存货管理考核方法..doc
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4、)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2、“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3、“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4、“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1、“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平
5、给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2、“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3、“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。4、“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平
6、0.1%则扣0.5分,扣完为止。5、“节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣0.5分,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季、。6、“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员: 审核人员: 批准人员:编制日期: 审核日期: 批准日期:2总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况20(2)购
7、入存货质量情况20定量指标(1)采购成本降低率20(2)库存(在用)损耗率10(3)费用降低率15(4)存货周转率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2、“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。1、“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2、“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低
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