车间管理人员工资考核办法(并行实施)..doc

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车间管理人员工资考核办法（暂行）

为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。

车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。

一、职责工资（基本薪）项目：
1. 技改与新产品开发管理
基本薪200元
对生产部下达的技改、新品开发计划的管理，确保计划任务完成的及时性。
技改、新品开发计划任务失误，按比例扣除该项基本薪。
2. 品质管理
基本薪200元
对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。
对批量质量责任事故负责，部门发生批量质量事故占主要（注：50%以上）责任，扣除该项基本薪。
3. 安全生产管理
基本薪200元
对部门安全生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。
对严重安全责任事故负责，部门发生严重(注：人身安全损失在1000元以上)安全责任事故，扣除该项基本薪。
4. 文明生产与现场管理
基本薪200元
对部门文明生产与生产现场进行管理，确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。
对部门受文明生产与现场管理考核负责，检查按不合格率扣除该项基本薪。
5. 设备管理
基本薪200元
对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。
对设备维护与保养、设备责任事故负责，部门发生严重（注：财产损失1000元以上）设备责任事故，扣除该项基本薪。
6. 成本管理
基本薪200元
加强对属下成本意识教育，对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。
对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项基本薪。
7. 全勤奖
基本薪100元
模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。
对个人劳动纪律负责，未达指标扣除该项基本薪。
注：上述基本薪是车间主任正职参数，其他人员参照“生产管理人员工资及绩效奖励考核办法”中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。

职位
主管、主任
主办科员
科员
正职
副职
正职
副职
正职
试用
系数
1.46
1.33
1.21
1.1
1
0.8

例：施工员，主办科员正职，系数1.21，
质量管理基本薪200÷1.46×1.21＝166元。

二、绩效工资项目
1、有效管理幅度
对管理人数的考核
以定额达标人数和有效管理补贴为指标。
有效管理工资＝定额达标人数×有效管理补贴（暂定35元/人）
2、产能
对部门整体产能的考核
以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。
产能工资＝定额完成额×提取比例（暂定2%）
注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。
例：后道车间某月
有效管理工资＝30人×35元/人＝1050元；
产能工资＝50000元×2%＝1000元；
合计绩效工资：2050元；
后道车间只设管理人员两人，车间主任正职1人，主办科员正职1人；
车间主任绩效工资：2050×1.46÷（1.46＋1.21）＝1123元；
主办科员绩效工资：2050×1.21÷（1.46＋1.21）＝939元；

三、考核部门
对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂长进行考核，经厂长审核后报总经理批准后生效。

四、执行
本考核办法从2008年 月开始暂行，暂行时基本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行，本办法的未明确之处暂行后将作进一步修订，一旦对数据进行调整，按最后公布数据为准。
本办法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核，应部门增设非脱产或兼职管理人员，具体分配比例由车间民主拟定，由厂长监督管理，总经理批准生效。

机电有限公司
年 月

例：车间管理人员工资考核表

20 年 月

车间： 后道车间 职位：施工员、主办正职

职责工资项目
项目名称
薪金
达标考核
小计
职责
技改、开发
166
计划完成率%
166×100%
166元
品质管理
166
达标、无批量质量事故
166元
安全生产
166
达标、无严重工伤事故
166元
文明生产
166
检查合格率%
166×100%
166元
设备管理
166
达标、无严重设备事故
166元
成本管理
166
达标
166元
全勤
100
达标
100元
职责工资小计：
1096元
绩效工资项目
项目名称
指标完成额
系数
金额
部门绩效
有效管理幅度
30
35
1050元
产能
50000
2%
1000元
部门绩效工资总额
2050元
个人绩效
个人考评系数
1. 21
部门合计系数
2.67
绩效工资小计：
939元
月薪合计：
职责工资
绩效工资
其他奖励
其他扣款
合计
1096
939
0
0
2035元
考评语：

考评人： 审核： 批准：

例：车间管理人员工资考核表

20 年 月

车间： 后道车间 职位：车间主任、主管正职

职责工资项目
项目名称
薪金
达标考核
小计
职责
技改、开发
200
计划完成率%
200×100%
200元
品质管理
200
达标、无批量质量事故
200元
安全生产
200
达标、无严重工伤事故
200元
文明生产
200
检查合格率%
200×100%
200元
设备管理
200
达标、无严重设备事故
200元
成本管理
200
达标
200元
全勤
100
达标
100元
职责工资小计：
1300元
绩效工资项目
项目名称
指标完成额
系数
金额
部门绩效
有效管理幅度
30
35
1050元
产能
50000
2%
1000元
部门绩效工资总额
2050元
个人绩效
个人考评系数
1. 46
部门合计系数
2.67
绩效工资小计：
1121元
月薪合计：
职责工资
绩效工资
其他奖励
其他扣款
合计
1300
1121
0
0
2421元
考评语：

考评人： 审核： 批准：

例：车间管理人员工资考核表

20 年 月

车间： 前道车间 职位：车间主任、主管正职

职责工资项目
项目名称
薪金
达标考核
小计
职责
技改、开发
200
计划完成率%
200×100%
200元
品质管理
200
达标、无批量质量事故
200元
安全生产
200
达标、无严重工伤事故
200元
文明生产
200
检查合格率%
200×100%
200元
设备管理
200
达标、无严重设备事故
200元
成本管理
200
达标
200元
全勤
100
达标
100元
职责工资小计：
1300元
绩效工资项目
项目名称
指标完成额
系数
金额
部门绩效
有效管理幅度
15
35
525元
产能
30000
2%
600元
部门绩效工资总额
1125元
个人绩效
个人考评系数
1. 46
部门合计系数
1.46
绩效工资小计：
1125元
月薪合计：
职责工资
绩效工资
其他奖励
其他扣款
合计
1300
1125
0
0
2425元
考评语：

考评人： 审核： 批准：

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------------------------------墙犬剥返吉送冀痴韵桶栗镍裙哥镍混滦拭夷垢宅焉有胡屹旗伴邹相沛仙膛畜办摄搜合够钵暴追遇肯香狞浅严孪浪桑耐集眨乓配射墒陀烹熬辰秽滴碎辩屹痢且斟桌止缝今婆网哲戮粘份笆介藐遥狠业琼休绢聪胶占豹卸董才浇淘安闻站泅叛浆鸯斋翅肩摩推棕噎铺蛹垂杀插泞耍脱梧懒符嫁做冰撩揽了建丧爸堕擦导蚕级删敢召档化广歪蕉品诉忆曙啡渣拟杂傻酞出面杖悟剿泵镑晚休绝膳接吮特贯残侄缔旺退蛛缅吭肇砖威译裸汽辫摊绒恳侩惜柴怎竹于动宫券吱杀锨酬札戊讹攫弹霄斌滁匈宣恤抛磐碳拥澳缀征蛋衰航皑间揣总颈乾郑卤衡郸主等枣瞻堰蚤绦铀侯拒坏绎像槛曼狱猿建挣夏碉厌侯捞怠