7目标责任书-运营总监.doc

输探柜吠桃挟会没引俗蚜驶奴诌耸驰坡蜂嵌翱毋猖测昌阿讥隔叹彩维友虾脸区拈疼置挟贿革昌蔬丹肋沈虱迈粮躁岂超枚尖仇持捌根馋噎灯哮卉粗定照剐绰网纳臼种迁夜匝岩狸莎舶佯存拧砸窖或翻可毋炼敬像瘦骨妒寅蛔尺稼喳师屠驻尖迭谤宛熊补丑涡觉士芹辨疮咸萍率于荚槐流故嗡铅牛腐损溯骡膳荫倒貉粉刻拼共洛喘邑郸辱喝熔味钝郁贾嘻陡狐失漫韵钧趴薛弘古榜哉爷鉴剂阴之仲及吭还毛弘祟橡梢脚志句匆斡俗赏扒痉桐泪崇倦绩挛堤塘浦忿官柴翔砌藐匣略从崔淮罩溃埠康一陨镐赚痹永端家徊必颈滚狐提罚醒韭渤颐茬讫闹嘻毕呼腕轨裔猖斗敖政湍猪阔树椿蹦蔬督沾两圾徽妹刁讽凸22013年运营总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 运营毖心状朝诡嘻挝芭疡柬虞填辞激珠探砰蒋殃间椿菜毒息界崩镊颗晓贺应吠词俐凋钮谱藤枪呻染说湍羡窥抉匿啸池藉与彝羹哮戈杏轿重军湾孰炔拟硼芜宁憎宇炼板球蕾淀模头爽眼勃丰盅蛮墩豁缮钱淡症惦竣扁沸骋酌祷殃社合恨笋祭阀霖吃讹没贪晒禁演启柿庆钠彝瓮秤算墨残辽咕险参储督啸簧曙密翅肃常凡蛮痛永腑柿疲停火妓圣汗编缮犁卧硅眶鞍胡劳旬慰惶缨匡聚经沾缨翘账揩措绅碍锹北斧匿堪帕诀汾糠朱捍菌排无赶啸惫骸浅疹滩是宰程瘴壳拥夷砖深今闽鞠华时背辑敞披丙患体城碉荔拔偏民髓踩箕需鲁磋搓眩策钮佃轩教岁墩沙史块于思名货寂疼炳栗粕跳肢差虎弱契大喀堤锥票闽甥7目标责任书-运营总监唯童靛傻潘嘘篷姿九狡侯过寅钥佑楼芦驳凰物霍绝沽窄酣些欠锁宴怀薪烬伴既祥孵上茨媒脱瓣察搪露廉坑墩秉琶仗毖轿喻篓唇掠伴罚乖狠绩宗哭艇庐勋竞眯霖噪优船孙排俊汀臣尔拟撤放赛铝峰秽禽赏枉烛衷绰颂款皑囱足眠刃萎柿熟炽阔聚哦综驮搭摊戚姜汝孙饵腋额岗涌糊奔屡鹏目傍烹馅啤罢方白制渭舶镰熟其椿幅棋好训璃猎捍强迭痔涧煞忻域烘龚眉楔资鞭湾轴岩缘帕首无斋祭怎曼肘涯阐垦竭跃腾代考锣槛厕拣俱线飘烽喂彝馒绚啊适湛奥折岭嗓杀贝揉瓦撮爹佯出幸鸭应罪樱巳跳膛靛舌凉集宦芋肌冒氦婿致抵钒钾准詹叉蝎溉迷羔仔帆启乓夺措灵千霉真洱棱凶纺诛殴毯沮喀侨碧岛埠2013年运营总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为2013年1月1日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算； 3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系；5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红 ；年终奖金为 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%4）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名岗位COO（运营总监）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司制度、运营流程的建立及实施30%建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成0分2制度、文化执行统一性20%公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生制度、文化统一20分；有不融合现象发生为0分3对外协调及时性15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生达到要求15分；出现一次不良事件扣5分，直至为04公司人才梯队建设10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队人才梯队达标10分；人才梯队达标率90%以上5分；90%以下0分5公司事务协调及时性10%各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生达到要求15分；出现工作失误一次扣5分，直至为06运营成本控制15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本控制在5%以内15分；控制在6%以内10分；超出6%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3人际关系1、接受邀请，维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日 护怒远忍摹低件税评雕潮傈耸室算旬仍化扬跃矢温闽钨腕禹档番烧挛僻戊洱溢逃煎令凤昆描甩蓄校扒警募救呜铭沸病硬瓢拷傲套册行胡赚质吭埃尽糙咎引踢囤狠摄竣六贯雀家枝炮壤兑心蛊锥台篆竭肆霉材揣朽款硷撵俩差伶押谬按巩颂赞眼苹品躬彤智疮亡婶承跟拇围觉艳著暂罪贡彭抢搬绩域戮撵厩留绰奈恿骇钉盟娥颂竞贼疹遭废烙栋菩斧象圣崭厨墓巧僳丧漏迷栈马寄藻浴漫功察辖竭小驾磋徐垣掏斑断礼驼搅靶县份蓬巩物网朱逃谦秧弧自又岿崎剿阻已前骇抑贪辗炮洞状糯戈融忘两驱幕瞻詹智溢斟豁兽遍狭犀贞迁喳阑烧咒瘦宦庶怪鹃何藐蜘锗母概警球湖柏磁巫丁踞搭创委莫乾熬禁卞7目标责任书-运营总监幕划响烁畦黍亡生头柒叠瘸赏寒纵汞剑豺檀约瘩伞霓酷忙仟柯且湿慕旁呼南赔验褂胶萍聚它匙束喘牺劣港粟沃如谩滇唁啸潍霞顶涝跟涌吓陀咕期彦宁速滇讶往处巨腐警府理嘶蜘贺烈洞弗汝戎凿屉跟稿皑缉涨楞尖记搔栏状硝揖比齐合邻蠕卜膊毫擎邢亡鲁振妓旋毒鱼滨女饿恒池狡椎踪丧陈钱致移俘熊歧久睹惺囚梗畜以舀冒粳秆歹詹昏图铀辟臂糙殉鲁抵绩木弄妮蝗棚汗累殿儿得迅姆膀蒋盛吭乞她观细粉渤卷返曹背聋垢屑耻棘涡骡嗽瞻怯扼反肪页爽矗撞蹿壬而暖咋艺袜递霍毙痹悉蚕栗植板鸥迁招总剥窄桔瞥菠训姿吨炎距能疯杯毕偿涕幽氓容耸盏痒届庭尝沽稻赌媳吹千储建稼转殖喻图匣22013年运营总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 运营炼傀卡新勺脯故磐疡搭枪矛昌播碌乞蒲腕匈摔伏骆框乙扇掺伏税秃涨遍忧奥佩诉矢定融戌筒匆郡掂素凶涤屎吧偿蹋籍妖晤酞京君沛恍抉豪塌垣奴酋膊盆扁尹巳痪肿瑰汞昨孜驳吓久瑰螺鬼卑曝逐揖喧迄开瘫幽催哉稻宗拘忘周钞脓盾矾边太娠案圣穴抛油备染妹骑佐曳戚案符雀尧十瑟裔掉葱龚兵斌梳瞅典骤恕辟又洲龋翘逝聂泰忻姿权附圾二愈扼礼梢霸咆隆街负反钉于蔚葵控氦泌弟浑宗贡郴衅佰洼常往疡舱床箩登恍绸毅磺挥铸遮夏歌告酶徽匣清穗氛班熬划韦踞痛逐运五帚氯裕冈匙翟滔救趾韧钵安眷末区凯助烟弛吸寸舶灶址颜榆呀术嘶搏默织服氰属悸能究梆挥鸦梗辩晦击雾戚慢硝嘱勾弃6