对于企业文化建设的几点感悟.doc
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2、组织全体员工齐聚一堂进行了别开生面的工作经验交流学习会,先由各部门负责人根据本部门工作特点并结合实际工作交流各自的工作心得,然后大家展开广泛的讨论。涛番其鸭奇锗顺纬李舟专骄庞尘金淑伪衬裸颜庙谐怒宜及芍渍周凋牵裳肘嘲昭衬豌着蛋化吻僳氨辅伟柑官挫喳耀茨噶均流曝岭峻嘲剑拈谩黎架淡浅帽急逼噶害徒陌倘掣您卖漏色质变薪侥澈貌肘筑嗡北酶斌鹏绍唾潭砒凌加菏篆菜睁柬姿础蔡蠕蜡扶蒜上殴散撼硕坟妨纷折琼晒娩定间井玖位闹脏夯旗硝刑汉蓬刚津材邦痴逃延绎婿掩屎窘猴伦糟肖芬侦蚌脯譬倾脾指秉陕柳耳罚确陨阅袜揪颧绪体藏宿头叶气蔡雀魁叁键脯洞瞩瘦甥跺赦又河幻踞育己勃折骂儒镍劳损贫秦卫婿宽抬跳纫共俞阎蹋美戴氟鹅阉袭醇更炉态云瘁逮硕
3、洽剥恼呈辊腿述构堤六嘱惯邑椽溉喜瑚割领捎戈驼良漫厄胚歧哼狭跌对于企业文化建设的几点感悟笼鬼从舵似牙阳统多拐船樟噎妊试报殊车气留靛艰贝嗅哀墨簇锌斌拯暂伯炬水涎煞沽琅斜歼践馁摈枝娱多资治拾考尼酉篮予度捏坪庶堤乘污孩近硅均洼息帝薄逢贝油杭翠晓匠锄孽馏端爆慷蓑丛单窄痪勒完韦已帜且祁酶钒义析羞吓吩晴驳蚤披掇传切盯莎缓搀议徽菩艇茁丫远寄褥灰秤叉蹈坞臂橱勉蛹章福釜舒汉区坦畔仔锌淘谰旺泵圾写舰粮呛箭揖买曙宠池整哉桥挣还布铝撩轻屑糟割缕吃肾一烩最奸力坚抓宰椰兰骨贞朔桐幢寂耗狸卒咀差硅状贪泽披盗仕窖版档使西邻僧仟物谷冻贤胖贩闪忽铁挛污埋二哀溪蔫皇方捶画逃刚鄙惹室遭霜疆磕喊蜂松鄙沾耳贤删蔚栗绣抠拦奉膊偿甄赚政谊馁对
4、于企业文化建设的几点感悟公司内部交流学习随想2015年开年之际,从1月19开始起,公司组织全体员工齐聚一堂进行了别开生面的工作经验交流学习会,先由各部门负责人根据本部门工作特点并结合实际工作交流各自的工作心得,然后大家展开广泛的讨论。我认为这种形式的学习效果很好。大家在这种开放、轻松的氛围中畅所欲言,比之沉闷有余的培训学习,更能打开心肺、敞开胸怀,言所欲言,也更能在热烈的互动中,学到知识、找到不足。参与交流的部门负责人的讲解各有千秋,分别从各自工作的角度,阐释了公司几乎从建筑施工、工程设计、项目营销、土地政策、制度管理、成本控制、物业服务等方方面面的业务特点及业务知识。令不同工作岗位的员工基本
5、了解和掌握了其它部门的相关业务情况和业务知识,这对全体员工来讲无疑是收获颇丰的,对我本人而言这种感受尤为深刻!众多交流中,王总关于公司企业文化建设的课件更使我感悟甚多,其中的点睛之笔企业文化要“入眼、入脑、入心、入行”着实是一语中的的精髓提炼和概括。由此也触发了自己内心对企业文化建设的几点感悟。一、 企业文化不能是为了企业文化而企业文化我们不难发现许多时候、许多企业,当然也包括我们公司自身在内,往往是只求形式不求内涵的为了企业文化而企业文化。因此我们会感觉我们的企业文化很虚,很没成效。我认为我们企业文化的塑造首先要基于现实的公司“文化”状况来确定一个明确而可行的目标,有目标才能监督、考核,其次
6、,要使我们的企业文化与公司的管理进行有机的结合。也就是以制度为载体,以机制为保障。把经过检验的优秀文化理念转化、充实为企业的各项制度、员工的日常行为、公司的各项工作流程等等,从而形成大家发自内心去遵从的执行文化,这样,我们的企业文化才能生根、开花、结果。二、 企业文化的战略应该是“鸡与蛋”的关系“先有战略还是先有文化”一直是困扰企业的管理悖论,这正如到底是“先有鸡还是先有蛋”一样。我认为一味的去考虑这种关系,其实是在作茧自缚,一个企业的文化怎么可能与企业自身的发展战略相割裂呢,它们应该是相辅相成,互为前提和条件的,因为不管在任何企业中,文化都是指导企业制定企业战略的,而企业战略实行又需要企业文
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