课程体系-厦门三乐企业管理咨询有限公司2013年09月.doc

厦门三乐企业管理咨询有限公司厦门三乐企业管理咨询有限公司课程体系一、管理培训课程（一）高层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1战略管理与科学决策如何成为一个真正的总经理打造卓越领导力2企业管控流程改善与标准化建立中国企业的蓝海战略领导艺术3公司治理与董事会运作管理塑造企业核心竞争力沙盘演练领导者心智模式4打造高效组织组织经营提升和组织竞争力企业家精神的塑造5企业上市前规划创新企业的制胜之道领袖魅力与行为影响力6企业管控体系用价值衡量，让数字说话柔性领导力7企业并购与重组创造价值的新型管理体系企业家的国际形象与贵族品位8集团公司有效管控赢于无形，提升企业软实力高尔夫礼仪与骑士风采9战略管理沙盘演练现代利润中心建设品茶与茶文化10问题的分析与解决企业家的社会责任品酒与酒文化11企业运营法律风险防范企业供应商大会合作双赢共创辉煌企业家的身心健康维护12战略采购与供应商管理资本的全球化运作企业家的商务礼仪13低成本的品牌运作家族资本的传承规划高管的压力调节与情绪控制14如何让品牌产生效益资源的整合、优化与放大利用PDP生命与管理潜能开发15企业投资和融资决策突破中小企业发展瓶颈TTT企业内部高级讲师培训16企业财务风险控制管理员工持股与企业分配机制道家领导智慧17企业内部审计及风险管理Tango无形资产的赢利之道沙盘演练易经与人生哲学18总经理的财务管理让企业文化起来禅学与人生19突破人力资本管理的六大瓶颈打造优质二把手文化孝道智慧20高层经理的绩效管理美第奇创新思维与企业创新文化沙盘 21企业并购中的人力资源管理决策六顶思考帽 22培训中心的构建和运行双赢谈判技巧 23企业裁员的特别应变训练危机与公共关系管理 24有效的双向激励危机与公共关系管理 25制订接班人计划易经哲学智慧与企业管理 26高层人脉经营艺术经营人生 27企业文化组织架构的设置与执行心理学在管理中的运用 28第五代时间管理 （二）中层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1领导与被领导艺术行动学习进行时高效能人士的七个习惯2走向卓越管理-四项管理技能训练营管理心理学领导商数3新任主管的管理技能六顶思考帽心灵商数4授权艺术创意思考方法管理者情商5人力资源难题破解实操营Q12员工满意度调查管理者财商6非HR经理的人力资源管理转型期人力资源管理工具与方法管理者胆商7企业招聘实战技巧部门经理的识人辨心管理者健商8人才的选、用、育、留360度领导力修炼管理者逆商9企业培训体系的建立韧性管理个人影响力技术10职业生涯规划绝胜终端心理潜能拓展训练11全面绩效管理的九个实用工具骨干是折腾出来的部门经理的压力调节与情绪控制12组织绩效的持续改进经理人的五项修炼人际沟通与语言艺术13业绩倍增-打造金牌销售员服务的五个关键时刻职业生涯突破14企业薪酬管理与有效激励培训如何转化为执行效率会议报告与演讲技巧15目标管理绩效伙伴TTT企业内部讲师培训16劳动法与劳动争议处理技巧高效的时间管理五会修炼17企业文化的制度渗透和建设企业伦理百善孝为先18情景领导打造新型激情团队 19跨部门沟通技巧ZRM职位分析评估新技术 20供应商开发管理赢于无形，让品牌产生效益 21精益采购管理&优势谈判技巧双赢的人际关系处理 22非财务经理的财务管理新品研发项目管理 23全面财务预算管理广泛媒体营销策略与方法 24高效执行手册的制作工业品营销赢在信任 25高效沟通工具的应用乾坤人生 26有效沟通职业生涯突破 27大客户关系管理 28商务谈判 29非市场人员的市场营销管理 305S管理 （三）基层管理课程序号管理技能新知理念个人修养1新任主管12项管理能力训练营工作造就责任角色认知2任务分配与有效授权自动自发的工作职场学习3任务导向的问题解决负责是一种态度优秀员工从服从做起4任务导向的团队管理与公司同命运没有任何借口5压力管理客户关系管理积极心态培养6冲突管理知识员工的领导技巧诚信与责任心培养7会议管理学习型班组建设工作就意味着责任8辅导下属技巧网络时代员工的领导主管的压力与心态管理9团队合作与冲突处理创新能力情绪控制10有效授权与激励技巧 商务礼仪基础11班组计划管理 基层管理者的角色认知12新员工的训练与指导 人际沟通与语言艺术13金牌店长训练营 心理潜能拓展训练14金牌班组长技能训练 职业化形象管理15优秀班组建设 生活礼仪入门16一线主管管理技能（TWI） 百善孝为先17简报与演示技巧 18大客户营销技巧 19销售技巧 20营销谈判与回款技巧 21服务营销与用户忠诚度 22高产出的电话营销 23精益生产管理 24基层人员的时间管理 25TTT企业内部讲师培训 26会议报告与演讲技巧 二、专业技能培训 （一）职业化培训课程序号管理技能新知理念个人修养1管理者角色定位与职责要求马、列、毛、邓等政治理论系列基层管理者的角色认知2理性决策管理心理学管理从心开始3管理者的用人之道管理的基础概念积极心态培养4管理经济学在市场经济中的博弈高效工作方法主管的压力与心态管理5领导干部的综合素养行动学习进行时诚信与责任心培养6学会如何与媒体沟通创意思考方法责任力7领导干部的法律思考Q12员工满意度调查成功从敬业开始8任务分配与有效授权经理人的五项修炼别找借口找方法9任务导向的问题解决打造新型激情团队情绪控制10压力管理部门经理的识人辨心性格类型与领导风格11冲突管理双赢的人际关系处理压力管理与情绪管理12会议管理六顶思考帽优秀员工从服从做起13带好团队管好人企业伦理职业化形象管理14团队建设与团队角色绩效伙伴自我经营与成长15任务导向的团队管理360度领导力修炼职场学习16主管有效授权ZRM职位分析评估新技术商务礼仪基础17有效授权与激励技巧转型期人力资源管理工具与方法生活礼仪入门18新任主管12项管理能力训练营高效的时间管理 19部门目标管理与目标分解韧性管理 20工作监控与绩效管理决胜终端 21技术专业人才如何走向管理新品研发项目管理 22如何制定工作计划赢于无形，让品牌产生效益 23新员工的训练与指导广泛媒体营销策略与方法 24辅导下属技巧工业品营销赢在信任 25优秀班组建设培训如何转化为执行效率 26班组计划管理服务的5个关键时刻 27金牌店长训练营优化金融生态圈 28大客户营销技巧供应链管理 29营销谈判与回款技巧 30服务营销与用户忠诚度 31精益生产管理 32高产出的电话营销 33销售技巧 34简报与演示技巧 35时间管理与工作效率提升 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责