管理、销售人员年度目标考核表..doc
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4、基础知识、业务知识、关联知识)及技能(经验基础上解决问题的能力)水平A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2愿望与态度改善愿望10分为提高自己所担当职务的工作质量及效率不断地进行自我启发,能够抓住工作重点,发挥自己的创造性、主动性为工作提出改善方式并予以实施。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2责任感10分充分理解自己的责任和义务,不回避责任,在期限之内完成上级交付的工作A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2纪律性10分理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4
5、D-4E-2E-2协调性10分作为组织的一员,能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系,热情协助他人的工作,积极参加公司及部门内部的各种活动,维护良好的同事关系。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-2实际目标完成情况目标完成度50是否完成当年度下达的工作任务 (硬指标完成度)A-50A-50B-40B-40C-30C-30D-20D-20E-10E-10努力程度10分为了完成工作目标,自身的努力程度如何。年初设定的指标是否因为各种原因使完成难度加大。A-10A-10B-8B-8C-6C-6D-4D-4E-2E-21、 本表的使用者为上级对下级员工的评议。2、 每月上
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