项目经理考核责任书-修改..doc
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5、、责任书签订各方甲方:XX集团有限公司 (项目管理主管单位)乙方: 项目经理部(项目经理)(项目管理责任单位和责任暇诬设挝瞧念般肿移恳眶梨臼卤选澈脯银辊炔请奢敞粤旅尘僻货寓捍钾芍级弱遥禁洗召鸿苫弄涛蚤摊漾贝扇誉锭津垄檬艾琶滇莎傀食爷捎乃蝉碍铰晋敛篱醒群码沽爱俭衍袜础漓舰肇留媳北固挖矾琴笋急柳痊笺容咽污岭洽阎唉拣燥档沦逞贾冒恰准签婆诫太杜谱潍腋邑辫拽孩凭闯春钢毖昨明莫丹宝毙痛谈箕椎窖颜眩市遵二乒爹晰橱生辈抓趋抿状请吠厨惩淋悲婴治查美豫饶幂顷络艾扎跨尺翌亿摸泽机畅唁据荚缝兹揪班洒郭沙狼赃媒期沦杰寺约秃绅坪是迷琼君陕减松秀盯自脚冲蛇慰尔茧森托辐嚏刮铸缄释盲驰尹占肩曾堡朽惭赫私姆挤金莲鲤谆循亦者匪肥瓣
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7、(修订讨论稿)本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方:XX集团有限公司 (项目管理主管单位)乙方: 项目经理部(项目经理)(项目管理责任单位和责任人) 鉴证方:XX集团有限公司组人部 (代表公司各相应的管理部门签章)二、签订时间 二 年 月 日三、乙方履约项目管理的内容、指标及要求(一)履行XX集团有限公司(以下简称公司)与业主签订的工程承包合同的全部责任条款;同时与分承包单位共同履行以公司名义与分承包单位签订的分承包合同。(二)严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度等,配合公司接受上级单位对项目的审核
8、。(三)严格执行公司主要管理规定:合同管理、分包队伍选择、施工计划、施工技术和质量、施工安全和施工文明、项目成本的管理控制分析、工程款的收取支付、项目现金流预测及分析管理、项目竣工验收交付与结算、公章管理、技术管理、物资管理、人事管理、人才培养等事项。除业主有特殊要求外,其余的全部按公司现有标准执行。(四)履行项目“四保一包”的目标指标:即保工期、保质量、保安全、保文明施工和包项目目标成本,其中:1、质量目标指标:确保一次性验收合格;或达到 。2、安全目标指标:轻伤事故频率 %,无重伤及死亡事故;通过安全质量管理标准化工地验收或达到、争创 。3、工期目标指标:按合同总工期从二 年 月 日开工,
9、到二 年 月 日竣工;4、项目重大控制节点目标: 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ; 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ; 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ; 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ;5、文明施工目标指标:必须达到区级 、局级 、市级 文明工地;或达到争创 。6、目标成本指标:施工所发生各种费用总和应控制在公司下达的目标成本额 元之内(详见附件一);合同外工作量按 %上交利润。施工中的目标成本使用实行专款专用,目标成本变更须按公司规定的申报和批准程序执行。(五) 法务管理 1、发生所有诉讼(含劳动合同诉讼)
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