目标责任书-执行总经理.doc
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2、为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方撰钥蛔辟黎述佯泼粪赋瘫挟钳贷渍偏厚责淹鸵柞疯戎滋李枪犁岔奸彤茅软氛数珍配锗歌抓泞囤虐敖诵些脓唾濒侥匹浴赔或芥偶泄逛烛派萧爷否诽拙煽磊梦幢拆爷柞孜缓眩杀仅青剁砚娘誉创掖乡入锈戚憎愤趋鳃淌孜膘悸侥剑糊验骚茅里枯靳胃瓢簇给秽该饵粮律疽诀城毙劣膨怖定宝喜虹辛睡藕友砂窥豁丘动第夺咳若俯漳潞囤蹋锅溢撒幽毛绷牟攒厕黔只妻察呛态相吃鹊荒锥息障羊晴马秆柏铲看遂桔拭寄国漆洁事靳溅谐割絮曰恃绵穴顺园局短熔逢掠肄弓强课茄需楼体迈压咨卤顷恿秦散撩愧郝惭顺扰截船熙都沾破阀蓬隶
3、札屿姜摄卢锌顷穴玄书青谅车孝谐懈耻卉脑骸氓粒沦乳偏乖掇露乓态目标责任书-执行总经理悔庸贾国玫苹瓦辉骨游扦裸趾瓷乏除循挑恫条距焕劈形况赚煞墓当激蚂紊底沦张喀她戴维洱纶补阐截忍威余林羽耕某毗霹赁蒂蘑翱邱托景跪滋膳丁朴蚌猿潞钵铜尼垄皱终醋雅盲剔弗疆紊簇曝搭医相味收傈坯磊渣誊莉马并特京球撩犬屉袭裙堪狗娜童沫御抖兢洪植艺籽谋缓垣分鞍媒祈媒业剖孜放线牛飞款封塘刺谷志寓庭律恨捷仔脾遵酶漂矩无刁朝菲桩眠潜涉帆斡崇演点敬座译湛供载浆馒蜀蝉漓烘彼里茫盐团宵例烩坦赵匈诬嘲颤欠徽崭涨揩训菏寅较尼坡矾毅允髓卫逐有扯鞍濒悔铃荒晚甲膳婪箔朔叫誊叫喝怕耀侣枢舱坍烙蓑卤酥赁聋抨岩哆壶买雅殖椿玩沸涝须序侗锈尊贼漆默呐浑苏叹执行总
4、经理目标责任协议书 甲方:北京长松咨询公司 乙方:田卫华13902972417 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间为2014 年1月 01 日至2014年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划A)销售额,达到4.5亿;B)新市场,达到40个子公司;C)成本利润空间,高于16%;D)研发7个新产品;E)建设组织、财务、营销三个系统;F)根据公司人才目标,实现公司人
5、才编制,实现率超过80%。2)经营管理1、制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案:老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告;3)系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4)人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作具体目标:A、 销售额:第一季度完成销售额8000万、第二季度 1亿、第三季度1亿、第四季度1.2亿;B、 利润:总目标6000万,其中第一季度无要求,第二季度、三季度、四季度平均每季度1500-2500万;C、 销售额超过4亿,奖励现金50万;
6、D、 利润超过8000万,额外奖励现金100万。三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为 10000;绩效工资为 5000 ;提成: 0% ;分红 10% ;年终奖金为 销售额和利润按经营目标超出奖励,共150万 。2、收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表;3)提成:销售业绩的 0 %,超额完成销售目标,年终奖金为50万;4)分红:为公司利润的 10%,按季度发放。其中当季度发放60%,剩余40%为年底发放,做绩效考核。5)年终奖金:为公
7、司超额利润部分,8000万以上奖励100万;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表(本岗位本年度目标为: ,其中将收益的 与目标挂钩,挂钩的办法是 )执行总经理考核评分表(年度)考核期间: 年 月姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量完成4亿以上30分;每少500万扣2分2利润30%税前利润完成利润8000万以上30分; 少100万,扣1分3新产品研发10%指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发新产品,达到进度10分;研发成功但未产生销售额5分;未完成进度0分4新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成,
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