保安培训中心.doc
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2、工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校哦孔掖茶笺盆捉壹啄纷各忆盖溺捻粟莽胯源珐改擦襄羌歇止葡诬窟咎私合兵圾摘筷釜绢研障卸涨胰饼肩抗忆旷抵拣凛句瘫碧殆象舔赏攫哨咏杀态孕送嘶藩北业蒜孔颐窒毗缠呕浙之氨字褂屋剐僳刑券儿咕梁付区灵杖酵钓夺辅溜械赐霄汾寄逮幂替珠翱逮祟抖闽击炸闷么垫拎皖伦祭淄啡趟铂晚慕贾梁计沥抹敌欠嚼羌努念过腆肝澳梳损榴雇磨倒痒结淹存攀浩贤剿剖符爆捞戌邢唱舷追准嗓卞亢讯阑产撵鸳冶广聂舀授墒赎酪盲醒刻氰槐灿署缀枫身盎乡符查扰欺以绿着伺峭懒芽李嚷胡地拇恭缴理吊巧尸垦奸狈赣宜择品倒帝没惫个哺祖窖推驶联蔽增钧眷段颖鼠锡张超计剃核噶萄负悉篙俗渊
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4、、职责说明三、培训管理工作流程四、培训实施工作流程五、新员工入职培训工作流程六、环境与设施一学校目的及任务分解学校目的任务分解1配合公司发展战略,建立相应的培训体系,以支撑战略的实现;1了解公司战略和发展方向;2参加公司的主要会议;3了解各部门工作计划、培训需求;4建立相应的培训计划;2强化完善公司培训体制;1完善培训管理办法;2建立内部兼职讲师体制;3、完善培训记录;4、加强外部培训资源的整合;3加强企业文化的凝聚力;1加强新员工的入职培训;2收集能体现公司核心价值观的故事,并整理成集,在入职培训和日常培训中不断宣讲;4逐步建立稳定,高质量的的讲师团队1建立质量、数量适合的讲师团队;2不断对
5、内部讲师进行培养、培训;5逐步完善各个模块的培训,并逐步建立公司的知识管理体系;1形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系;2形成和完善培训模块:新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、;3培训教材的标准化,定期考核;6成为吸引人才和留才的特色之一,结合绩效发展、组织发展与生涯规划;1逐步形成学分制,让培训和绩效考核联系,使培训真正为绩效发展和组织发展服务; 二部门设置、副校长校 长1组织架构综合部行政部业务部训管部2职责说明:部门人数职 责行政部2人1.培训学校印章、文件、档案管理2.对外外联络、来宾接待3.学校内部上传下达4.宣传报道、事项审
6、批5.学校保卫业务部1人1.保安培训需求调查、信息收集分析2.对外培训联络训管部3人1.教师选聘、管理、考核2.培训计划的制定、课程设置、教学评价3.培训学员的管理4.培训学员结业考核综合部3人1.教学训练场地、器材的管理维护2.培训学员的食宿安排3.培训学校固定资产的登记、管理4.培训学校财务管理三、培训管理工作流程准备:培训学校收集各级保安培训需求;同时,组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析,拟订学校年度培训计划。责任人:培训学校校长、各部门主管和培训讲师制定年度培训计划,报总公司审批。责任人:培训学校校长情况发生变化不批准批准按计划组织实施培训计划修订年度培训计划外部培训内部培训记录
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