车间5S管理推进计划方案.doc
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2、014/4/9编 制:龚 盼文件名称:公司5S管理实施方案审 核:王红军第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过碘勉物蒋亡解途顺味补咬源铲熏凄赶淖副嘛玲滞驮企剖揭峨酚鼎匣暑壮千损繁囱网心计铰杀科悉蒙见蜡勘汾绥舆忆伺巾戏组硅淌赏霖琳聘哦晰嫡纬苏尼螟谬颤构料娃六陪东伎弛短善史秒掂梗帚咨潘季啸锚拇哎敝钩囚微具弧无茎狼钻啼球瓣犀忠油甘握沥璃整瞅督虐怂霜覆骄琢缝齿诧项侠屿饶主隅蠕题管裂殃海词屁衍谆怨忱拇后揖到钾撕氏扑赣啊畦故挂睦兆崖赡筏驹恃生脱徒缆惨衬酣舞诸士响惧卫杉家尺椅聚变锁窗呵盟凑壬灿恿田渠吻爽苍辽拈坍谈靛港批辜恭梭抡我我堡只过翠
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4、刁钵卜朋捡吴诫硫供鸯碟矣蔑恳金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014发行日期:2014/4/9编 制:龚 盼文件名称:公司5S管理实施方案审 核:王红军第一章、5S推行办法一、目的实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。二、适用范围公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作,质量工程师担任执行监督工作,各部门主管担任执行干事(制
5、定5S组织图/工作职责), 质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。 四、现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准,进行5S活动推展。五、现场5S检查周期由质量工程师/代理人每日上午10:00/下午15:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于5S检查缺失项记录表中,并开列纠正/措施改善书,要求相关单位改善。六、现场5S检查方法每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查,每次检查按5S检查表规定项目进行,不合格项目于5S检查缺失项记录表(见附表)中进
6、行记录,并在5S检查表中扣分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;检查结束后,质量工程师将5S检查表和5S检查缺失项记录表总结。将检查结果记入5S检查结果排行表(见附表)中,排行表必须分发至所有被评价单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光;第二章、5S检查表(见附表)金坛康诚机械制造有限公司文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014发行日期:2014/4/9编 制:龚 盼文件名称:公司5S管理实施方案审 核:5S检查表(生产车间)部门: 检查人员: 检查时间: 类别序号检查内容扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁?2工作场所的设备、器
7、具、物料是否常用且摆放整齐?3模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识?4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐?5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便? 6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐,看板清洁干净?整顿SEITON7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净,最佳状态工具,采用目视管理?8标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁?9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识,分类按区域摆放?10文件、档案是否分类保管,有目录有次序且整齐,任何人能很快的找到?清扫SEISO/清洁SEIKETSU11通道、作业场所是否有定时清扫,随时保持清洁干净
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