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水产养殖企业组织架构与岗位职责

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水产养殖企业组织架构与岗位职责

一、组织结构图：
总经理
行政经理
养殖场长
财务主管
采购员
养殖工人
技术质量员
出纳
文员

二、岗位职责

总经理岗位职责

1. 主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；
2. 组织制定公司年度经营计划；
3. 拟订公司内部管理机构设置方案；
4. 拟订公司基本管理制度；
5. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
6. 签署日常重要行政和业务文件；
7. 负责处理公司重大突发事件；
8. 负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；
9. 负责公司的产品营销。

行政经理岗位职责

1. 发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；
2. 根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；
3. 负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
4. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
5. 负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；
6. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；
7. 协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；
8. 完成公司领导交办的其他工作。

财务主管岗位职责

1. 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
2. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
3. 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4. 负责流动资金的管理。会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
5. 负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；
6. 负责公司资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
7. 认真完成领导交办的其他工作任务。

出纳员岗位职责

1、 在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；
2、 根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日记账；及时根据银行存款对账单，在月未作出相应调整，做到银行对账单相符；
3、 认真审查临时借支的用途、金额和批准手续；
4、 正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账；
5、 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；
6、 负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作；
7、 完成财务负责人临时交办的其他工作。

养殖场长岗位职责

1、 担任公司产品质量负责人；
2、 负责养殖基地日常生产管理工作；
3、 负责养殖计划制定、养殖记录审核工作；
4、 负责员工工作考核；
5、 负责技术研发、创新；
6、 负责科技项目的实施；
7、 负责养殖场突发事件的处置工作。

采购员岗位职责

1. 按时按量按质完成采购供应计划的任务，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的指标；
2. 负责与供应商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项；
3. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，确保购进物料均附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；
4. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律、不构成经济犯罪；
5. 完成领导交办的其他任务。

技术质量员岗位职责
1. 负责技术指导、技术开发创新等技术工作，努力提升自身技术水平；
2. 负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
3. 负责建立和完善质量保证体系。严格按照生产标准与质量标准，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量；
4. 配合行政部抓好全员质量教育工作。为员工提供技术培训、质量培训；
5. 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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