售额低于 万的，全年销售额低于 万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。2、业务提成（奖金、奖励）1）本人销售业绩提成：产品名称毛利额提成超销售额提成按毛利额的 %提成超销售的部分 %提成按毛利额的 %提成超销售的部分 %提成按毛利额的 %提成超销售的部分 %提成其它产品按毛利额的 %提成超销售的部分 %提成说 明：1、超额完成年度销售目标任务的，超额部分按销售额的2%提成，年终1次性作为奖金发放。2、超额完成销售目标 %的，奖励出国旅游1次。2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的 %，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。五、附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。代表签字： 责任人签字： 时间： 时间： 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责