车队工作目标责任书.doc

车队工作目标责任书

一、期限：2013年12月26日-2014年12月25日
二、年度目标责任百分制考核内容及评分标准：
（一）管理指标（50）
1、财务指标（10分）
①营业外收入
吊车及挖掘机收入10万元。每少1%，扣1分。
②成本费用管理
科室年度计划费用为808000元。
评分标准：评分标准：超计划5%以内不扣分；5%-6%（含）的，扣1分；6%-8%（含）的，扣2分；8%-10%（含）的，扣3分； 10%-12%（含）的，扣4分；12%以上的，扣5分。
2、内部指标（40分）
（1）安全行车
①严格遵守交通法规，树立安全第一思想，做到全年安全行驶无责任事故发生。出现一次责任事故，扣5分，并按有关规定追究相关责任人的责任。
②经常性开展交通法规，安全行驶知识教育，开展技术培训，确保安全行车。每周要对所有车辆进行安全检查，要有检查记录。每少一次，扣2分。每周召开安全例会，有会议记录。
（2）车辆管理
①加强驾驶员的职业道德教育，树立为生产经营服务的思想，保证生产经营用车需要，并严格按派车命令出车，不得有车不出，不出私车。发现一次，扣2分 。
②负责按时办理所有车辆的年审、签证、保险等事务。每延迟一次扣2分。
③建立单车档案，做好单车核算。每周对单车里程和油耗进行统计，严格按公司核定的平均百公里耗量指标用油，每月公示一次。虚报里程和油料消耗，一次扣5分。未进行公示，扣2分。
④建立公司特种车辆的档案，一车一档，有详细的维护保养记录和车辆的基本使用情况，未建立或记录不全面的，扣2分。
n达到报废年限的车辆，要尽快报废，未及时报废，每辆车扣3分。
o安全行驶，保障公司用车需要，不能因车辆不到位，影响公司工作。
（3）车辆维护保养
①对车辆进行定期维修保养，确保车辆始终处于良好的技术状态，按时完成公司各项运输任务，机动车完好率100%。并且每半年对每辆车的维修项目和维修费用进行公示。未进行公示，一次扣1分。无维护检查记录扣2分。
②确保应急抢险车辆的正常使用，保证随车设备完成率100%，在应急抢险中因车辆或随车设备出现故障导致不能发挥作用的，扣5分。
l每周对车辆进行检查，并进行登记，未对车辆进行检查登记的，少一次扣1分。
（4）基础管理
①每月28日前报送月度总结和下月工作计划，出现一次延误，扣1分。
②每月28日前报送车辆消耗情况表，出现一次数据错误扣1分，出现一次延误情况扣1分。
③每月月初与年初及时向财务科申报月度费用计划，月底按时到财务科对帐。未能按时完成，每一项扣1分。
（二）专项考核（50分）
1、安全工作（20分）
搞好本科室安全工作，全年无安全责任事故发生。
月度依据安全办安全检查情况考核，出现一次工作失误，扣3分，出现责任事故，按安全办的评定扣3-10分。
年度依据安全办考核结果进行评分。扣分标准为：每少1分扣0.8分，80分以下扣20分。
2、行风建设（10分）
认真执行《自来水公司优质文明服务实施细则》，履行社会服务承诺标准。
月度考核依据公司服务热线办理情况的通报，出现用户投诉扣2-5分，被媒体曝光扣5-10分。
年度考核依据行评办考核结果评分。扣分标准为：99分—95分（含），扣0.5分；95分—90分（含），扣1分；90分—85分（含），扣2分；85分—80分（含），扣3分；80分—75分（含），扣4分；75分—70分（含），扣5分；70分以下扣10分。
3、党风廉政建设及效能监察（10分）
提高工作效率和工作质量，强化行政效能执行力度，完成《党政工联席会议纪要》安排的工作任务。
月度未按规定和要求完成，一项扣2分。
年度依据党办考核结果评分。扣分标准为：99分-95分（含），扣1分；95分-90分（含），扣2分；90分-85分（含），扣3分；85分-80分（含），扣4分；80分以下扣5分。
4、精神文明建设（10分）
搞好精神文明建设工作，构建和谐、清洁整齐、环境优美的工作场所。
月度出现一次不文明、不和谐现象，被公司通报的扣3分。卫生检查不合格被通报，一次扣1分；根据宣传工作目标责任书要求，每月向公司宣传单位投稿1篇，每少1篇扣1分。
年度考核依据党办考核结果计分，扣分标准为：99分-95分（含），扣1分；95分-90分（含），扣2分；90分-85分（含），扣3分；85分-80分（含），扣4分；80分以下扣5分。
（三）严格按国家规定、行业标准、企业制度开展工作，每违反一项或被公司通报，扣3—10分。
（四）创新性工作（此项为加分项）
按时完成公司领导安排的各项专项工作，工作质量和时效得到认可，改革发展成效显著，并对公司经济效益起决定性作用的，可酌情加1-5分。
三、考核与奖罚：
公司考核办公室将根据与科室签订的《目标责任书》，结合公司年度生产经营计划、《月度工作安排》对科室月度、季度、年度工作进行考核，得出相应分数，经考核领导组通过后发放绩效工资。年度考核结果决定年度效益奖金和年终奖的发放。
四、签字：

公司分管经理：

科室负责人：

年 月 日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责