精密生产部KPI考核表.doc
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1、精密生产部2006年指标分解图提升产品质量交货期产品合格率减少脱节时间精 密 生 产 部 目 标 分 解 图精益生产实施计划生产成本(人工、废品、易耗)控制控制库存资金预算控制精益生产库存周转率精密生产部2006年KPI识别表编号指标名称2006年必须达成值2006年期望达成值考核周期(年)考核积分方法1减少脱节时间15H/月10H/月半年度绝对值法2产品合格率96%100%半年度比率法3精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法4库存周转率5.32次6次半年度绝对值法5生产成本(人工、废品、易耗)控制按预算降低5 %半年度比率法批准:精密生产部2006年KPI定义表指标名称减少脱节时间指标标号
2、SC-01统计周期月度计量单位小时指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间设立目的降低客户投诉率计算公式每个月控制在15小时内为满分,每增减2小时加减1分相关说明不包括研发小批量产品数据输出部门新杰克采购部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部质检部精密生产部2006年KPI定义表指标名称产品合格率指标标号SC-02统计周期月度计量单位百分比指标定义生产部产品加工合格率设立目的提高公司产品质量,提高客户满意度 计算公式合格率控制在96%为满分,每增减1%加减1分相关说明研发小批量产品除外数据输出部门精密质检部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称
3、精益生产实施计划指标标号SC-03统计周期半年度计量单位项数指标定义完成精益生产实施的每项计划设立目的提高产品质量,缩短加工生产周期计算公式按计划实施得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣2分,每项计划提前或超要求的加2分。相关说明在新杰克精益生产小组的辅导下实施数据输出部门副总经理指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称库存周转率指标标号SC-04统计周期月度计量单位次数指标定义生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率设立目的提高运作周期,增强现金流能力计算公式库存周转率当月销售成本/【(当月期初存货+当月期末存货)/2】5.32得满分,每增减0.2加减
4、1分相关说明参见精密公司06年预算库存周转率数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称生产成本(人工、废品、易耗)控制指标标号SC-05统计周期月度计量单位百分比指标定义控制在生产过程中所发生的各项费用(人工、废品易耗、水电等)设立目的降低制造成本,增加公司利润计算公式按预算得满分,每增减5%加减1分相关说明数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指标和任务 (80%)编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分考
5、核确认得分数据输出部门1减少脱节时间15H/月10H/月25%必须达成值为满分,每增减2小时加减1分新杰克采购部2产品合格率96%100%15%必须达成值为满分,每增减1%加减1分精密质检部3精益生产实施计划按计划超计划20%按计划得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分副总经理4控制库存资金2.43次3次20%必须达成值为满分,每增减0.2加减1分精密财务部5生产成本(人工、废品、易耗)控制按预算降低5%20%按预算得满分,每增减5%加减1分精密财务部100%合计得分考核人确认:被考核人确认:签名:签名:浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表
6、 2、CPI指标和任务 (20%)PART 1:通用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场10次以上未限期整改,每次扣1分6S专员2培训人均必须完成2小时,没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办专查组组长签字:合计扣分PART 2:专用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1产量报表及时提供次月2日,每推迟1天扣1分副总经理2易耗品采购及时性经批准2天以后,每延迟1天扣1分专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量,每延迟1次扣1分研发部专查组组长签名:合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产部200
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