机电部工作总结31560教案资料.doc
《机电部工作总结31560教案资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电部工作总结31560教案资料.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、机电部工作总结31560精品文档机电部2014年工作总结暨2015年工作计划2014年是集团公司实现规范化管理后,提升管理水平,快速发展的重要年,也是我们人更新观念、转变作风、扎实苦干、实现向好目标的发展年。目前煤炭市场疲软,在这举步维艰的大背景下,市委市政府对我们高度重视,予以大力支持,使公司领导和广大员工又看到了希望。经过一年来的艰苦努力,使公司各级管理人员在管理理念和管理水平上有了很大提升。现已临近岁末,回顾这一年来,机电部在公司领导的带领下做了不少工作,取得了一些收获,同时也有不足之处。下面就机电部2014年的工作做一下简要总结。一、 主要工作1、 公司办公大楼重新铺设电缆。去年8月份
2、,公司办公大楼地下室高压配电室4#线因热缩接头 处发生击穿并导致爆炸起火,导致傅山线也烧焦断电,造成停电18小时,影响正常办公。导致原因是原来布线的不合理,为彻底解决这一问题,需重新铺设一条地下电缆,从和平西街公路局旁的环城电缆至公司办公大楼地下室配电柜。虽有施工方负责,但为了确保工程质量,机电部员工从起初的拖线、接线,到最终的竣工验收,全程参与,尽到主人翁的职责。2、加强部室纪律管理4月下旬,集团公司开展工作秩序涣散、纪律松弛专项整治 工作,我部门严格按照集团公司有关制度规定和纪律要求来强化管理,落实责任,维护正常的工作秩序。号召部室内职工树立忠诚、敬业、创优、奉献的良好形象。通过这次整治工
3、作,机电部提高了工作效率。2、加强技术档案管理集团公司为进一步规范档案管理,加强公司档案管理工作,提高 公司的档案管理水平。机电部积极配合公司总档案管理员的工作,将部室内存档的合同、协议、会议纪要、文件等档案按照要求统一移交到集团公司档案室,集中管理。3、强化煤矿机电安全管理工作(1)设备安全管理设备管理一直是煤矿机电管理的重点,特别是大型设备的管理好坏,直接关系到矿井安全。因此为进一步加强神达集团所属丼工煤矿机电运输设备的安全管理和规范运行,继续对各矿所有机电运输设备的供电线路、安装使用、检修维护、性能测定以及保护设定等方面进行全面检查。进一步认真落实煤矿机电运输安全管理责任,明确岗位职责,
4、配足专业技术人员。继续要求各矿完善机电运输设备的各类保护装置,严禁机电设备带病运行。继续实行每月25日为停产检修日,这一日要停止一切基建和生产活动,对全矿井的运行机电设备进行全面检修,对矿井的安全隐患集中排查、不留死角。以此保证所属各矿在机电方面的各项安全。正因如此,在2014年度中,又一次取得了机电方面零事故的成绩。(2)设备采购方面在设备采购方面,严格对照设计和矿井的实际需要,按照集团公司矿用物质采购招标的相关程序进行项目审核、外围调研、价格对比以及招标控制价出具和招标活动的对照答疑会等。全年参与审核和进行招标采购设备 次,招标设备 台件,每次均合理的出具招标控制价,为公司节约了 的设备购
5、置资金,这也将降低吨煤生产成本。二、办公大楼水、暖、电工作的实施根据集团公司决定,要求机电部员工每日协助电工维护办公大楼水、暖、电。接到命令后,机电部所有人员积极开展工作,首先对大楼中央空调进行放水,防止冷空气将空调的水管冻裂,为保证部室内和水、暖、电工作的两不误,机电部人员轮岗跟随电工保卫大楼水暖电的安全运行。三、存在的不足经过一年来的工作,虽取得了一下成绩,但也在工作中存在很多问题与不足。主要有以下几点:1、日常管理方面存在的问题(1)每月的设备定期检修制度方面,各煤业公司能做到定期上报集团公司检修计划,但煤业公司自身未做到和完善检修详细记录,且无检修报告。(2)各煤业公司机电工程项目完工
6、后,未通知集团公司参与验收和审评,使部分机电工程项目情况不清。(3)在设备购置方面,各煤业公司对设备购置有不经过集团公司审定,自行购置现象,设备台账数字不准确,以及设备的质量性能、技术性能是否符合要求等。(4)煤业公司机电管理人员素质低,机构设置不全,专业技术人员配备不足,管理不到位,不按机电管理的正常程序进行。2、基建矿井的基础管理不到位,相关的技术资料和记录报表不规范。3、各煤业公司对于集体公司的历程检查出的问题整改存在推诿现象,整改力度不大。4、普遍存在重基建,轻管理的现象。四、2015年工作计划1、配合集团公司2015年的总体规划和年度计划,细化各煤业公司对应的机电运输方面的主要工作,
7、制定详细完成日期和配套措施及责任考核办法,确保完成全年任务。2、继续加强矿井机电运输管理 的基础工作,努力促成机电从业人员素质提升培训工作,通过形式多样的活动调动机电从业人员的规范操作。3、继续加强矿井设备管理,在目前初步建立各矿主要设备台账的基础上,力争建立大型设备的动态管理台账,确保一台一账,从根本上杜绝矿井恶性事故的发生。4、在隐患排查方面,加大检查和处罚力度,杜绝矿井失爆和各类机电责任事故的发生。总之,2015年是集团公司的矿井全面建成并逐步进入生产管理的转折之年,我们的思维和理念也要跟着改变,创造一切条件确保完成任务。机电部2014年11月18日篇二:机电部2013年工作总结及201
8、4年工作计划2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声,回顾即将过去的一年,机电部以公司计划、方针和目标为指示,认真落实提出的设备管理的各项工作,努力实现最大限度的满足生产需要这一宗旨。纵观我部门2013工作,在公司领导支持和其他部门的协作下,经过本部门全体人员的共同努力,圆满完成了以下各项工作指标任务。一、提高员工素质,适应公司的迅速发展。1、对本部门人员进行思想教育,使其认识到机电工作的重要性,机电工作事无巨细,事无大小,安全第一,预防为主,防治结合,把一切事故隐患消除在萌芽状态,把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。2、端正思想状态,做好服务工作、机电工作是一项繁琐
9、而重要的工作,每台设备运转情况好坏直接影响产品质量,充分调动每个人的工作热情,使他们积极地做好了设备维修保养工作,做到了按时检查,随叫随到,适时维修,按时保养使设备始终处于良好运行和待运行状态。3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修,保养,保证了设备安全可靠运行。4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治,分区包养监督实施,效果大为改观。5、强化现场管理,狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实,推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。二、设备安装改造。1、2013年来,机电部在车间的配合下,全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计,制作
10、,安装及调试。新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作,1号烧毛机打卷装置的制作安装,染色机,煮漂机节能装置的安装,等等。2、机电部在各部门的配合下,全体机电人员的共同努力下,对以下设备进行了改造工作。2号烧毛机打卷装置的改造,煮漂机蒸箱翻布装置的改造。3号丝光机淡碱管一直运行抖动,异响较大,机修人员经常进行维修,并且一直在不安全状态下运行,经过改造后消除了安全隐患,达到了满意的效果。3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱,车速不能达到65米/分钟。通过改造加装分丝辊,达到生产要求。5#染色机联开的改造,由以前3段单开,改为现在整机联开,一台机减少两个操作工,同时布面不跑边,大大提高了生产效
11、率。化验室2台焙烘机的改造,改为旋转式和抽屉式两种等等。机电系统围绕技改工程项目,全力做好技术与服务保障工作,认真协调组织设备安装调试等工作,确保设备一次性安装成功。三、存在的不足。一年以来,尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩,但我们也看到了与其他部门之间的差距,我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。对机电安全隐患的防治力度需加大,对标准的认识和现场管理水平仍需加强,机电维修工人素质需要进一步提高,要加强维护人员的责任心,提高工作效率,工作质量等。这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。我们有信心、有决心
12、、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。2014年机电工作计划2014年,随着公司的目标发展,机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力,机电管理的难度将会逐渐增大,但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务,我们将继续发扬实干精神,以更足的干劲,务实的作风创造更大的业绩,为圆满完成公司目标作出积极贡献。在新的一年中,我们要继续做好以下几方面的工作。一、继续做好设备检查、检修、保养,运行,技改工作。 1、狠抓机电设备管理、加强机电设备的日常维护 、定期检查 、检 验 和 检 修 制 度 ,严 加 考 核 ,务 必 使 各 组 认 真 贯 彻 执 行 。
13、继续做好设备技改工作,保证设备优质、高效、安 全 、稳 定 运 行 ,增 强 机 电 管 理 责 任 感 ,把 机 电 工 作 做 得 更 好 。2、在维修、检修工作完成后,必须进行技术测定,同时对关键部位进行探伤,以保证设备的技术性能和安全可靠运行。要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施,在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员,并做好贯彻学习的记录。3、进一步加强机电质量标准化建设。要继续务实机电安全质量标准化基础工作,不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度,建立质量标准化建设体系,并严格考核,切实强化现场管理,解决工作中的实际问题,要
14、分片分区责任机台落实到人头,责任到人,安全责任考核到人,实行绩效考核制度,使安全质量标准化工作真正落实到实处,起到应有的作用,实现动态达标。二、降低维修成本。1、在设备维护保养中要做到故障维修,生产维修,预知维修,改善维修,定期维修。2、坚持日、周、月保养制度,并定人不定时对设备进行巡检,设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。3、加强状态监测,变事后维修为事前处理。4、把好备品备件的质量关,机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货,合格后方可入库。5、加强对维修中更换备件的管理,充分利用可修复备件。6、加强维修人员的责任心,对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息,严肃处理。7、加强设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电部 工作总结 31560 教案 资料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。