精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施.doc
《精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施国际钻井公司50718队2011年8月21日精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施2011年是公司持续精细化的第四年,公司总结以往经验并且继续深入开展“精细化管理年”,开展“三降一提一增”主题活动,精细化管理是公司实现国际化经营目标的长久之计,也是我队提升整体管理水平,实现控物降耗,挖潜增效,增收节支的主要措施,在2011年里上半年我队把“精”、“细”管理推上一个新台阶,获得新的成效。一、精细化管理活动开展情况1. 在生产组织、保障衔接方面采取的有效措施及创造的搬安周期指标。 2011年我队大力加强日常生产组织,并且划分责任区,落实直线责任,做到了管理无盲
2、区,井队日常生产事事有人管、时时有人管。小到一个一个螺丝大到一台设备,都有明确的管理人,我队2011年没有出现一起因为组织不到位引起的延误生产时间,相反比去年我队生产时间比例大幅提高,生产时效95.67%,比去年同比提高17.33%。今年我队加大搬安过程控制,搬安前,提前计划,提前谋划,落实搬安工具物资及注意事项,设备进场提前与机动科联系,在搬安生活区的前提下,长16井搬家仅用时3.83天,与去年相比,搬安时效提高了41.51%。并且创造了搬安周期最快纪录。2. 在钻头、泥浆、一般材料、能源、修理、运输“六项费用”控制方面的主要做法及取得的成效。2011年我队加大了精细化管理的宣传力度,着重学
3、习“六项可控费用”的成本控制,通过形势任务宣讲等活动,对当年公司和井队的经营形式有了进一步理解和认识,号召全体员工加大精细化管理活动力度。我队成立六项费用可控小组,组长为杨仲墨,下面六个组员分别对六项可控费用中的一项负责,并且与井队签署精细化管理陈诺书,在日常生产过程中,各组员每月核对一次账目,并且分析费用是否超标,是否在日常工作中出现不该有的浪费现象,如何降低各自所负责的可控费用,常算账、细算账,例如运输费用控制,做车计划前,副队长详细问清泥浆、工程、设备以及其他方面有没有需要带的,尽量最大程度的利用车,数量较少的东西,能用自己的车拉就使用自己的车,拉不了的,与别的队拼车,这样就进一步的提高
4、了车辆利用率,大幅度的控制了运输费用。各项费用控制在日常生产中逐渐完善相应的成本控制措施,针对出现的问题,集中讨论,进一步降低了各项费用的产生。今年我队在一般材料费用、修理费以及运费上成绩斐然,2011年截止目前一般配件材料月平均材料费94066.47元,每月比上年同期节余51816.06元,比公司制定的月材料费用15万元,每月节约55933.53元,目前共节约391534.71元,其中月平均修旧利废1.97万元,比去年同期增加1.03万元。修理费542457元,月平均90409.5元,比公司制定的12元/月,每月节约29590.5元/月,目前共节约177543元;运费;594907.78元,
5、月平均99151.3元,比公司制定的17元/月,节约70848.7元/月,目前共节约425092.3元。3. 在新技术新工艺推广应用、现场技术管理、事故复杂控制、钻井提速方面的主要做法和取得的成效。 在技术管理和事故复杂预防控制方面我队今年从长3-7井加强了管理,事故预防方面今年加大了泥浆日常监控,对井下出现的问题提前分析并作出判断,通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状,及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施,将事故复杂杜绝,长3-7井全井无事故、无复杂,在下沟组钻进过程中,为提高下部地层机速,下部几乎全部使用螺杆复合钻进,并且没有一次出现复杂情况,较其他几口井,下部机速提高一倍,通过我队的努
6、力,在钻井提速和井下事故复杂控制取得了较大的成效。4. 在安全责任落实、现场监督管理、安全专项整治方面的主要做法和取得的成效。严格执行班前班后会,对当班的质量安全环保工作进行布置,进行有针对性的风险识别,制定防范措施及重要监控点,落实好班中“三检查”,关键施工安排专人负责监护。责监控当班的岗位操作者,特别是刹把操作岗位,杜绝上顶下砸及人身伤害和井下事故的发生。大班安全员负责每班落实对消防器材、安全设施以及电路的检查,按要求填写卡片,督查、制止、纠正违章行为并做出处罚。在安全在进行重点施工、关键工序、特殊及复杂施工作业时,要提前制定相关安全防范措施,搞好风险识别,安排好关键岗位操作者。副队长必须
7、在现场亲自组织实施。在进行设备拆甩、现场修理、吊装、高压、下套管、使用有毒有害化学品、进入有限空间作业、动火、高空作业等施工过程时,必须安排相关负责人并在值班干部的监控下进行。进行非标准作业必须上报HSE监理站批准后,才能进行作业,由值班干部负责申报。2011年我队现场监督管理得到进一步规范,目视化管理步入正轨,挂牌断气、断电管理规范也得到有效控制,属地管理深入开展,作业现场各种安全标识以及规范都按照标准进行,全队员工安全意识也日益提高,2011年内未发生一起环境污染、人身伤害事故。5. 在群众性挖潜增效、小改小革、合理化建议、修旧利废方面的主要做法和取得的成效。2011年我队大力开展节收增支
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精细 管理 活动 小结 工作 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。