费用资金管理流程.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-洛阳博勋地产有限公司财务管理办法及流程为规范公司财务管理,控制费用开支,结合公司制定的财务管理制度和公司管理制度中的相关规定,并考虑公司的实际情况,制订本管理办法。款项的支付应遵循“合理、合法、合规”的原则,费用开支应遵循“必要、合理、节约”的原则,确保公司经济利益不受损害。一、工程项目支出和费用报销的内容1、工程项目支出:指与构成开发产品成本有关的土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费等(预付工程款、材料款均属于项目支出审批内容)。(1)土地征用及拆迁补偿费,包括
2、土地征用费、拆迁补偿的净支出等。(2)前期工程费,包括规划、设计、项目可行性研究、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。(3)建筑安装工程费,指以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费。(4)基础设施费,包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。(5)公共配套设施费,包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。2、费用:指构成开发产品成本的管理费用、销售费用、财务费用等。包括员工工资、福利费、差旅费、业务招待费、办公费、水电费、日常零星购置等。二、支付审批权限表获得公司批准的各项业务或公司日常性开展的工作,在进入款项支付流程时,支付流程中
3、的各环节(级别)的管理权限规定如下:经办:以“”表示;审核:以“”表示;审批:以“”表示支付类型序号具体支付内容支付流程环节经办人填写申请单经办部 门审核财务 审核总经理项目开发建设费用支出1项目开发、建设相关支出经营费 用支出2退保证金、定金、押金、代收代付款项业务支出3其他的经营支出行政人事 费用支出4工资支出5每月常规发生的费用支出6其他行政人事、办公支出财务 日常 费用 支出7个人所得税、土地增值税支出8其他税费支出9提现、银行手续费、工本费支出10公司内部资金往来支出11其他财务日常费用支出其他费 用支出12涉及单位付款的费用支出13与经营无关的支出三、财务预算管理1、工程项目支出和
4、费用支出,严格实行预算管理制度,财务部根据公司批准的项目支出预算、费用预算,在预算内审核并支付已完成审批程序的项目支出和费用支出。2、超预算支出,经办人应以书面形式说明理由并提供相关依据,报请总经理批准,财务部负责审核其超预算支出所提供的依据是否合法、合规、合理后,方可办理款项支付。四、工程项目支出的审批流程工程项目对外支付款项,由经办人根据公司正式签订生效的,有关支付款、预付款项的合同、协议、有效发票等,填写报销或预付款支付凭据,完成下列审批程序后,财务部门方可支付。审批程序:经办人申请并填写报销或预付款支付凭据工程相关部门负责人审核签字财务部审核签字总经理签字财务付款。五、费用报销的审批流
5、程(一)员工薪酬、福利及社会保险员工薪酬、福利及社会保险严格执行公司拟定的员工薪酬管理制度、员工福利制度、社保管理办法。员工工资调整和增加补贴由行政部提出书面申请,报请总经理批准后方可调整或增加。每月末由行政部根据员工当月考勤,制作公司员工考勤表,报财务部审核无误后据以计算员工工资表。按照支付审批权限完成审批程序后,财务部据实发放当月工资。(二)业务招待费业务招待费实行审批制度。遵循“必要性”原则。各部门因业务需要宴请及购置礼品,应预估消费额度,事先提出申请并填制业务招待费申请审批单,报请各部门领导批准。单笔业务招待费用预计消费在2000元以下的向各部门领导请示;单笔业务招待费用在2000元以
6、上(含2000元)的向总经理请示。如遇特殊情况,如总经理直接安排业务招待工作,可先行办理,但在事后报销时,将事由标注清楚办理审批手续。业务招待用烟、酒,由公司行政部按实际需要购置并保管,使用部门凭贵重物品领用审批单领取。业务招待费报销时,需提供加盖消费单位发票专用章的消费清单明细、合法发票、Pos机刷卡小票,应对发生费用的目的、时间、招待对象的单位名称、招待人员的数量以及我方参与人员的数量等要素填写齐全,完成填写后,应交由费用发生时共同在场的本公司员工(至少一位)签名证实;填写报销单时,不方便记载招待对象,另附单据注明,总经理报批完由财务抽出方可入账。报销程序:按照审批权限规定办理审批手续,按
7、实际付款金额报销。 (三)交通费1、费用标准:员工因公需要用车,可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车辆的情况下经行政部负责人同意后可以乘坐出租车,经允许报销的出租车票应标明起止地点、乘坐时间,并在定额票据上标明实际金额,据实报销。市内公交车费应保存相应车票凭票报销。2、报销流程员工整理交通车票(含因公公交车票),在车票背面签经办人名字,并由行政部派车人员签字确认,按照审批权限规定办理审批程序,财务部门按实际付款金额报销。(四)营销广告及其费用审批报销1、营销策划部应编制营销预算。金额在1000元(含)以上的广告、现场活动、印刷、物件制作等必须签订正式合同(合同原件须送财务部一份)。2、户外
8、广告、印刷品、物件制作等完成后,应要求对方打印“验收报告”由我方经办人、领用人及主管领导签字确认。3、广告宣传印刷或物件制作超过5000元的,由公司指定地点、指定专人负责办理。4、经办人填写“费用报销审批单”,附有效发票、合同、证明广告实际完成的证据:如户外广告的照片、报刊复印件、媒体播出时段表等,按照审批权限办理报销审批手续。财务部根据营销预算、合同、有效发票等审核报销。(五)零星采购物品及其它费用1、水电费、取暖费、电话网络费、报刊订阅、房屋租赁等固定开支,由行政部根据预算,按月或季度、年度办理支付手续。2、办公用品的购置由行政部根据批准的办公用品采购预算,按月或按季度办理办公用品采购,成
9、批购买的物品或单价在500元以上的物品,必须有三家以上的供货商的报价单,根据“质优价廉”原则选择确定供货商。3、办公区、生活区日程维护的零星购置和食堂采购,由行政部负责(其中食堂采购指定专人)。4、物品购进后,经行政部验收并填写登记物品台帐,立即被领用的,还需填写“领用登记薄”。5、经办人填写“费用报销审批单”,附有效发票、合同、入库单等,按照审批权限办理审批手续,财务部审核报销。(六)专项支出1、软件及固定资产购置填写购置申请:按公司资产管理制度相关规定提交资产购置申请报告并报批。报销标准:相关的合同协议及批准生效的资产购置申请报告。结账报销:资产验收(软件应安装调试)无误后,经办人凭发票等
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