生产管理考核细则..doc
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4、1, 是否按期完成上交生产部2, 计划书是否宣传到班组查记录1,生产进度控制是否按计划进行1, 是否按期完成生产计划2, 随机抽查23名一线员工是否清楚本单位年度生产计划1 。物耗管理 5编制年度物耗控制目标1,物耗控制计划书及目标分解1, 建立本单位物耗台帐1, 半年进行一次物耗统计分析1, 是否完成既定目标1。 生产过程 组织、协调、控制15因组织不得力发生生产延误3, 生产部交办的任务高效办理2, 认真开展生产部组织的活动3, 及时上报突发事件1, 按时上交突发事件报告1, 突发事件是否按“四不放过”原则处理2, 按时参加生产会1, 按规定格式汇报1, 奖罚单及时通知到小队/班组并及时如
5、数发放或上交奖罚金1。现场标准化管理20是否完成对标准的修订工作2, 建立健全本单位产品(服务)目录2, 制定各项产品加工(服务)工艺流程图2,建立产品(服务)合格标准2, 产品(服务)检验标准2, 设备安全操作标准2,建立员工证件台帐1, 操作人员按标准化作业程序作业0.5/次, 作业现场环境是否脏乱差、工具设备摆放到位0.5/次, 原材料、半成品、成品摆放整洁有序, 标识清楚0.5/次, 保存现场检查记录,整改措施, 拟定完成时间, 跟踪验证情况0.5/次; 按时上交半年生产总结3。2信息管理生产经营协调会议5会前小结未报1次扣2分;迟报1小时扣0.5分;每出现差错1次扣0.5分;未落实生
6、产会安排的事项,扣2分,未按期落实的扣1分,未按要求落实的扣0.5分日、月生产信息101.每日、每月的生产信息,未报1次扣2分,不按时汇报或差错率大于2%,每发生一次扣1分,未按要求项目上报每次扣0.5分;2.对生产中发生的异常情况不上报或上报不及时,每发生一次扣2分;上报内容有误1次扣0.5分;生产管理奖罚台帐5未建立台帐扣2分;未上交罚款扣1分,迟交1天扣0.5分;挪用奖励款不得分,未下发奖励款项扣2分,迟发1天扣0.5分3设备管理管理职责 5有负责设备的中层专职负责人2;有当年的设备管理工作计划(明确管理工作目标、内容、完成时间)1,计划完成1;有与实际工作相对应的设备管理上半年和年度总
7、结(年终1次)1;管理制度 5设备设施完好标准齐全1;设备设施安全使用操作规程齐全1;维护保养细则齐全 1;有管理奖惩细则1;主要设备有设备事故管理办法(附应急预案)1;台 帐 5在用设备和台帐相符2;报废或处置实物和台帐相符1;有维修台帐且设备维修记录(维修项目、维修费用、更换零配件、承修单位)准确齐全1;设备技术档案内容及时更新1;监督检查 5按月抽查设备使用情况(每月抽查率至少10%,每季度至少抽查30%,保证全年检查覆盖率100%且保持检查记录)3;对检查出来的问题整改及时到位2;完好状况 5设备完好率达标(95%)2;出现问题时处理措施及时得当(无造成生产停滞)2;设备使用状态标识(
8、在用、停用、待修、待处置、待报废)齐全1;维护保养 5维护保养记录齐全、零配件更换记录齐全1; 设备大修理计划申报表(名称、规格、单位、数量、计划修理费用、修理内容)准确齐全1;有设备大修理计划申报表1;有设备外修审批单1;设备维修技术协议/合同(上1万元)1;有设备维修验收记录1; 事故管理直接发生1次以上(含1次)重、特、大责任性设备事故,或全年累积损失达到重、特、大设备事故损失的,视为设备管理工作失效,即全年设备管理绩效考核分为零;每发生1起一般或小事故扣5分;未及时上报并分析原因扣2分;未填写设备事故(灾情)登记表扣1分。(该项扣分从设备管理项总分中扣除)合计100备注:现场检查发现的
9、问题,每次每项扣0.5分,累计计分,直至扣完现场标准化管理20分。考核人:被考核单位签字:附件:2质量安全考核细则被考核单位:序号考核内容分值考 核 细 则自测分考核分1目标指标完成情况(45分)QHSE目标责任书规定的“控制指标”的考核在责任书“考核与奖罚”中已规定的按其规定进行考核,没有规定的按本考核表进行考核。QHSE目标责任书规定的“考核指标”按本考核表进行考核。25QHSE目标责任书规定的属于本表考核的目标指标不达标:每发生一起责任性一般事故扣1分,每发生一起责任性小事故扣0.5分。5没有将责任书规定目标进行分解的每项扣0.5分。2没有按时上报实施措施和计划的每超出1天扣0.1分。1
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