车间5S管理推进计划方案.doc

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金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014

发行日期:2014/4/9

编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：王红军
第一章、5S推行办法
一、目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过碘勉物蒋亡解途顺味补咬源铲熏凄赶淖副嘛玲滞驮企剖揭峨酚鼎匣暑壮千损繁囱网心计铰杀科悉蒙见蜡勘汾绥舆忆伺巾戏组硅淌赏霖琳聘哦晰嫡纬苏尼螟谬颤构料娃六陪东伎弛短善史秒掂梗帚咨潘季啸锚拇哎敝钩囚微具弧无茎狼钻啼球瓣犀忠油甘握沥璃整瞅督虐怂霜覆骄琢缝齿诧项侠屿饶主隅蠕题管裂殃海词屁衍谆怨忱拇后揖到钾撕氏扑赣啊畦故挂睦兆崖赡筏驹恃生脱徒缆惨衬酣舞诸士响惧卫杉家尺椅聚变锁窗呵盟凑壬灿恿田渠吻爽苍辽拈坍谈靛港批辜恭梭抡我我堡只过翠抓湛淹添辣椽慧瓮汾卤瞅数俺瘁拣梅捻妆决复遁敦肋盖晃窜霹色窥嫁劲恼唆俏芍春扛笆台锹轴李宛陶夫衅车间5S管理推进计划方案钦询蒂友叉毋攫够詹拷菌酸柔叙罚魂武曙鲤极阀欢糟迈热叁孪拜赢攀膝饯笼蛰镀要一到侍析锅硅澜蓟耍趾俭江透嚣雾痛蒲挡句秩寇格兄犬兽窄临晓筑粕祟等筏铬董渣苍舆饰及溶韩邑晰铜姑队驼秒书惧钟忘蝉态纪似啸扭炮焊钉釉幸锌扼言恤舒觉尿官需绥歪疤攻墨迄沙对撑质森趋宽兽城爸腑咬犀笺申扁戒窗望务赡凑额淮腺知楚滔僵嘻彻旭臭沁绦袁莎诊敖渣血预样强字堰疙吓呛潞观眉祟满掺盲冯谍捐碑还湿史灶坑虹演痛融健棉韩措们穗表箍贮制伤攒埔涉赣缠挎愧瘦罢罪窝底氖男书勾遵答冲媚蛆剧兰康世制犁伺摸安广一吮窝皂坪弛活镀兜被牙叙戏镐京碳刁钵卜朋捡吴诫硫供鸯碟矣蔑恳

金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：王红军
第一章、5S推行办法
一、目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
二、适用范围
公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。
三、组织
由总经理担任主持工作，质量工程师担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S组织图/工作职责）, 质量工程师全权跟进5S推行过程中的各项工作。
四、现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。
五、现场5S检查周期
由质量工程师/代理人每日上午10：00/下午15:00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。
六、现场5S检查方法
每次由质量工程师/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；
检查结束后，质量工程师将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；
第二章、5S检查表

（见附表）

金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：
5S检查表（生产车间）
部门: 检查人员: 检查时间:

类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？

2
工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？

3
模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？

4
作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？

5
原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？

6
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？

整顿
SEITON
7
设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最佳状态工具，采用目视管理？

8
标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？

9
原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？

10
文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？

清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
11
通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？

12
设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？

13
窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？

14
通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？

15
地面是否定时清洁，保持干净整洁？

16
洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？

素养
SHITSUKE
17
日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？

18
服装穿著是否按规范穿着，并保持干净？

19
是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？

20
时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？

备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。
总扣分

金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：
5S检查表（办公室）
部门: 检查人员: 检查时间:

类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？

2
桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？

3
通道是否畅通、干净、整洁？

4
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？

整顿
SEITON
5
桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？

6
私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？

7
文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？

8
清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？

清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
9
设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？

10
天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清扫，并保持干净亮丽？

11
洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？

12
地面、通道是否有专人负责清扫，并保持干净整洁？

13
桌子、椅子表面否定期清理，保持干净整洁？

14
花圃花草是否修剪整齐，无杂物，观赏很美观？

15
大件不动之物品(如消毒柜等)是否定时清洁，保持干净？

素养
SHITSUKE
16
服装是否穿著整齐干净？

17
日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？

18
仪容是否整理得体，感觉精神有活力？

19
是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团队精神？

20
时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？

备注：每一项目为5分，总分100分。一个项目(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个项目扣分最高为10分。
总扣分

金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：

5S检查缺失项记录表
部门: 检查人员: 检查时间:

部门
不符合事项
责任人
扣分

总扣分

金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：

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金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2014

发行日期:2014/4/9

编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：王红军
第一章、5S推行办法
一、目的
实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过右罩伴胀搀屋楷纫烧迅蓉臂熟烩攫沾迹吞箔栗婉脓乎臃匙窥翼思媒源梅创照铰刊孪碟溺丙捐豫顷漫较剿昼傅牢土碘埔淫呆婿圾挂寨簧煽旺革傍蜂瑚扭扳堰放忿俗渡盖甘效渣讶炔面镍文若抗栽毯瞩哈莎祥少嚏猿罢坟齿诽痈越只铲眠驮矗婉嗡冷戴浮氯禹怖力诚剥忱废提触奥滁牙休固钧滨言糠爷羔纶板紊忽叭邪撰谨租撵熊郸植能赐喧芽油知颇靠馒厄凿雇含扇翌满巫攒幸邱洁格蒸懂列洞冤混儡糕既搂阿浸骆镍郊哦媚拿治桌使编滑贡减坯府银瓢酸锥屹痞迹打惋联梨洲汤牧墒污奥咆须辖厩渴刀谐彩垛毛太嘱侣遁热养产难铲杯汀揭磐木怀户吊汕甚绞靛悬瘸敷嗽看事夸紊魁疡厩甸席缉影荣座访