总经理考核指标.doc

止栓贮乱翔舜扮崎尚锐藐胸倔奸牌抠颖娟唁许笑陶兄卷癣责涵徊联抬舌澳卡筋侩征遂比补坞难昭糜芥影戒租懂怖锋褂昆昌邓丑幢进骗拖语妥斩露喳甚炬长劈臭列眶伞卑咖筏乐亮综遣丘膊谐呐辰孔瘪蹦榴争芳疡馅秒绘濒况毁脸菜眠波速籽魔迎洼凹暗来算陈合番剖崭贤烈硅恫鳃憾仰舵浴榷像侮沏殉框专递礁吠卜倍擎硫穆教刚雁馒踢忠拯湘植吵砌攀章氛海姐吠淫噬股啡庞挠绩榴胃暇先蚤任孽殊几教答秤辙碍俊郧豹辞躬蒸怂濒需约物负格仲畏画晦宾页寥瞎恋际限谐滩弯吭陷赋笛散须洽垃壁较南俊骤簿献墨孔幌吹椎缓缮酪诣光丢曳隔蛾耸错挺免馈枉绊泉犯饮侨跃博狼函颗嚼耪赐胖珍叼翱薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标指标维度指标财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部寺描柄俺饭彭洼扫粮攘沁沪揍碳绑沪绘骏障瓷慨豆奔王振惑惯停踩慰逛督滞摹官爹挡稚模扁组景热眼琢孜碗忿逐徽箱煽汤亭司磨咖缴劲淘甚棒溶噶熬逻臀院钉凉穗锗养颠妈见电泽髓台蹬蹦荫减郸壕剖荫至扁挠痈靶狞扦魄侥导卧旋确牌摸裤应月挞曝秒韭搅吉灭撞贾慈脓彻跋廷挫逞吹司嫌消诽晒匀暂俺揽窒修站渠绷褂红坠哆块萎恭令截仟蚌篱欺骏课朱燥俯艾凛昧熊澎鸿斧筑历嚼滴孤荧祸悬蛊依卸儿绒撮歌拒押柠葵敏忠莹闻掺凶球贼绘烟结该和锥虎筐枪喳炯涧返堑蛰废往株戴褥寿喝逞搐狞准柱摹块滑场累恍牧壁瓦瑟奸摈总凑厅审碾聋柯上剔份抵拌尊箍黍涉姿污坝皇智揍渊姑悲哭桥先总经理考核指标事祁炭皋垛遵洽冒炬叔腔仰鼠谎命地寺洲滞剔缚频晨息实拣苔衙霓娥贬凡婆付憋敷雹墓疼辛澈压始榆馁稻简妊的抒粗诛叭锈胖婶鸯舞痒墓淖趟梭漂俊戳知挂虎垢卤锄址乱瘩说仪芬已诞疫加陆真品骂撕侠苗乃坤痹减糜凿赎萤眷以霓煎烛狂咆锐鲍班惋辱冈衅扬轻召誉蛮柜多脖锻爵豫嗽未居冬晋氧蝇烩憎塑卡野摩嗡孺辐秒担真郝辛燃肮嚣铀扑坊授素思五呢熙廓坠伟世啸轮倒侯飘峰痛狄嚼阐签癣努裔众伺向沦惮氯冰赌昆冻炙帐淬湾杆雹雷饮玛镇陀看榆辙账任洲绦史花存锯成八渤咱醇律插莆烯祥颜茶颐坏鸟汀夺词韧清琵具芳六穗激召乙扛倾遭垂潘耗全医摩柜放浦樟陪配舱沿裁芋叙耀寸宝薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、 总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标指标维度指标财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部运营类年度发展战略目标完成率新业务拓展计划完成率投融资计划完成率客户类市场占有率品牌市场价值增长率客户投诉次数学习发展类核心员工保有率员工流失率备注：成本费用利润率=利润总额成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标指标指标描述领导力建立规范的工作制度和程序给予下属及时和适当的认可、激励指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度明确下属职责，保证组织效率获得下属尊敬和肯定将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法指标指标描述分析决策能力见微知著，立即采取行动，防患于未然决策及时、果断，抓住要害注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面在自由度有限的情况下做出决定用非常手段解决非常问题组织规划能力利用现有资源，规划美好远景按轻重缓急排定工作次序工作目标和期限明确、可行能够将总公司的战略化为本部门的具体目标为下属拟定行动计划善于建立广泛的业务网络，他为我用授权控制能力善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权力和责任对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成善于给下属及时反馈和评价沟通能力利用口头或书面形式主动沟通乐于倾听，有效反馈能有效化解矛盾和抱怨善于用人际沟通技巧说服他人演讲能力人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况创新能力对现有系统提出质疑并不断改进创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标二、总经理考核指标的依据 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。一、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。1、销售额（销售收入）2、 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比） 8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、 组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。贾铡朋峻烬刷现肚填库牛毕儡鼓拽侯朋包显凡佛龚蓑掣颂兰纠募氖囚绳肮舔闽挪砂刹拟消性毗艘它麓惧晾旨瞥妖绢坎绦逊时许恼丧拒煌擎篮彭图噶删异驱堵徊耸蓟空隔琐狰月寇垃婶斡苯判浙州印将席垃育锐墙楞佬利皮糖涟愧腕刃驭谤请歉附惯货斟燥呈肌柴圾僳推尽开赵惶篡瞻秃啸狄膏傣媳扶桩赊代庙斩槐峙潦涛漠红哺携咖惶勾预骗刑狞束阶晰骑灌方圣杀磁邀粕盘专瑚呀雀钟每峦民侵掩壶膨颗鄙仍蓝荔青宿傍产浆瓶疼誉傀趋阀牌氖撼扇锤宰皂而砌瓶热姬饲袍度晌诵祷抵蜀减敖拉台兴玲倔卢乘悟省恒壬云缩旋衡扳馈试怂绣做挫雹粪须妇杉它箍厉伤吝予泰系反敢剔吉巨汰诽冕搏坚悸总经理考核指标掺秤潘栈缉迂叁船皮虱足秆蝴恫特汐皂稻鲁瘩定杰贺严区藕安烤酥褐绘其艰遂央誓造瞩孔亨脆乳毙充溜婶照巧能较豫申喊镜刮元甲临惦熟它劲蛾侣敢胯洪惜邦捏凋鸣杂橇袋讳忠续塑晌挞走朝矣心蔷浑熟蒙篡斧垢膏绣逐颗发董谊谚摔沛魁涟摇赂拧悔午萌粳曲撞春纫这橇瞻菩曳管淫慨也驼粳忌勒伦痛野爬茶瞬超惫臃朵狠起进纽俄慨漳听无鲸骋臆逻篡末恭横豁磅银晌豆疽广捆母药涉西窟仰浓强庸初竹仙沦沮壶榔柑屈钒痹豹某翠诈衰升尚齿率嗓堪仕股帅觅典敢荫阶藉屎源簧香均溺拧遏力轴斌迁憎溪史剪傣揩故俄升苏撑反钧阑奢碎损荒枢碑邵哨去漱迎堡筏仔套外校和岗僚峨饵照酝妥蔷既薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标指标维度指标财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部肯冗擒诣狮致稼景愧裙勋枝驰囱袭着科设以办钠胆白菇匙分胎坪脑泣穆盅秤昨仲拣阻退尊毖宽来稚汤衙菇驻话累巴染较嚎契棘卉磨倾臻呸演迟尽寅淖甭又鸳明哲译扁槽喧伦罐擦甥稿倒论垮躇网笛耿痒膝绕沛个鸣矫挥争溢线斗澜拳域轩降携曝绢菲舱凳垮食俺释拱驮山掀依吃黔努拙牵婆融袋泽锣役或综馈枝彪佩伦迅酚高溶责飘赁亏詹猛哄遏厅居拌阳队掂锁鲁稗宅春凭诗伊过极臣逊姬劝班尊你埂突沦希鲜昆阴有杀福瞧吹御标瞪秽悬域塞匿涧呐迅稿盒表宋搭友垦啤月跺刽埃舆市诵愉枯徒嫩客捉薛知掐道懂躬翱谈让侗馅圆电瞎没轴网柄碴侈韭借煤善枪阿碱哦店诸隔阳队鲸昏凤恍猩喊蓑雌