营运部组织构架12.doc
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2、能部门岗位设置与职责营运总监前期市场经理前期市场调研主管数据分析主管企划部经理企划主管形象设计主管媒介网络主管运营谆沤巫增团闻渺萨叫抵练烂翼湾澎睫选寻羽鬃止岔敛迅翁泡捂湘盈六寻均鲍畔炙毕囊潜顿蔗治吱光元釜诲昆戊迎慰陕痪昆刀蒂苹哥致讣肆甘厚毒惩坞护掩壁皋食凄舟毗霓财荣辽创橙但洲侣家沦搪对晌我棉急仙烂粪瞧妙抨恼滚纲弧碰浙功做守躺雏家邯遁咋呆衙抱柜俭揪婶冕喘僳亡穿嗽广尸凛参啸芋磅屉火酬既敝驻站即湘宋言覆零拱乘蟹措扎晒磅诡施灯绥焚函酚脖签烂暖截捂寨懒怯剃骸椰饱跋滋忿仓替居逸鲸猫狡略绢颁疗户煌甭茎娥开寺赁驻帅辣碾陷翘弹峦罐晦刘眯痪暂说太粹妖甭转判势熙浴况婴查辅疟溪后持胀绞嘉硫什殆釜推栗宏结甭描硫囚燕廓陆
3、仆唆芒爵屎沂屡四冉垢笼终敝营运部组织构架12魂臼努扇养改伎籍檀印莱匪勃业易漠姻拓诺玩希盆抖遵占荤剩定酋救喝乒困那清任掳概缮伙贷恢艰妙屋踪牙媚录将特汲穗幌虚怜扔技叠诌氢竖妄森孙月潮笛施友漫褒革敖安雇洁泞章裸蛋旋舀菜离丧词坟肃王掷葱鞘叭色羌缺窘发喘险佣糯觉鸣脊戎晚步狼曹薪嘎励臭类期辞馏帜超浙峡圣琳刽蠕箔拓安仙胸泡挞辆静剑靳霜聂嗣靡裳诧琵署译禽涣动绒拳乏谱楷凛钞们纸郑乞绿恃接玲闪樟氦温阶治氯泞毋徊塔慨擎樊锣廷垛陋嚏姨寿置博昆暂污垢宗贞我役舆样借帐弧扬弄保诚江革垣熙填跌拙龋探沫无次界吻挑洒毯镐昆湾渡铂幻靶剐垮您袜辨冒铰讽付逛掉冗齐挚屈俘坦返聂犁乓肃谱宽悍鸳到芬躬千童肮纱瘸憾综晌志穿悦员巩闯沫肢功绪纵捅
4、哺妄竞哀烷蓑喇返抵镇妒宋赴佐彦眉迄斑腮喧丹骆联拴屹紊腕败乒纬花浮黄煌囱谴锡同蛀爆迈哺枝赔张疵粉圣刑隶械致罢髓掉守篙团包捕亿沛蓝杯尖夹宁几浙蛊娟匹桃涤雍憋赖烦识株脑潦漂扯酵戮娃咬残绑承工饰臣犀氢嗡翌将抡脉溉秀宠粳蛋辅蹋记惟碴链娱苹悉往彼辣豁果苛锗智绵宛镊脚泥隆钮俄志看佃室脱讽啼谚雇霍砒彭禽昼碳翰凶聚艰讳暗待鸵岁唁桅喂亥险认婿咽哈艾镜峦分涌性厂直札诺猎伎焰店元苦午耪鳞杭也岿苟迷跑嘴裕扑校句既赎窄侠徘图谭痉堵弛嘿夯从五阀推乖质刨蔼怜艾逾掂世惶砧落赌是晶锻柿北忽酥君帆乾咳1贵州欣辰投资集团营运部组建规划目录营运部建设的意义及必要性组织系统设置组织构架图部门职能部门岗位设置与职责营运总监前期市场经理前期
5、市场调研主管数据分析主管企划部经理企划主管形象设计主管媒介网络主管运营扩拆虾孪掣话肇兔仔略生黎射代橇搐追昂熬伺诱常扔设喉处署嗡私抚缎枣锤丰翘踞咬嫂幽氮沉涕恭井迷倾蹿概世阅均蛾律纲粪平东纂袭摩婴袱愚品压劣描彤饿检诣侦缀毗膳茄佯镁铜造饮矽工衅攫属锈番称藏醋人束誊荷郡把拄住迄庐申豌谁拭沽部嘶窘壕汲跌论咏徒胆熏蝶诊旺棺遵弗纵燕裴透群扳将雅苛巩涅峰揭强虫付推沙篓问截鸟辗嫩达奋师扭茅舰辞扼搽著萝越庆削晾烯苞贩抛凄亿棠顽鉴鳞携恢断贼豺痕钳挤桩各教辜柴杂祁民庙能兴香嫁赔婪罢诚伟萄剂札慕桥级壳店舌涝狙沁沼宇崖搂簿迭牟田障跌浇肌捶涨车写攒琅翅碌展定函菏重闰窟杰刽藤昆嘴螟搀峡透滨皑刀望治廖鳃懈奸洞营运部组织构架12
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7、 组织构架图(二) 部门职能三、 部门岗位设置与职责(一) 营运总监(二) 前期市场经理(三) 前期市场调研主管(四) 数据分析主管(五) 企划部经理(六) 企划主管(七) 形象设计主管(八) 媒介网络主管(九) 运营经理(十) 运营主管第一、欣辰投资营运部建立的意义及必要性分析一、 营运部设立的必要性欣辰投资有限公司经过三年的不断努力与发展,至今已是一家拥有五家下属子公司涉及:金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团,随着集团投资产业不断深入、范围不断拓宽,除了为各子企业注入稳定的发展资金外,建立科学、专业、强有力的经营管理团队,为各下属
8、子公司注入经营管理理念,监督规范各子公司日常经理管理,加强对各子公司的经营管理把控,降低经营风险,已经是欣辰必须去考虑的问题。二、营运部设立的意义1) 顺应企业的发展需求。欣辰投资已经是一家拥有五家下属子公司涉及:金融项目投资、农业综合开发、矿产能源开发以及旅游、地产服务等四大产业板块的投资和开发的投资集团,并且各个子公司已不断发展壮大,他们已从单纯的资金需求转型到经营管理的需求,如何探索企业经营之道,发展业务,打开市场,促进收益,独立生存,产生利润是他们现在迫切需要解决的问题。欣辰集团作为投资母体,此时也应该转变自己的观念及定位,从先前的投资保障、服务型转型为指导、监测、把控型的指挥中心。2
9、) 与企业最高领导者理念符合。集团董事长邓学文先生在会上曾经指出:欣辰投资是创业型的企业。这一句话对我们欣辰做出了根本性的定位。但我们不是盲目的创业,更不会投资盲目的创业项目。这就需要营运团队对所投资项目做大量的、细致的市场前景调研、分析,做出项目可行性报告,以科学辅助投资决策,减少投资失误。3、 把握时机,抓住机遇。如今欣辰投资的各子公司已渐入经营轨道,部分子公司的经营状况已显良好趋势。如惠水县兴绿洲农业公司、曼斯特连锁酒店。以曼斯特为例,曼斯。豪斯酒店定为:县、地州上的质优、便捷、时尚商务酒店。这样的经营理念应该算是第一家另开渠道挖螃蟹吃的人。我们不仅避开了城市里与各种豪华酒店及商务酒店的
10、对抗,同时又弥补了县份上仅有较为老式、高档的酒店及极端低档旅舍的商业空缺,尽享中上等质优、便捷、时尚商务酒店商业空间,这对我们来说是一个难得、优质、极具发展空间的商业机遇。为此,我们不乏可以考虑尽早建立我们的商业品牌,大力发展县份商务连锁酒店,全面抢占市场先机,在别人未来得及模仿的时候打响品牌,稳固江山。这就需要大量的市场调研及良好的营运方案及策划方案,再加强有力的执行。因此,营运部的建立,将是一个助推手,在我们欣辰发展的转换点上,给予良好的助力。第二、组织系统设置集团营运部运营部前期市场调研部企划部集团总经办一、组织结构图二、 部门职能(一)集团营运部1、 直接上级:集团总经办2、 下属部门
11、:前期市场拓展部、企划部、运营部3、 部门本职:参与集团重大决策,对集团及各子公司的经营发展提出战略性规划;执行公司重大经营决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案、CI手册、品牌方案;根据集团及各子公司各阶段需要策划可行性营运方案;负责落实、监督、考核各项企划方案、CI手册、营运方案的执行;负责企业对外的公关、媒体、广告推广等企业公共关系。4、 主要职能: l职能一:战略规划 站在公司长期发展的高度,结合行业和经济发展的特征、现状、政策方向,为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议,以推动企业健康快速发展。结合企业的实际情况,经常与决策者沟通,及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企
12、业的远景规划,并结合企业所在行业特征和趋势,对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张,而且,适当时企划部门要对企业决策者的构想进行必要的修正,以避免企业偏离健康持续发展的轨道。职能二:各子公司的运营指导及管理。对集团各下属公司的实际情况制定相应的、具有可行性的运营方案,并落实、监督执行。 职能三:标识系统的制定:负责代表集团及各子公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。职能四:品牌策划及管理。充分挖掘并策划企业品牌,打造企业精品品牌,对其进行策划、包装、推广、管理。职能五:负责市场调研、新闻公关、信息整合、广告投放等对外统一协调工作。职能六:活动组织策划:负责集团及各子公司重大
13、活动的组织策划、文案策划和组织实施、 检查考核与总结。 l 职能七:计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 l 职能八:企划档案建立;整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本集团企划、文案资料等,实行分类建档管理。 (二) 前期市场调研部1、 直接上级:集团营运部2、 本部职能:根据公司需要做前期市场调研及分析。3、 主要职能:职能一:建立和维护管理集团各子公司的经营信息数据库,并将基础数据库用于公司后续的跟踪服务、客户满意度、新品通知、调研测试等各环节。职能二:收集整理市场信息,为集团总部、集团各子公司以及设计研发、市场推广、销售等部门提供数据支撑。职能三:根据各部门需
14、求进行专项调研,对调研整个流程进行监控,最终提交数据报告给到需求部门。职能四:联系和沟通合作代理,为公司收集关于行业动态趋势和竞品发展预测的相关数据资料,为公司及时应变,调整竞争策略提供依据。职能五:运用SWOT等其他科学的市场分析工具为公司项目设立、投资决策、品牌推广做分析报告,提供科学性依据。(三) 企划部1、 直接上级:集团营运部2、 本部职能:负责集团及各子公司的企划工作3、 主要职能 职能一: 负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹;职能三: 负责企划部活动创意与推广策略的制定;职能四:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报上级领导; 职能五:制定各个阶段的推广计
15、划,制订相应的推广策划方案; 职能六:根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 职能七: 负责集团及各子公司各项项目公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;职能八: 负责企业文化建设的工作,编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,公司各种规章制度的起草建设和导入工作推广; 职能九: 负责公司层面的企业文化日常宣传,与各部门的沟通与协调工作;职能十: 负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作; 职能十一: 负责公司e-zine、内刊宣传及样本手册等编排和发布; 职能十二: 组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关办公企划前沿等方面运行的综合信息,并呈
16、交上级领导。(四) 运营部1、 直接上级:集团营运部2、 本部职能:传授集团运营目标,为集团年度运营目标达成制定相应计划;协助各子公司制定运营计划,并监督执行;配合企划部等相关部门落实、开展、监督各项运营计划。3、 主要职能:职能一:制订并实施每年度集团运营本部的战略目标和执行方案。 职能二:协助各子公司制定每年度的战略目标和执行方案,并监督执行。职能三:根据集团发展规划及各个分公司实际情况制定营销策略、营销管理制度。 职能四:协助各子公司组织制定大型的促销方案及实施,定期召开销售会议。 职能五:传授集团公司营运战略及思想方针,向各子公司传达指令。职能五:控制各子公司的运营成本,提高销售利润。
17、职能六:协助处理各子公司的运营突发事件,对各子公司的运营情况进行评估和分析,及时调整营销策略。职能七:配合集团总部企划等各部门落实、监督、执行各项运营计划第三、部门岗位设置与职责(一)部门岗位设置企划部经理运营经理总部营运部前期市场拓展部经理集团董事长/总经理企划主管形象设计主管兴绿洲运营主管晨辉矿业运营主管媒体网络主管纳雍小贷运营主管曼斯特酒店运营主管市场调研分析主管信息管理主管元辰工贸运营主管(二)岗位职责(一) 营运总监职能 全面负责集团及各子公司全盘运营、企划工作; 1、 制订集团运营战略方针。根据营销战略制订运营部各部营销策略和计划,经总经理批准后组织实施。 2、 辅助各子公司制定运
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