家族企业经营管理调查问卷.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关于家族企业管理模式的调查问卷一、 企业的基本情况1. 企业创立于 2006 年，已成立 7 年，所属行业 机械制造业（高新技术产品） 。2企业创立时的总资产为 870 万元，企业当前的总资产为 10793 万元，3企业的员工人数：创立第一年 34 人，现在 62 人。4企业的销售收入：创办第一年 1500 万元，现在 12524.7 万元。5企业现任董事长（法人代表） 吕清堂 是企业的第 一 代，是家庭中第 一 代6企业的生产经营的宗旨是：利润最大 养活家庭与家族 财富最大 投资者满意企业员工满意 社会最满意 企业员工和社会都满意7您的企业类型是 家族拥有全部所有权，没有经营权 家族拥有全部经营权，没有经营权 家族拥有全部所有权和经营权 家族拥有全部所有权，部分经营权 家族拥有全部经营权，部分所有权 非家族企业8企业目前所处的阶段是: 创业初（创业者雄心勃勃，愿承担风险，产品处于试销阶段，销售增长缓慢，实力较小） 成长期（企业规模扩大，成长加速，市场开拓能力强，企业信誉随产品质量的提高而攀升） 成熟期（企业发展平稳，内部治理外部环境稳定，逐渐形成了独特的企业文化）9企业的资金现状： 非常缺乏 比较缺乏 刚好够用 较为充足10企业目前主要采取什么手段进行竞争（多选） 降低价格 提高质量 改进技术 降低成本 开发新产品 改进其他营销策略 其他11目前企业的产销状况 供不应求 产销平衡 有少量积压 严重积压12企业的技术主要来源于 自主开发技术 合作开发 仿制 购买技术专利13企业目前的整体技术水平大致为 技术很旧 旧技术 技术较新 新技术 最新技术14您的企业将会经营其他类产品吗？ 会 不会15您的企业有 管理信息系统 自己的企业网页或网站 顾客数据库 都没有2. 目前您企业的国际化经营状况（多选） 间接出口（委托他人出口） 直接出口 设立海外代理 建立海外销售子公司 建立海外生产企业 无以上的情形16企业现有的治理机构（多选） 董事会 监事会 股东大会 工会 党代会 职工代表大会 无17公司成立之初的治理机构（多选）董事会 监事会 股东大会 工会 党代会 职工代表大会 无18企业发展目前最困惑的问题是 ？ 资金缺乏 家族权力之争 家族内部人才匮乏 外人不可信技术落后 市场不畅 缺少政策支持 无任何问题19你的企业近三年产品的销售额平均增长为：小于0% 0% 1-5% 6-10% 11-15% 16-20% 21-25% 25%以上20你的企业近三年总利润平均增长为：小于0% 0% 1-5% 6-10% 11-15% 16-20% 21-25% 25%以上二、 运行情况1. 企业是否具有明确的发展规划（3-5年） 有 没有2. 您企业最重视的控制方面有（多选） 质量控制 财务控制 生产过程控制 成本控制 人员控制3. 企业最重视哪个控制环节 事前检查 事中检查 事后检查4. 您企业的正式书面计划包括（多选） 月计划 季度计划 年计划 23年的计划 大于3年的计划 无计划5. 您企业的正式书面计划一般包括（多选） 生产计划 销售计划 人事计划 财务预算 工作程序 其他6. 在制定计划或采取决策时，您企业采取什么方式 总经理一手制定 总经理与中层管理者一起制定 全部员工参与7. 制定战略或计划的主要信息来源有（多选） 领导个人经验 领导个人调查研究收集 领导个人关系网络 来自政府有关部门 用户或供应商的信息反馈 交易会、展览会、专业会议 从报纸、杂志、互联网上收集 往年历史数据 员工收集反馈 咨询机构提供8. 在实施一项计划或策略时，您企业做到了以下哪几点（多选） 把计划或策略告诉所有制定重要决策的管理人员 向所处决策圈的人员解释计划的策略 定期的检查计划或策略 经常不断地强调计划工作和实施策略的重要性 当环境变化时相应地改变计划或策略9. 具体使用的控制方法有（多选） 预算控制 现场控制 企业内部审计 其他10. 您认为在控制过程中哪几条最重要（多选） 控制与计划相适应 控制有一定的灵活性 控制与结果相合 控制指出关键点 指出关键点的例外情况 控制的客观性 控制系统与组织文化相匹配 控制考虑费用 控制过程，及时纠正偏差11. 您企业有以下几个部门或相近的部门（多选）？技术部 质检部 保卫部 营销部门 生产部门 财务部门 人力资源部门 计划部门 科研部门 企划部门 行政管理部门 按地区划分的管理部门 按产品划分的部门 12. 以下哪几个部门或相近的部门的负责人由家族成员担任？ 营销部门 生产部门 财务部门 人力资源部门 计划部门 科研部门 企划部门 行政管理部门 按地区划分的管理部门 按产品划分的部门13. 总经理是家族成员吗？ 是 否若不是（1） 家族对总经理满意吗？ 完全满意 不是很满意 很不满意（2） 在公司内的家族成员服从外来总经理的管理吗？ 完全服从 比较服从 不太服从 不服从14. 总经理在工作中对下属授权后 对下属完全放心 并不完全信任，经常过问 对下属信任，但关键问题进行过问15. 企业使用以下哪些外部机构或人员服务（多选） 管理咨询公司 注册会计师事务所 经常接受商业伙伴的建议 律师事务所 聘请顾问人员16. 你的企业各层次的管理者在指挥时采用口头下达任务的程度 几乎不使用 少量采用 一半左右采用 主要采用口头方式 几乎全部用口头方式17. 员工的主要来源（多选） 社会招聘 亲朋好友介绍 委托学校培养或从学校招聘 其他途径18. 在你的企业中主要管理人员占家族人员的比例 100% 80%100% 50%80% 20%50% 020%21在你的企业中外部招聘的核心员工占家族员工的比例100% 80%100% 50%80% 20%50% 020%22你的企业员工中有大学及以上学历的人员比例 100% 80%100% 50%80% 20%50% 020%23企业中上层管理人员从内部选拔的比例 100% 80%100% 50%80% 20%50% 020%24公司中员工获得提升的原因是 业务发展，岗位需要 员工个人确有真才实学 干了多年，解决待遇 自己人，好办事 能不折不口地按主管的意图办事25考核主要采取的依据有 个人业绩 印象 综合考核（德、能、勤、绩） 做事的态度26企业是否对一般员工进行培训 是 否27对人员进行培训是（多选） 依据人员现任工作存在的差距来确定培训要求 依据个人事业前途的下一任工作的要求对其进行培训 依据组织未来的长期发展要求来对人员进行培训28.企业内部培训所在培训中的比例 没有 很少 有一部分 一半左右 主要部分 全部29你的企业对员工鼓励主要是（多选）：增加工资 增加奖金 增加其他福利 股份赠予 口头表扬 会议表扬 奖状表扬 私下表扬 30你的企业对不满意的员工主要采取的方式是（多选）： 按事先的制度规定给予惩罚 出现不满意状态随机决定惩罚 惩罚以经济为主 惩罚以公开批评为主 惩罚以私下批评为主 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-