我国发电企业信息化管理概述.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一发电企业信息化的发展 电力企业信息一体化是当今电力发展的客观需要。电力行业信息化起源于上世纪六十年代,二十世纪六七十年代首先开展了生产、调度自动化的应用,八十年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设,之后一直在不断的推进和完善提高过程中。 电力生产的产品电能的产生是一个不间断的过程,在目前高临界、大容量机组运行的控制技术较为领先的同时,企业管理的信息化还远不能适应生产控制技术的需要,还不能把生产信息全面利用。现在电力信息化建设已开展到电力企业管理的各个方面,电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视
2、,而对业务及管理的信息化重视却相对不足,大力开展电力生产信息一体化的建设势在必行。发电企业信息化建设全面重新启动 电力行业改革后,随着电力企业计划性生产向市场化经营的转变,电力企业逐渐开始重视管理过程的优化,加强了管理信息化的建设。 自2002年底实行“厂网分开”的体制改革以来,电力行业信息化脚步趋缓。电力行业的改革与结构调整带来行业组织结构的调整和管理体制、管理模式的变革,信息化作为企业管理的支撑手段显得无所适从。同时,全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。由此,20032004年的电力信息化建设明显趋缓。随着发电集团逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体
3、制改革、管理模式重构等工作,同时信息化需求随之发生变化,其下属企业的信息化建设路线与建设项目也根据集团业务与管理要求进行相应调整,信息化建设处于调整中。中国五大发电集团成立后,作为发电侧独立经营实体,均提出了现代化、集团化的发展思路与战略。为了应对市场竞争,发电集团需要提高管理水平与经营效益,从而进行了体制改革与管理创新,加强集团化运营,提高整体竞争力,这都对信息化建设提出了全新要求。生产自动化与管理信息化均衡推进随着发电集团信息化规划的逐渐出台,今后几年将分阶段推进信息化建设。为支持集团型应用,发电集团的信息化基础设施建设与完善是重点之一。同时,生产管理、物资管理、燃料管理、财务管理系统也是
4、重点建设的应用系统。各发电集团在信息化建设方面,华能集团起步早、发展慢,建立了集团生产实施系统、办公自动化系统。其他发电集团信息化起步晚、发展快,在成立以来的3年多时间,建设了部分生产经营的信息系统,用来收集基层发电企业在电力生产、工程建设方面的业务信息,以支持集团层面掌握集团公司的生产运营状况,如生产经营统计系统、综合业务统计系统、工程建设管理系统等。在网络系统建设方面,各发电集团步调不一。华能集团的信息化建设历史较长,集团广域网基本建成。华电集团、国电集团的广域网络基本建成,中电投集团的广域网在建设之中,大唐集团也于2005年启动了广域网建设项目。在应用方面,随着各集团体制改革与管理重构的
5、完成,发电集团、基层发电企业的信息化建设面临重新审视与规划要求,这对发电集团的IT基础架构、应用系统、信息资源的建设与管理提出了全面需求。信息化支持企业集团化管理发电集团信息化投资需求在2005年全面启动。五大发电集团以电源的投资、开发、建设、生产、经营为主业,同时积极发展燃料、环保、电力设备等相关产业。适应发电集团的业务与管理需求,其信息化特征表现为:信息化要支持集团化管理;信息资源需实现一体化;以整合化应用提高信息化综合效益;信息化以集团统一规划、自上而下推进。 各发电集团有分布在广泛的地域内的资产,如何将其管理起来,如何对生产实时状况进行跟踪掌握、对集团范围内的资源进行有效的综合协调,如
6、何发挥集团的整体综合优势、形成集团综合竞争优势,是各电力企业面临的一个非常重要的挑战。集团化管理支持是电力企业未来的关键需求。在集团化管理模式下,无论是业务开展,如生产管理、采购(物资、燃料)管理、电力销售管理,还是职能管理,如财务管理、资金管理、人力资源管理、行政管理等,都要求与其相应的IT系统提供很好的支持。发电集团的生产运营以集团的物流、资金流、信息流为主线,要求对集团的信息资源进行统一规划,建立统一的数据信息平台,进行统一的管理。 为支持集团型应用,发电集团的信息化基础设施建设与完善包括集团广域网络、数据中心、各级机构局域网络。各发电集团为了建立集团化的信息化架构,实现集团化的信息交互
7、、共享,促进集团化管理,首先需要建设集团的广域专网。华能集团广域网络已经建成,华电集团、国电集团的广域网络基本建成,中电投集团、大唐集团于2005年先后启动了广域网建设项目。此外,建立集团的数据中心,实现集团的应用、数据集中、IT管理集中也成为今后几年发电企业集团的投资重点。强调信息化绩效理性推进 正在进行着的电力体制改革将发电集团和电网公司推向了市场。作为电力企业,在安全性、可靠性的约束下,追求利润的最大化已经成为它的主要目标。因此,电力企业的管理重点应从传统的计划生产,逐步过渡到科学管理的优化生产,从而实现利润最大化,具体就是开源和节流。对于发电企业来说,开源是指在电力市场交易竞价中,通过
8、科学地分析本厂的发电成本,预测电网的需求,估计同类电厂的报价,从而报出合适的价格,实现电厂售电的优化;节流是指加强企业的内部科学管理、减少库存、降低维护费用、节能降耗、合理安排停机和检修,实现电厂成本的最小化,从而最终实现利润的最大化。 市场竞争提出的管理水平提升,要求发电企业加速信息化建设,实践也显示,发电企业也越来越理性,推进信息化必须强调其之后的绩效,就是根据企业利润的实现需要来选择发电企业实施信息化情况。面对企业的需求和应用,有些IT厂商推出了适合于电厂的ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)解决方案,有些则推出了EAM(Enterprise As
9、set Management,企业资产管理)解决方案。实施过这些系统的电厂,其应用效果也是不尽相同。客观地讲,完全成功的案例少,完全失败的例子也不多。其原因是多方面的,其中一个重要的因素是信息化的过程不是一个纯技术的工程,而与组织机构、管理模式、工作流程、人员素质等多种非技术因素相关,因此,信息化工作依赖于信息化方案提供商与发电企业在多个方面达成共识,为着一个共同的目标努力才有望获得成功。二 发电企业信息化的主要方式 根据资料显示,目前电力企业信息化总体上处于比较高的水平,但是生产过程控制自动化的先进性与生产管理信息化的滞后性并存,由于电力生产安全性与稳定性的要求,电力企业对生产、调度过程控制
10、的自动化应用一直比较重视,而对业务管理信息化的重视程度却相对不足。 在发电企业信息化建设中,电力生产系统应用成熟。目前,电力系统的计算机装备水平已大大提高,中小型、微型计算机装备级别不断更新,路由器、交换机等网络设备数量增加较快。大部分水电厂、火力发电厂已经变电站配备了计算机监控系统。相当一部分水电厂在进行改造后,实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用,大大提高了生产过程自动化水平。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。 以计算机技术为基础的控制技术已经在电力系统广泛应用,电力企业纷纷采用分布式计算机管理系统进行数据采集系统化。同时,部分发电厂也进行了MIS系统建
11、设的尝试,包括对人事劳资、设备维护、生产计划、办公自动化OA等,甚至也在建设SIS系统,以实现对企业的全面信息管理。 随着各发电集团体制改革与管理重构的完成,2005年开始,从基础管理系统开始支持生产管理、物资管理、燃料管理、财务管理系统等集团业务,发电集团的信息化建设需求全面启动:为实现集团的异地协同,提高办公写作效率,需要建立集团协同办公平台,包括办公自动化、远程办公、视频会议等。为有效控制工程项目的进度、质量、造价、安全,加强集团公司、工程公司、发电企业(项目公司)的信息交流、提高管理效率,需要工程建设管理系统支撑。为了实时掌握发电企业生产运行、设备性能、生产安全状况,加强集团整体的安全
12、生产与资源整合,需要构建发电生产管理的信息支撑平台。为实行燃料物资供应的专业化、集约化管理,强化财务、资金、人力资源内部管理的统一化、集中化,需要构建先进的管理平台。为实现集团各级机构的信息收集、发布与信息交互,加强信息整合与集成,需要构建集团信息门户系统平台。对于发电企业的信息流和物料流应该从全局高度去认识和分析,应将信息流和物料流作为贯穿整个企业的主线,将市场需求、生产控制、资源控制、财务核算等各方面集成起来,达到面向市场的管控一体化。应用一体化的思想来把企业的各种资源集成在一起,使之得到充分的利用。发电企业的信息一体化建设对发电企业而言,其信息的利用将可以提高企业的市场竞争能力。信息安全
13、也是电力企业信息化重点。电力信息网络涉及到电力生产的各个层面,电力生产与管理对其依赖性日益增大。因此,对于信息系统的安全要求也更加提高,信息安全已纳入到企业安全生产管理中。三我国发电企业信息化存在的主要问题 我国的电力信息化建设虽然取得了很大的发展,但审视我国电力企业的信息化建设状况,还存在许多亟待解决的问题。如规划缺失,导致信息化缺乏系统性,电力行业信息化缺乏统一的标准体系,电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展,信息化组织建设滞后,不利于信息化的推进,硬件与软件在投入上存在的“重硬轻软”,企业信息系统孤立存在不能发挥整合效应等。 总体来看,管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。主要表现有:
14、一是在电力企业中,信息部门未能受到应有的足够重视,权威地位尚未确立长期以来,信息部门在大的集团公司一级没有一个专门机构配置,没有规范的建制和岗位。有的将信息部门附设在生技部下,有的作为科技部下的一个科室,有的设在总经理工作部下面,还有的仅仅设立一个“信息化专责”人员。这是电力企业信息化建设区别于其他行业的一个特征。 基础信息的初始化工作未得到重视,一些集团公司下面的各个部门都在上各自的系统,各信息之间相互没有关联。一个大型的应用系统,涉及的相关数据浩如烟海,而且相互关联,一处数据没有到位,很多其他的功能将没法使用。但在很多项目的实施中,这项基础工作往往被企业所忽视,从而导致了项目实施的失败。二
15、是信息流处理原则界定不明确。管理信息系统主要就是完成信息的收集、统计、传递与发布工作;而对于管理流程而言,其实质也是一个管理信息流的生成、采集、加工、处理、传递与发布,并利用掌握的信息流进行决策的过程。管理信息系统可以完成除决策以外的所有过程。各级人员所负的责任等内容没有界定清晰,因此过程可能很复杂,但效果很难收到。人人负责,就是没人负责。 三是电力企业固有文化与信息化要求的冲突。作为国家基础性产业,电力企业曾一度在计划性指令下进行生产,以安全生产为中心,过去的思维模式依然束缚着人们。 在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应发展的要求。电力企业正在
16、启动新一轮企业管理革新,从企业战略出发,实行业务调整、流程梳理与优化,引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用,电力企业管理革新处于落后状态,有的企业引入了先进的业务系统、管理系统,而管理模式未能实施有效革新,最终导致了信息系统未能发挥应用的作用。电力行业多年来在信息化建设方面投资规模大,系统更新力度大,产生效益低的现象比较突出。 四是信息化基础工作薄弱,目标不明确,信息孤岛阻碍。这几年信息化建设中,由于这些系统分属不同的专业,建设起来需要多专业、跨学科的技术专家;同时由于普遍处在摸索阶段,没有一个完整的理论框架进行指导,使得各类子系统均由各个不同的生产厂家独立提供,而这些厂家也并没有在
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