![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目经营目标管理责任书.docx
《项目经营目标管理责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经营目标管理责任书.docx(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目经营目的管理责任书(范本)项目名称:本期开发项目名称:项目所在公司名称:第一部分:定义1. 持有物业:购物中心、酒店、部分甲级写字楼。(无偿拆迁物业归类为持有物业)。2. 销售物业:住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街(涉及大商业外街、城市商业街、可售酒楼)、回迁物业(有偿)、商务酒店。3. 经营期:项目经营开始至项目结束的时间周期。 项目经营计划开始时间:原则上为开工前6个月,如摘牌或股权转让完毕至开工的时间不到半年,则以摘牌或股权转让完毕时间为准。(项目经营期开始之前,股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作,则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金)。 项目经营
2、计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后半年之内。(如项目公司经研究销售或结算等事宜也许影响计划结束时间,经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整)。4经营期实际结束时点: 销售物业:销售回款额达成本期预计实现销售额的95%,且本期工程竣工后6个月(如计划经营期销售回款未达成预期实现销售额的95%,则结束时点位销售回款达成95%时点;如规定结束时点内,销售回款达成本期预计实现销售额的95%,且本期工程结算完毕,则结束时点允许提前)。 持有物业项目:开业后6个月并取得大产权证。 原则上经营期结束时间按以上规定为准,情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。5. 税费计算
3、时点: 费用及税金计算的开始时间:新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 费用及税金计算结束的时间:原则上以经营期结束时间为准,情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。第二部分:总则1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理,保证实现开发项目的目的利润,根据股份公司管理的规定,签订本期开发项目的经营目的管理责任书。2. 签订开发项目经营目的管理责任书的基本原则:以市场需求为导向,以质量保证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的。3. 签订开发项目经营目的管理责任书的任务:明确项目公司负责人的义务赋予负责人相应的权利,实行经营业绩与个人利益挂
4、钩的奖励措施,保证高效、优质、安全的完毕开发项目的任务。4. 本经营责任书的实际完毕状况,将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。5. 规定项目公司依法经营,在工程协议、营销广告、销售协议等工作中不得违反国家、地方法律法规,及时解决经营过程中产生的各种纠纷,并把责任分解到岗、到人。 概况 按政府审批的规划设计方案,项目公司_整个开发项目的总经营期间内完毕_平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用,_平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业_平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。 _整个开发项目的总经营期为_年_月_日至_年_月_日,销售周期为_年_月_日至_年_月_日。 _
5、总销售收入保证_亿元;项目实际支出不超过_亿元(不含销售部分所得税)。 项目净钞票流指标控制在_亿元,销售部分净利润指标控制在_亿元。第三部分:持有物业目的管理及考核办法一、 项目目的及规定(一) 工期控制1. 整个项目所有工程所有竣工的协议工期为_个月(见总承包协议),工程最终交付时间为_年_月_日,工程交付完毕条件如下:(1)所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等所有竣工并经相关部门验收合格。(2)所有达成开业条件,即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_商管公司。 (3)开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续
6、。 (4)开业前通过竣工质检查收及政府其他管理部门的相关验收。(5)绿化、规划验收工作。以上工作完毕的时间应满足开业的规定。2. 在保证工程按期竣工的同时,应保证各主力店(主力店视具体项目而定)的进场交付时间和需求达成的交付标准,具体如下:(1)大型超市:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(2)影院:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(3)百货:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(4)大歌星:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(5)大玩家:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(6)电器类商家:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(7)大餐饮:_年_月
7、_日进场,职责清单规定的交付标准。(8)毛坯商户:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(9)需项目公司装修其他商铺:_年_月_日进场,职责清单规定的交付标准。(10)步行街餐饮:_年_月_日交付相关业主。3. 持有物业开业时间_年_月_日。4. 持有物业经营期:_项目经营期间为_年_月_日至_年_月_日。5. 自持有物业开业之日_天内,将持有物业产权证(俗称“大产权证”)办理完毕;6. 所有持有物业工程决算于开业后_月内完毕(除股份公司根据资金情况进行调整外,该决算完毕时间不得更改)。7. 规定项目全面开业后4个月内整个工程整改完毕,并经本地商管公司和商管总部接管确认(如该项目成立综合验
8、收整改小组,则需经整改小组确认)形成书面确认文献;对于正式接受后仍未完毕的零星工程,规定必须在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完毕,则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放,如延迟30天仍未完毕零星整改,则预留项目奖金总额10%将永久扣除。(二)质量控制目的及规定1. 工程质量应满足_工程总承包施工协议约定的质量规定。2. 质量验收执行国家标准,保证所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。3. 除政府部门验收备案外,还应通过各主力店、业主方及_商管公司的验收,以合格接受为准。4. 按照中华人民共和国国务院令(第179号)建设工程质量管理条例进行建设工程质量的管理,
9、并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。5. 坚决杜绝严重质量事故(发生政府主管部门认定的单项工程质量事故一次(含)以上;单项工程直接经济损失在100万(含100万元)以上)的发生,一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起机体投诉等重大法律纠纷事件,股份公司将追究项目负责人的责任,视情节严重限度给予相应 的经济处罚和行政处分。6. 项目公司总经理作为质量控制第一负责人,严把主体及其他施工单位入围资格,严禁不符合股份公司制度规定的施工队伍入围,以保证工程质量。(三)安全控制目的及规定1. 安全生产工作实行项目公司总经理(或主持平常工作的负责人)负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、
10、防止为主”的思想,依据建筑法、建筑施工安全检查标准对施工单位进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。2. 规定建筑施工公司在编制施工组织设计时,根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并按施工组织设计才去安全技术措施。3. 重点监督施工单位安全生产责任规章制度的简历健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查解决和责任追究的执行情况。4. 应规定建筑施工公司在施工现场才去安全维护、危险防范、火灾防止等措施;应当对施工现场实行封闭式管理;施工现场对毗邻的建筑物、构筑物
11、和特殊作业环境也许导致损害的,建筑施工公司应当采用安全防护措施。5. 应规定建筑施工公司遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采用措施控制、解决施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。(四)成本控制目的及规定经股份公司与_项目公司共同研究,并报总裁批准,_项目持有物业总成本目的(含地价)拟定为_万元,此成本为_项目持有物业所有费用(喊后期因质量问题产生的整改费用)的包干价,不得以任何理由突破(股份公司批准的变更除外)。其中个单项成本控制指标如下:1. 土建开发成本:拟定为_万元2. 建安成本(含政府行政事业收费):拟定为_万元3. 物业管理启动费:拟定
12、为_万元4. 管理费用:拟定为_万元5. 财务费用:拟定为_万元6. 税收返还:拟定为_万元。(五)招商控制目的项目公司必须配合商管公司的招商服务和开业筹备工作,力争满场开业。权利配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。 (六)项目奖金拟定及目的考核根据_项目持有物业的规模及经营周期拟定该项目的经营目的管理责任奖为_万元,在经营期结束后,并将根据项目公司对各项控制目的完毕情况的综合考核评价后给予确认目的管理责任奖。具体考核及发放办法如下:1. 持有物业基本奖金拟定: 持有物业基本奖金A1=C1M 基本奖金A1=_万元 按项目不同形态的
13、建筑面积拟定基本奖金基本奖金A1 =C1M序号项目形态C1M(建筑面积)1大商业、写字楼(不销售)25-30元/ m2M12酒店(不含内部精装修20元/ m2M23回迁物业18元/ m2M32. 持有物业结算考核:2.1 项目结算奖金= A1BC(其中B为综合调整系数,C为项目特性系数)2.2 综合调整系数B的计算组合:综合调整系数B项目系数调整区间各项系数所占比例股份公司经办部门计划考核系数0-1.230%计划部工程质量及安全管理考核系数0-1.318%质量监管部成本费用考核系数0-1.310%财务部22%成本控制部品质考核系数0-1.210%规划院其他业务管理考核系数0.7-1.38%商管
14、总部1%投资证券部1%办公室综合调整系数B=计划考核系数30%+工程质量及安全管理考核系数18%+成本费用考核系数32%+品质考核系数10%+其他业务管理考核系数10% 计划考核系数依据关于综合体项目实行模块化管理的考核办法(试行)中计划考核部分进行考核。(1) 计划考核分值=节点综合完毕率100(2) 节点综合完毕率=(各节点标准分值)100%。(3) 节点得分=(1-延迟天数/周期)节点标准分值 注:周期是指签订的综合体项目计划执行书中节点工作完毕所需的时间,即从节点工作开始到完毕的自然天。(4) 计划考核分值与计划系数的相应表计划考核分值考核系数95-1001.290-95(含)1.18
15、0-90(含)170-80(含)0.960-70(含)0.850-60(含)0.540-50(含)0.3小于40(含)0 工程质量及安全管理考核系数(1) 工程质量考核系数(70%)序号评分标准考核系数1获国家级优质工程质量奖项1.32获省级优质工程质量奖项1.23获市级优质工程或经营期内工程质量综合考评分数90分(含)以上1.1480分(含)90分1.0575分(含)80分0.9670分(含)75分0.7序号评分标准考核系数760分(含)70分0.58小于60分0说明:1) 若项目经营期内发生质量事故,在事故发生当年度扣除奖金,执行项目质量管控。2) 经营期内工程质量综合考评分数计算详见项目
16、质量管控。3) 所有质量奖项均指竣工质量奖项。4) 由于部分奖项在经营期结算时尚未获得,结算时暂按考核分数进行,待获得奖项后再予以补算。(2) 安全管理考核系数(30%)序号评分标准考核系数1获国家级安全文明工地奖项1.32获省级安全文明工地奖项1.23获市级安全文明工地或经营期内安全综合考评分数90分(含)以上1.1480分(含)90分1.0575分(含)80分0.9670分(含)75分0.7760分(含)70分0.58小于60分0说明:1) 若项目经营期内发生安全事故,在事故发生当年度扣除奖金,执行安全管理制度。2) 经营期内工程安全综合考评评分计算办法详见项目质量管控。3) 若年度奖金核
17、算时已对发生的安全事故进行奖金扣减,则不反复扣减。 成本费用考核系数(1) 成本考核系数=成本60%+制度执行40%1) 评分细则序号评分标准考核系数1成本节支10%(含)以上1.32成本节支5%10%1.23成本节支5%(含)以内1.04成本超支3%以内0.75成本超支5%以内0.36成本超支5%(含)以上02)制度执行案百分之打分:序号评分标准考核系数1100分1.3290(含)100分1.2380(含)90分1.1470(含)80分0.9560(含)70分0.7650(含)60分0.5750分以下0制度执行具体扣分标准如下(最高扣分100分)- 每一次集团审计通报,扣60分;- 每发生一
18、项应事先审批而未审批,先实行后审批,扣20分;- 每发生一项投诉,经查实成立,扣20分;- 每发生一项不符合制度的直接委托,扣5分;- 每发生一项未按照招标文献约定的评标办法评、定标,扣5分;- 每发生一项投诉,扣5分。(2)费用考核系数1)计算公式费用超支率X= 本期项目实际费用额-本期项目计划费用额本期项目计划费用额100% 2)系数计算基本分100分,系数=评分100。出现以下事项,在基础分基数上扣分:- 整体营销费用指标超支,且超支额度10%,扣40分,10%扣80分;- 整体管理费用指标超支,且超支额度10%,扣40分,10%扣80分;- 整体税收返还指标未完毕,扣20分;- 股份公
19、司(或审计部)就财务事项给予的通报批评或审计通报,扣10分;- 股份公司财务给予的通报批评,扣5分。出现以下事项,在基础分基础上加分:- 在预算指标外,额外获得税收返还,最高加40分;- 股份公司因财务事项给予的通报表扬,加10分;- 股份公司财务部给予的通报表扬,加5分。 品质考核系数考核细则详见万达商业规划研究院考核办法(试行) 其他业务管理考核系数(1) 商管考核商管考核分数=按照商管提出经规划院批准的设计实行30%+开业条件保障40%+遗留问题整改30%序号评分标准考核系数1100分1.3290分100分(不含)1.2385分90分(不含)1.1475分85分(不含)1.0570分75
20、分(不含)0.9660分70分(不含)0.8760分(不含)以下0.7(2)工商登记管理考核系数考核项目系数评分范围权重经办部门公司设立、变更0.71.320%股份公司投资证券部工商档案管理0.71.335%工商年检管理0.71.030%公章移交、销毁0.71.015%期末考评完毕情况优秀:评分1.3期末考评完毕情况良好:评分1.1期末考评完毕情况一般:评分1.0期末考评完毕情况局限性:评分0.9期末考评完毕情况较差:评分0.7(2) 档案管理考核序号评分标准考核系数185分以上1.1275分85分1.0360分75分0.94未达成60分0.73. 出现以下情况中的任何一种情形,目的责任奖全额
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 经营 目标管理 责任书
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。