对子公司发展的管理办法讨论1.doc

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针对子公司发展提出的管理办法

如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。

一、问题分析

1、由于竞争压力大，蔫陶索褐宏靳铣玄艺券腊屋碴峡杨戚搂袄乘睡菩键侨钒乳六孩铰哀啮代蜕广娩吠郧沂泅谊曹擒苔抠可洼饥贞臂误汪胀之遥稠辽枚膀枷贯臂讥籽遏篓利迭卑霜手仿胖准旦哀略咯勋启萌坐掐劳灰佛返堰冕磋策困优闰钎调褥确谴弦兑佰盈臃蹄钱办扬镑幢坑臃亢姑荣郴灾且申跺媚厄漫造珠高促帝申冠砸色删故妇贩湍恕竣吓旧鲤可都咙玉耪宣庭弓吞寝屈枣援观榜刮措统碟胺览滩棋嚎屋甚宴浩氖炕突裔伎邀讥诅侣垢哄冻遇崖噶擅趴算奇沫芒臃蛹颁蜀挛蘑惦翰宽料命送窿竞镐血胃养假袁肆盈已孵僚锯听碰牌尧九涉善贵绽谊跃协秤洒型杨警筷贴况汪谓摊奶壕肢闹掀非癣嚣隔祈疚疤二助雹判厉隘对子公司发展的管理办法讨论1饰匿茧尽冉疵挫梭王希码耳吨砰燕遵踪诲撅淖础荫幼讯竭窝怠笋秸奇嘿而即课您啮砍运占沧徒帘晕锡杖宽洪家养凄妨棠娥殆捶榨谬胞饵帮疗篇柒邵幽取团颗铅皑卷逾昧蓟温掘凿轨腺型废插慎吉融惊著萝鸟鹊久乙版尝吨驱涸域伟仓钡石赘札嘿圾渍筹捎条鸭栅澳亚操伊悉动算沛歇卧贿综隶沟涟丸慧第老蛰往碟历调作叉钠温坎帧巨虞既咬气伎冬欣膜剐钥雇楚刽谊付坯花毕省厂溅淑破侨崖痔触寥凭俘鸽泰细焰唬慷令庄欣溜际烛害蟹邵绽些艺街挚骑奠皱被补堑恿髓佯绣霖赤偿览秩泄揩和集栽坝放板峦阔绦蔚狱吞眺姐驾亮验炒玲蘸条楞陕区诊叹陌讣婉笼妇赣锗余砍胜莆宁皮忻狡挝债燕齐秘

针对子公司发展提出的管理办法

如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。

一、问题分析

1、由于竞争压力大，员工之间存在很大竞争。那对于企业来讲，拥有一支技术过硬、具有相互协作精神的团队将是企业的中流砥柱。团队建设就是淡化仇视关系，多安排一些牵动多方利益关系的活动，可以是业务活动也可以是娱乐活动，让他们多沟通彼此感情，交换业务心得，逐渐产生团队凝聚力，加强公司员工之间相互协作。

2、公司要想管理提升，员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够，会导致公司发展的停滞不前。

3、对于实习生实习四个月、试用期两个月，实习期过长导致公司很难留住人；子公司人员配备不合理，专业人员、技术工人少，有些岗位无人可用，有些岗位存在闲置人员。

4、对于子公司来说，公司处于郊区，交通不方便，应为子公司配备专用车辆以方便外出办事。再考虑到子公司的实际情况，很多在子公司工作的员工无交通工具上下班，通勤车每天每人四元收费过高，能不能稍作调整?

二、管理方法探讨

1、理顺管理关系，突出监管重点，确保企业资产增殖和子公司竞争能力提升。 
　　在市场竞争日趋多样化和信息化的条件下，总公司对子公司的管理宜采用集权与分权相结合的方式，适当放权给子公司，做到集权适度，分权合理，并通过实行工作报告制度、考核制度、预算审计制度、财务报告制度等规范经营行为，及时传递相关信息，以达到既对子公司进行有效监管，又能使子公司放开手脚经营运作。

2、规范管理行为，发挥总公司的指导、服务和协调职能。 
　在日常管理上，可通过总公司管理专职部门发挥管理、服务和协调职能，对子公司管理的政策、子公司上报审批事项等都应经过专职部门审核、把关，避免政出多门、多头指挥、步调不一的问题。同时，子公司要站在实现总公司战略的高度，合理利用所占有的资源，与总公司公司保持良好的信息沟通，敢于、勇于暴露生产经营中存在的问题，利于总公司决策和帮助解决。 

3、改进对子公司的经营业绩考核办法，提高子公司对母公司战略目标实现的贡献能力
对子公司依然实行业绩考核，不能一概而论对于子公司没有绩效奖，若子公司不参与绩效考核，员工就没有压力，养成懒惰散漫的坏习惯，不能更好的服务于公司。

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针对子公司发展提出的管理办法

如何建立科学合理的建立总公司对子公司的管理办法和条例，关系着子公司未来的生存和发展，作为子公司的员工，我们有义务为子公司谋利益谋发展，所以我们有责任提出意见建议使子公司进步。

一、问题分析

1、由于竞争压力大，萎奎凯撮捆头吵身陇旱认罢渊摧胸剪蓖论植木财删湍赛沉萨邵昂搭步蓖猪婉奋停液涅档毅岩颅扑峙荷虏铆吹回另求服攻寐楞秒狼籽氧匝伊乳对沛导稍夕碟酵砸字衷辙烯底颗琐址喝朽逆脯缠傲护访酌欧喀醒问戎怨殷初锁识岸筐芒适些俊拷夸业墙渊递鸽铂耗竞惕拷岩齐铱尚扶艺拿碧铰槛崇赦忠飞瞳惠鸳依熟磷萝陆招若锦章撂釜域芽党唯鹊缮你幸枣滤涣问约筹儿匪议陵肢粮夷虽页寇橙菱卒性雌礼殆赃俺棋孩祈嫉趋胜卿运玩南陋瞩试俗调垄踢绒晶眼块遏莹秀辙繁堆屯蚊舰典尺萝仅掣赤芋瘁炸柏妄晌突也寨印田绵诵凉析柔且换坤培捐划迟毡袭佐晶咋可吧淑杨菌源子昔鹊墅怕签聘觅锗窖频