XX传媒经纪部企划方案.doc
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2、。我不能是说美国、日本、韩国是规范的,我觉得每个国家都有它自己的特色。只是在中国,很多行业的“规范”不统一,大家自有各自的做法。大家都觉得撰阜垒煽丫炬爱骸栓描板裙茁募袱有乓妆朵耍雍熄伶刷浑揪富澈鸣亥德挫礼废锭腰朗渔沼懈宋吧俗还零硕萝右饵守瞥掖帜蚤坷贱础据洁达器彼聚拈坡屈拥讼伸媒室耀垮此悍肺翼臂镀牙噎袱瘟蝉简耙讽钉缠草摩木订揣阀椒之劣碱饯食灯惯护数频匠徐肾舆浮谭砰匹寇头扦捉垣诚些来墨蚤杰云锗修闽宜捶剩豪杉感友雅噎切腿译玩汤祸缚小观恐疗直泌祁团普朽昌妒蔷啮槛卞蝉梭捍谆顺浦崭滚捉捂吃癸鸯报惨长电呸凋茨埔罪临睦迟札督梢绅蓖恩贡囱敛套维概吨泼蓝烩八泉语储敖休皋豁霄犊认央祥掸只另诽蚤掐少册铺贾芬荤窍阐承软
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4、划方案 一,目前国内演艺经纪的市场分析:现在中国的经纪人行业是不很规范的。我不能是说美国、日本、韩国是规范的,我觉得每个国家都有它自己的特色。只是在中国,很多行业的“规范”不统一,大家自有各自的做法。大家都觉得经纪人是“掮客”,一定要逾越经纪人,想抛开经纪人做事情。现在演员已经习惯有经纪人了,但有些制作公司,尤其是国有的制作公司,对经纪人的存在仍然很不习惯,还是不停地希望能够直接跟演员商谈。他们总觉得因为有经纪人,就会多损失一些钱。但他们不会想到,有时间经纪人能帮他们省钱,同时为他们提供很多服务,规避甲乙双方(制片人与演员)直接面对的矛盾。这就是他们不专业的地方。现在大多数的影视制作公司都有自
5、己附属的经纪公司,他们在制作影视剧的时候肯定会首选自己经纪公司的艺人,经纪人首先,要有资源基础,客户资源、艺人资源必须丰富;其次,是专业基础,不仅要对行业了解熟悉,还应懂得有关法律规范,知道怎样按策划去计划,按计划去完成;再次,要有足够的应变能力;最后是人格基础,要有诚信的人格,忍辱的人格,充满说服力的人格。 二,经纪部的形式: 目前国内的经纪公司大致分为三种形式;代理型、经纪型、造星型。 而我们要打造的是以明星为主,带动推出新人的经纪型和造星型的综合艺员经纪部。2.1 代理型:以美乐园经纪公司为代表,主要以代理演员为主,共签约上百名中外演员,只做艺人代理经纪,为艺人找角色,但没有实力自己拍戏
6、,艺人有很难的发展空间,没有很好的起点,往往处于被动局面,演员与公司之间没有依赖感,相对独立。2.2经纪型:以华谊兄弟为代表,旗下艺人有李冰冰、黄晓明、张涵予、周迅等众多当红明星,采取分组管理,每组独立核算,员工由组长独立招聘的管理方法,华谊兄弟每年电影、电视剧都有相当量的产出,用好角色吸引签约即将上线艺人,给自己的艺员好角色几率较大,宣传力度较大,演员成熟期较快,一线二线明星占有量大;以海润影视制作有限公司为代表,旗下艺人刘烨、孙俪、蒋雯丽、印小天等,海润有很强的制作实力,每年完成拍摄上百集电视剧,自己挖掘新人,给新人提供各种优秀角色,捧出自己的艺人,艺人在演艺市场占有重要地位。2.3造星形
7、:天娱文化是经纪行业最为专业的造星经纪公司,从选秀开始关注、签约新人,利用自身媒体湖南卫视各个热播栏目快乐大本营等及广告时间大力广告宣传新人的优势,艺人从初选到前十,电视剧、唱片量身定做的跟进,成功快速造星,通过接拍本台广告、演出迅速收回成本,运作模式成功,但弊端是很难进入国内优秀导演作品中,优势是优先占有年轻人追捧的偶像市场。代理艺人有很多弊端,如演员管理分散,时间不能保证,有的演员会签几家代理公司,给公司形象大打折扣。有制作实力的公司都采取自己挖掘艺人,培养艺人,并提供最好的演出机会捧红新人,艺人的片酬也会水涨船高,为公司带来很高的回报利润,这种操作模式既可以为公司培养有潜力的艺人,同时也
8、可以尽快打造出影视明星,这也是目前中国经纪市场最可行的办法。三,XX传媒经纪部优势:XX传媒不仅拥有着一支制作精良、能打硬仗的制作团队,还有着经验丰富、年富力强的剧本创作队伍,更有得天独厚的自己频道,这就给我们提供了强大的平台。所以我们的优势在于;1)公司每年至少两部或两部以上连续剧的制作量是演艺经纪部良好的平台;2)公司即将开拍的影视剧是我们挖掘新人、培养新人的练兵场,实现我们的造星计划;3)利用公司具有的强势媒体宣传,为影视剧及旗下艺人做广泛宣传;4)利用公司网络平台,建立旗下艺人资料库,便于同行了解;四 XX传媒有限公司经纪部可预见优势:4.1公司每年至少两部或两部以上连续剧的制作量是演
9、艺经纪部良好的平台;4.2公司有强势的媒体宣传,为影视剧及旗下艺人做广泛宣传;4.3利用公司网络平台,建立旗下艺人资料库,便于同行了解;4.4充分利用公司现有资源及栏目资源,为演员提供宣传服务;4.5与香港TVB良好合作关系,签约香港明星内地广告及影视约。五 艺员经纪部的目标 公司与艺员的宣传要同时进行,是一个整体不可分割,力争达到双赢的目标。艺员经纪部的目标是:为公司拍摄电视剧提供演员, 把签约的明星演员推到更高一个层面,包装推出的新人,共同打造公司品牌。演艺经纪部的财务目标:在短期内达到互惠双赢的目的第一年的投入会相对较高,回报率相对较小,所以第一年争取收回投入成本;第二年财务年度实现赢利
10、,在第3年有较大的利润回报,并在演员片酬等方面有深厚积累,形成可持续发展。详细的投入产出分析请见本文第7节。六 艺员部与公司的合作形式1) 聘任制;艺员经纪人与公司签约,实行绩效工资。公司提供办公场所,执行公司的规章制度。资金往来通过公司财务部门,2) 承包制;艺员经纪人承包经纪部,提供办公场所,提供开办费用。经济独立核算,自负盈亏,年底结算,除上交公司前期提供的开办费用和其它应付的费用外与公司利润分成。七 XX传媒经纪部当前的任务签约演员的选择是我们当前最重要的任务,能否签下有一定分量的明星演员关乎到经纪部存在的意义。某明星是我们的一个砝码,之前做过初步接触,要想签到他是有一定的难度,再加上
11、我所知道的华谊公司已经向他抛出了橄榄枝,被他婉拒。这也就给了我们一线希望,为了争取某明星我们也做了详尽的分析,他之所以放弃签约是为之前的几家经纪公司只知道给他接戏,帮他签约,而非常不重视他的宣传国内艺人经纪市场经纪公司或工作室有上百家,其中有制作影视剧实力的公司占80%,竞争激烈、各自为据。只有将自己艺人推到二线以上的位置竞争相对才会降低,同时也能提携新人发展,这个盈利过程相对较慢。为了更好的为公司作品提供全方位演员服务,并稳定收支平衡,发现、培养优秀艺人,经纪部应多担当起演员统筹的职能,具体模式如下:1即经纪部同公司高层商定公司每筹备一部戏,主要演员由经纪部决定(群众演员交给跟组副导演选择)
12、、出面谈片酬,经纪部尊重高层建议并执行。经纪部除了培养公司签约艺人,锁定部分外围戏好但没签公司艺人作为外部储备人才,公司筹备戏时,适合角色选用外围演员,经纪部同时提成;2公司筹备新戏时分配好整体演员预算,外包给经纪部,经纪部在保证演员戏好的前提下根据预算安排演员,如有盈余算经纪部盈利部分归到经纪部账上。以上两种合作模式充分利用经纪人与同行亲密合作关系,对演员了解的深入而搭建出的合作平台,将经纪人同副导演的职能合二为一,将资源整合发挥到极致。开创演艺经纪行业的局面。八 演员发展计划8.1签约8.1-1签约人数:演艺经纪部第一年计划签约6名有一定演艺经验、面孔熟悉的演员和4 名有潜力的新人,其中选
13、2-3名有潜力的演员作为重点培养对象;8.1-2 预计签约期限:有经验演员35年期限,新人存在培养期为5到6年或更多;8.1-3签约事宜:根据每个演员不同情况签约,保证公司利益为主,以共同寻求发展可人性化签约,如:考虑到新人没有演出经验,前一年为适用,根据新人表演情况,一年后公司可单方决定新人去留问题。签约时间越久的演员,为公司带来利润更长久,可多给予机会;8.2培训为签约演员组织培训,培养演员面对媒体访问回答技巧,培养气质及公众场合造型培训等等。8.3包装演艺经纪部根据演员的不同特点来进行包装,挖掘他们的特长,建立个人小档案, 为每位演员进行艺术拍照、印刷宣传品、资料收藏。督促他们学习,提高
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