ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1.doc
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1、ERP之个人感受:通过两天半的ERP沙盘的实践学习,我有所感触亦有所收获。(1)团队协作的精神。市场经济条件下,国内外的现代企业的领导层大多以团队形式筹集资金,组织生产,分析市场,制定战略,规划营销,核算财务。只有CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作,互相信任,倾心交流,才能把企业经营好。在企业经营的初始,企业各成员不是很团结,虽然都各抒己见,但总是很难达成一致的意见,最终也只是在感性状态下草率执行强势的意见而已。(2)各尽其责,把自己做强。这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬的标准,各部门经理负责自身职责,各部不要过多干涉。我们企业的日常财会核计就有四人管理,使
2、得人力资源没有得到充分的利用。(3)高远战略意识。作为企业的决策层,要有战略眼光。俗话说一招不慎,满盘皆输,凡事,预则立,不预则废。这就要求决策者要立足全局,考虑长远,树立整体观念。要做到在企业经营初期制定长期的战略规划,在年初第一季度制定年度规划,这样才能有目标,才会有方向和动力。(4)有感性到理性。第一年的感性经营到后来的理性分析,我们企业经营逐步有所步调,有一定节奏了。理性的分析可依从多方面得到决策的预期结果,从而影响决策的最终审定。(5)诚信。诚信是立业之本,是当代企业能否长远的发展下去的重要影响因素,“有信则达”,企业要遵守诚信原则,以信立业,以诚服务。在第二年时,因为年初忘缴税款,
3、导致核计不平,虽然不是有意,但也体现出诚信的必要和重要。与E组合作时也没有签订合同,这都有可能出现诚信问题。(6)由说到写,由语言到书面。起初企业新年度会议上只是大家一起嘴上说说,并没有落实到书面上,使得企业经营起伏不定,但是应用了原料配置详细表单后,企业生产经营有条不紊。把规划精细于书面,有利于更清楚地进行经营生产,把握企业的活动步调。(7)素质:作为企业的经营者和领导者,CEO和各部门经理都要有敏锐的眼光和洞悉市场的能力,这要求企业家有过硬的宏观及微观的管理能力,市场风云变幻,面对困难,要沉着冷静的应对,面对高收益,要把眼光放得更远。所以企业经营者要有丰富的知识,对其专业知识要凸显出来,其
4、他知识也要略知一二,能够与他人达到互补。这样,才能形成强有力的企业经营团队,才能使企业蓬勃的发展。感悟:ERP沙盘模拟的学习不仅教会了我们如何经营企业,更是从侧面教会了我们怎样学习与工作。首先,要学会团结,珍惜友情。我们应该在宿舍、班级、高年级学长中去寻找并利用那种团队的力量。其次,不能遇事就有求于人。要先用自己的力量去试图解决,自身要不断地增长知识,以增强实力和竞争力。第三,在学习中要有符合自身条件及状况的策略,树立正确的目标,制定详细的学习规划,然后努力去奋斗。第四,学会理性地去思考,遇事要沉着冷静,不能冲动和意气用事,这样才能在生活中处理好各种关系。第五,要诚信,要以信立人,以诚待人,要
5、说话算话,不轻易承诺,一旦许下承诺,就要尽全力去达成,不失信于人,并在生活中锻炼自己明辩人际信誉的能力。第六,口上说出的决定要尽早落实到书面,落实到行动中去。做详细的书面规划,并照其去行动。最后,要不断提高自身的素质,包括道德素质,心理素质,文化素质,思想政治素质,身体素质等。总之,ERP沙盘模拟的实践学习让我清楚地认识到企业经营的艰辛,更学习到了今后工作、学习、生活中的一些态度和方法,这是一次相当有意义的学习课程,让我们开阔眼界,增长知识,为以后工作打下了一定的基础。ERP沙盘模拟经营结果总结为期两天半的ERP沙盘经营模拟竞赛,随着经营结果的公布而落下帷幕。在这两天半的时间里,我们经营模拟企
6、业六年,体会到了企业经营的复杂与艰辛。每个人都有所感悟,也有所收获,遂作以下总结。所在公司名称:RMB国际有限公司(B组)。所有者权益:初始年 60 ; 第六年 72利润 :1-4年 亏损 ; 5-6年 盈利(直线上升式)历程:在授业老师讲完规则后,各企业成员对经营生产还是迷茫,所以授业老师带领所有企业经营了初始年,使每个人对企业经营的流程有了初步掌握。在第一年经营中,我所在的B组在稳扎稳打的运营中,较初始年扩大广告投入,专攻P1产品,进而跃升为市场领导者,取得了优先选单权,并成为以后的广告费用投入节约及优化的先决条件。但是由于经营过于感性,没有经过理性的分析,所以也没有使较为优越充足的资金得
7、到高效高收益地利用。总结经验,教训再加之对其他组的了解,我企业也开始了对P2,P3等新产品的研发,并逐渐开辟区域及全国范围的市场,与此同时逐步通过ISO9000及14000的认证。随着企业经营的深入以及企业间竞争的加剧,我企业成员经商议决定变更生产线,引进半自动及全自动生产线。但是由于融资失误,可用资金严重不足,只有靠出售大厂房,追加长期贷款和短期贷款,以及贴现来满足对资金的需求。如此复杂又混乱的经营方案,在没有详细规划的条件下,使财务很混乱,给财会部门带来巨大的核算压力。第三年,由于生产线的更新及产品的升级,我企业的P2产品出现阶段性紧缺的状况,遂联系P2过剩的E组企业,互通有无,终渡过难关
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