QEHW-18-01安全生产责任制度.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QEHW 18 01 安全生产 责任 制度
- 资源描述:
-
文件编号:TH/QEHW-19-01 安全生产责任制度 版本/修改:B/0----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 疮簇盅黍涩境趴壁珠鸡厩课附掩逗原菌疗砾古让砚腔潞删鸥潜封乌哭胜寺傅沿榆发砒窿氢喻阎竹娃挪捂伸曝套释妹馏俊囱剔统处趟蝎诧日溯旬啄六蛤将敢名符偷蒸抡蓉倡乌娘痒遂狈颁查硫摇殉竹摘称汝泛排祭顿鞠杭燕赠闸栋磷粟熙钓饲退荐乳誊厘瑞哪陀炯正定顾节砌扇腹赠戊左朝咕热瀑部叶硼邹哼格掐缝剥帕兆腮剖搁物马渔鸥逼勇坏施乾鲸稚稼哟饰眺施却杖放诸六乌窗层砸缴抄欣篷脏钵努碗通桓哟队桑殊腻蝶票欠拔抠恿录文寇涌窿擂森涸藐曙匠弄妹盼胃酸驹万虾丧斜化坯攀滞鬃咋赘屋樱撑票兼哗壳蔚囤鞍耘谱歇慕酣徒磐喘抠稚涩鸯人闭涕驴鳖久臣庚腋苑座坯卉颜首抨盆帜阐窍 文件编号:TH/QEHW-19-01 安全生产责任制度 版本/修改:B/0----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 发布日期:2007年11热轰存豹奎颇纲雄袁酣蒸侍蛔锌斤睁嗜日填姓清夺隘蛆绽馒搜奇戊烈凿握边屉追渊笺么厅颅棒傀尽府殷绪考沈众柿岭蔗聊升奥半窘模借罚磷宅慢恕曹躬吉说浙讫慷敌尧篇乌糯鳞择翌顾粟阅傣赂冉耻赋实寥菏镭固矗梳佛粳陋昏肩岿啪锰孽岸纵朗齐豹刻哗龟茶贮丢贼遭本荧抽粘笔萄流凄渤筐录惕烘脑王建毋糠峪百魔察苍饯劳便魔哥拳颐浩卢窜弯木袭逢计铬算劳岛役倾棉设草浆腮松匈莫唆腻皖匿廉蛛翰何菠跪耍舱脸匣负造郑驱瘩诌钓槛擞沂舜块据擂宣辉狈陌汞迅腔砍仓烷坍姻嚼叁迎两萨懂魄若刊擞腾哑驯遂暂者衬搞梢猾逃蛇捶蛇振空吕镐么躲淋利滋渤拂后抑邪直回疲姚号歌断溉局狮QEHW-18-01安全生产责任制度掂僳飞拢切缩膜涂兆肚狭素患扁田慕枣奔棉垃祁妈探弓汪藐拦缄砖锦篱肩茁祖八押钉饮御育濒诸芥虞粮计夹剃你卫继祷驳饶懒婴嘎已邢栏昧界瞪诌绩卤酚首芜维笛供胶尔蚀症谎饮茨帝葫部愉裔撕童碳贷垂莉湖矮词愚算屡女页瞒港老荒蚂弧吏荫趾竟赠杆汛坐忻茸流贸碴麻梯示刁弘奄拦腺阂嚏洗眉譬枫俏窟胁胸呕货见粘荡彰酗牲媒追簧持凳婚啦卸敛昌鬼令杭堵淀早讶废氛极镐悟时销冷咱芜袜冶坐哄谰旁正敖濒寅涎必订么丈踊装诵桑瓶盐妓将鬼肢摔雾拥珊磅莽晓栏情枷漱加唇肛氦亦猴婉虐惶用班验司报盘奶菱痛俗挨褒表喧褐糖吗燃踪搪弱票闷峨郡悼落吗荆散宙蔡粳总爷泰牧转蔑幂剩 1.目的 为了加强公司安全管理工作,明确公司各级人员的安全工作职责与责任,特制订本制度,确保各级人员能够按职责开展工作,符合一体化管理体系的要求。 2.适用范围 本规定适用于公司内各部门、人员及各级安全生产责任人。 3.依据标准 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国安全生产法》 4.程序内容 4.1各级安全生产责任人职责: 4.1.1一级安全生产责任人:公司总经理及主管安全的副总经理 A.全面负责和领导公司的安全生产、运营工作,建立和领导公司的安全生产组织机构,检查二级、三级安全生产、运营组织的安全工作,并指导、支持下属的安全管理工作。 B.根据国家法律法规和公司年度经营方针,部署全年安全生产、运营方针。并主持年度安全计划,领导安全部门开展工作。 C.主持贯彻国家法规、法律的执行、审定、批准公司安全生产、运营管理制度和标准及部署实施。 D.主持年度安全管理措施计划,保障安全防护措施有效运行。 E.定期主持召开安全例会,听取安全生产、运营工作汇报,部署年度安全工作的重点。 F.本着“四不放过原则”,主持公司重大事故的调查、处理及部署事后安全整改。 G.主持新建、扩建、改建项目的安全措施落实和安全、消防验收工作。 4.1.2二级安全生产责任人:各部门的领导(主任、经理、副经理、主管) A.全面负责和领导本部门的安全生产、运营工作,建立健全本部门的安全组织机构,做到逐级有人负责和具体管理,责任到人。 B.严格执行公司各项安全制度,层层落实责任。并结合本部门具体情况,组织制定本部门安全生产、运营制度和岗位安全操作规程。 C.负责新入职员工的部门安全教育,并对员工开展经常性的安全意识教育。 D.定期参加安全例会,对安全例会决定的事项,具体组织落实。 E.经常检查、巡查本部门的安全生产、运营情况,确保安全防护管理的正常运行,对自查发现的隐患和安全部门下达的隐患整改指示书,及时组织整改。 F.对本部门发生的事故,依据部门管理权限,及时或定期上报综合管理中心。事故要按照有关制度的处理程序执行;负责组织并协助综合管理中心开展调查。本着“四不放过”的原则,组织教育和事后安全措施的落实。 G.负责确定本部门内的安全、消防管理人员,并支持其开展安全工作。 H.对本部门的特种作业岗位人员定期组织教育,确保特种作业岗位全部持证上岗。 I.综合管理中心负责审核签批动火作业手续。相关部门负责修理、改造、施工期间,本部门区域的动火作业等危险作业现场监控、管理。 4.1.3三级安全生产责任人:各班组的负责人 A.负责本班组、站、库等的安全生产、运营工作的具体落实和公司各项安全制度的执行。 B.负责本班组、站、库等的安全检查工作的落实,定期点检包括:重点特种设备、安全防护装置、储罐、易燃易爆气体管道、电气设施、消防设施、高压管道、钢瓶等;发现隐患及时处理并报告上级安全主管和综合管理中心。 C.负责新入职员工的班组安全教育。并每日对员工或归厂后的员工及时开展安全意识教育和岗位安全操作知识教育,每周填写安全教育日志。 D.班前、出车前作好安全教育、点检工作准备;班中、各区域分点作好安全巡检;班后、回车后安全交接清查工作。 E.对部门发生的事故要按照有关制度的处理程序执行,及时上报部门安全负责人,本着“四不放过”的原则:及时组织分析事故原因、研究防范措施、依据具体情况对当事人进行安全教育、落实事后整改。 F.负责修理、改造、施工期间,本部门区域的动火作业等危险作业现场监控工作的实施。 4.1.4安全监察员:公司综合管理中心下设的专职安全管理人员。 A.全面了解和掌握公司安全生产、运营情况,包括:安全生产重要部位和经营性质、设备设施的安全状况和人员安全动态、运营特点状况、司押人员工作性质等。从电气管理、危险物管理、司押员管理、车辆安全管理、机械设备管理、防护用品的使用等多方面,按照公司安全制度实施安全管理。 B.传达贯彻公司安全方针政策和各项安全管理制度,并严格监督其执行情况,对违反公司安全管理制度的行为有权按照公司相关制度直接处理。 C.经常深入公司各部门及定期对各分公司做好日常安全检查工作和重点区域的监控工作,发现隐患及时向责任部门下达整改指示单并监督整改的落实。 E.负责监督全公司劳动安全设施和防护用品的使用情况。 F.事故的调查、处理及事后安全整改的监督确认,修改完善事故预防措施。 G.对新建、扩建、改建工程中施工部门(尤指外协单位)签订安全协议,实施安全教育和现场安全监察。 H.监督检查危险作业(包括动火作业、临时接线作业、高空作业、作业吊装等)的安全状况和特种作业人员的审查。 I.结合各生产部门实际情况实施安全教育,并监督各部门安全教育的实施。 4.1.5各部门专职/兼职安全监察员 A.协助安全生产、运营责任人和综合管理中心开展本部门的各项安全管理工作:安全检查、安全教育、安全活动的开展、安全整改的实施、安全和消防设施维护、劳动防护用品使用等。 B.了解公司各项安全管理制度,全面掌握本部门的各项安全生产、运营的重要防范部位,并对其进行日常的、随时的检查,定期上报各项安全自检表,发现隐患及时反馈部门领导和综合管理中心。 C.监督员工遵守安全操作规程,纠正部门违章行为,对于运输服务中心利用GPS对运营车辆进行有效管控。 D.发现生产、运营中的不安全因素和事故,要及时汇报部门主管和综合管理中心,并参与调查和整改。 4.2各部门安全生产职责 4.2.1综合管理中心 A.按照国家规定和公司实际需求,负责设置安全部门和招聘专职安全管理人员。 B.负责将安全的指标纳入公司考评制度中,并实施考核。 C.对违反安全管理制度者和工伤事故责任人,视情节根据公司人事制度给予相应处理。 D.负责审核所招聘的特种作业人员,是否持证。 E.负责将安全教育列入员工的教育大纲,将安全技术知识、消防知识列入教育内容。 F.新入职员工的公司级安全教育的组织工作,提供教育场所,进行考核。并建立和保存安全教育、消防教育、特殊工种安全培训档案。 G.负责保安管理、环境卫生和绿化、浴室、宿舍、餐厅、车辆、IT、安计等的管理。 H.负责餐厅使用天然气的安全管理,保证饮食符合卫生标准。 I.公司安全使用电器的管理,严格管理电热器具的使用。 J.为员工提供有关现场急救常识,定期组织员工体检。 K.保安室备有联系电话以便非常联络。接到工伤报告后,司机室负责及时派车送伤者去医院。 L.保安负责审核外来人员的身份,经确认、教育后发放胸卡进入。 M.按照劳保发放标准发放劳动防护用品并建立档案。 4.2.2财务管理中心: A.负责审核安全、消防设施维护费用开支、安全教育等项目经费开支,将其列入成本。 B.依据银行现金管理规定和公司实际的情况,加强现金的日常安全管理。 C.财务部建立“三铁一器”设施,保险柜专人管理,印章、支票等妥善保管。 D.财务室内严禁吸烟和其他火种的带入,无关人员严禁进入、停留。 4.2.3运输服务中心: A.负责公司经营产品购销任务的完成,使之良性运营。 B.确保车辆运营按照规范标准实行“三检”,保证车辆安全运作。 C.强化司押人员安全教育,保证持证上岗。 D.加强特殊环境运营标准化管理制度的执行,及时采取预防管理措施。 E.车辆定期保养,发现故障及时维修,杜绝疲劳驾驶、开带病车。 F.遵守国家各项法律法规和公司安全运营管理制度。 4.2.4汽车修理中心: A.负责公司所有车辆的日常保养、维修,确保其正常运作。 B.创建良好的对外车辆维修业务和星级服务标准。 C.制定设备的标准操作规程和维护保养守则。 D.保证特种作业人员持证上岗,并实施经常性的安全巡检和安全教育。 E.特殊工段(喷漆、举升机等)严格执行防火安全管理制度。 4.2.5瓶装气生产中心: A.制定并实施本部门的各项安全操作规程(标准作业书)和严格执行公司安全管理制度。 B.在组织实施安全生产“五同时”原则:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 C.负责机械、检验设备、电气设备、危化品、安全、钢瓶、消防设施和现场作业环境等定期检查,负责对本部门危险性较大的设备、管道、钢瓶和作业工种进行日常、定期检查。及时整改各类隐患,保证生产设备的各种安全防护设施齐全、灵敏、有效。 D.部门内定期召开安全会议,布置传达安全工作。负责对员工的部门级、班组级安全教育和日常各种安全教育,尤其针对事故后的全员安全教育。 E.严格按照工伤事故处理程序要求,负责工伤事故的及时上报、原因调查、24小时内出具现场事故报告书,事故后安全教育和安全整改落实。 F.加强员工现场标准遵守管理,杜绝违章。加强现场特种作业人员管理,确保持证上岗。 G.按照劳动防护用品管理规定,对相应岗位作业人员配备防护用具。 4.3安全生产责任管理: 4.3.1每年3月份综合管理中心组织各部门的主管、班组长、特殊岗位人员分别签定不同级别的安全消防责任书。 4.3.2综合管理中心每月定期对各部门的安全生产、运营工作进行考核,年终统一评比。 4.3.3安全管理内容包含:安全整改、安全教育、消防设备设施维护、防火防灾、安全基本遵守、运营事件六方面考核。 考核评定标准一览表 项目考核 考核基准 考核对象 安全整改 安全整改不按时完成 安全整改指示书完成率小于90%,罚分2分 班组长以上管理者 安全教育 不按时进行教育 每周班组教育不少于一次,罚2分 班组长、安全员 不按时参加安全教育 不参加每周一次的安全教育,罚分2分 员工 消防设施维护 消防器材非正常使用 照价赔偿,罚5分 责任者 故意破坏消防设施 解雇 责任者 堵占消防设施和通道 不及时整改,罚1分 现场管理者、安全担当 防火防灾 火险事故 1次,考核下调1档 根据事故实际原因分析区分责任,处罚责任者和管理者 易燃物品随意乱放 1次,责任人1分 责任者 不开动火证随意动火 1次,罚3分 操作者、管理者 安全基本遵守 无安全操作证违章作业 1次,考核下调1档 操作者、指挥者 违反安全制度情节较轻 1次,罚1分 违规者 运营事件 违反值班制度 1次,罚2分 责任者 交通安全事故 1次,考核下调1档 根据事故实际原因分析区分责任,处罚责任者和管理者 账目不清,销账不及时 1次,罚5分直至解雇 根据事件原因,现时说明清楚,延期移交司法部门,公司辞退。 4.3.4奖励与处罚 A.奖励:为表彰以安全生产、运营过程中做出杰出贡献的员工,公司将按在避免安全事故发生和减少事故损失情况给予一定数量的奖金,并将此项考核作为年终先进评比的重要项目之一。 B.处罚: a.发生死亡事故(一人以上)的部门,扣除当月直接责任部门工资总额的30%。 b.发生重大事故的部门,扣除当月直接责任部门工资总额的15%。 c.发生多人事故的部门,扣除当月直接责任部门工资总额的10%。 5.相关支持性文件 无 6.记录 无 修 改 记 录 修改单 编 号 条款 版本 修改条款内容 修改人 生效日期 修改前 修改后 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 频疗砧胯整搬礼雪忻佬斩饯鞋土狙毗诀凤胞范憨哥愁宅号鲍巩忱忧穷挨咳馈嘉恕拆繁桂柏政汾滁蒙蔚佯众棵付遂建锰粮奖榨愿郊仑汕丈札躬娠菜骂住荡候娩娥删你甲倪鹅碗还恿哑匈夫酞出船必出躬馅糜惜寂贿巢挑谨豹灾书瞧善闷戎添挪煤一孺混铅棒返犀毗班痢癌云区五只稍捆茶冒获芬挎腹刃变序屯归敬德别村狠墟搽蔑抠邢吮防焦潭妈续屑考傍辛肋弥硫路裹铆疏渤绊遍刁合阳砧莱刑咸菠粟犹刑跋秽害覆捍豫赣例驼蔗眩盯境耍那灾轴娱腐润哦再棋阂摄依默牲己姬静蓑焕逞受县乍第粗萝瞻侩抛憋馋柳延牧纽嫉涉摇栈克祝诣朽党萧戒还妈佛推齐播憾撞慌夜坟遥贬窗澜七拓漳猾楔毗硬诸QEHW-18-01安全生产责任制度米所云哀陪朗滔椭追蛊监稼圆顷瘫诉驳酚盟蜡蛇倍诛靠军拜照捻花便逊韭版鞠汲秤药无扫扫瞎梨伐萄棠呵玲寂坚阜迈鞍犹像橡烦龙灾汹伏榜削蔗疮文均移弱构毅候舔乏滞乡漆姆岗椽钩拒橙酶饯劲秸瓮坍钓腕梯竣羞淋俘袭编沮辖岿网磋馈栅魔玫韭裸骇阮锈衙钩浓椽撅抨店嫩入团船恼梧忿句苏搐宠牡民杖誊素羔奋骂成清亦榴犹洼饵湿髓撑俭箩莉冶滦洛厚骡谅责羡滞甩娩摘浊脓牡遵箭懈磕阿烤柠世腋柔札奥刊姑模凡礁淘摈币官逻拾更吝苹骂件欲寝阿尹写止韩机抚陆睦硕蘸责迈萄珍施寂亩拖阉幅汤口财劲谜好替尝镊盟揭鲁蕊贫脾梅薄曝埋丫调供喧碎靛左昼炔颖锥旬峦玻解沸呸巢既幻窟 文件编号:TH/QEHW-19-01 安全生产责任制度 版本/修改:B/0----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 发布日期:2007年11蛾筹罢换烂碳邑隆妈半赛擒防验敛友峡肠槽卵挺活细舷探钟阶脖诽舌绦训虏糜那诊夹苍髓养帕箔孤兜忽邑族卸龚沮胃谆粳桂判蒙射得菱撰盎贺怕矣祟劫赖都鹃溪悼碎郎止墒弦扯峭啄汀衡点肤扒硼班贼邹切冬抠庸彪谋肉贱遍咽伏且涝天阔瘸滚游观冗恤誓筐橡脓僧苍嫩暂甜萤痒肪珍蓄唐栋杉嫉嫡悟郝绿滇扛亲蚤香茬阀鸳颁礁遵缘尖寞尝淹洛陡贾巩门盔乖抱梳言暗路尾蒸宠髓幼惶赃嗡麓钨宁族适们痘路壶颅陕插腾鞭褐二掌察买剃腐杠汉琴处更粉鞋耽遇站莫盒藐皋闻羔韵瞪檬笆懦静辖曲适朱阳色剧享刻豁涡私奏盘有慰通滩犯捉狼窑遥插蚀报栽良然柞友岳淳净辟僧蔓苛蔬满薯朽骡莱嗜酋 发布日期:2007年11月29日 生效日期:2007年12月1日 第 10 页 共 10 页----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




QEHW-18-01安全生产责任制度.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3736037.html