企业人员培训制度知识交流.doc
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1、 企业人员培训制度 为了促进公司各类人员的工作开展,特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!第一章 高层管理人员培训第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点:(1)从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新。(2)解除过去经验的束缚,接受新思想、新观念,创造性地开展工作。第二条 凡高层管理人员应具有下列意识:(1)积极引进新产品或改良原有产品。(2)积极掌握新的生产方法,了解公司经营的新技术。(3)努力开拓新市场、新领域。第三条 每位高层管理人员必须随时培养自身素质,应重点培养:(1)身为高层管理者的责任心、使命感。(2)独立经营的态度。(
2、3)严谨的生活态度。(4)诚实、守信的经营方针。(5)热忱服务社会的高尚品质。第四条 凡本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的,培养创造利润的思想观念。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究,以推进营销活动,促进效益的提高。第六条 营销研究的基本步骤是:(1)确定研究主题,决定研究的目标。(2)确定所需的资料及资料来源。(3)选择调查样本。(4)实地搜集资料。(5)整理、分析所收集的资料。(6)进行总结并写出报告。第二章 中层管理人员培训第七条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:(1)使其明确公司的经营目标和经营方针。(2)培养其相应的领导能力和管理才能。(3)使其具有良好
3、的协调、沟通能力。第八条 凡本公司中层管理人员在管理中应坚持以下标准:(1)是否为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会。(2)是否适当地分派工作,使下属有公平感。(3)所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持。(4)是否信守向下属许下的诺言。(5)是否在发布命令、进行指导前做了妥善的考虑。第九条 中层管理人员应具备以下的条件:(1)具有相关工作的知识。(2)掌握本公司的管理方法。(3)熟练掌握教育培训技术。(4)努力培养领导者应具备的人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力:(1)计划能力。明确工作的目的和方针。掌握有关事实。以科学有效的方式从事调查。拟定实施方案。(2)组织能力。分析具体
4、的工作目标和方针。分析并决策职务内容。设置机构,制订组织图表。选任下属人员。(3)控制能力。制订执行的客观标准和规范。严格实施标准,及时向上级反馈。第十一条 中层管理人员应采用下列指示的方法:(1)口头指示。条理清楚切合主题。明确指明实行的时间、期限、场所等。保证对下属传达的明确性。指出实行时应注意之处,并指明困难所在。耐心回答下属的提问。(2)书面指示。明确标明目标,逐条列举要点。提前指示应注意的问题。必要时,以口头命令补充。核查命令是否已被下属接受。第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求如下:(1)整理指示内容。(2)严格遵循贯彻程序。(3)确认下属已彻底理解指示。(4)使下属乐于接受指示,
5、并改进他们的工作态度,提高工作积极性。第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求如下:(1)善于同其他管理人员合作,彼此协助。(2)乐于接受批评建议。(3)彼此交换信息、情报,不越权行事。(4)对上级与下属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人情绪带到工作中来。第十四条 中层管理人员约见下属的要求如下:(1)选择适当的场所,以亲切的态度使下属放松。(2)涉及私人问题时确保为下属保密,使其减少顾虑。(3)留心倾听,适当询问,使下属无所不谈。(4)应注意不要轻易承诺。第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意如下几点:(1)认识到人是有差异的,尊重下属的人格。(2)把握下属的共同心理和需要
6、。(3)公平对待下属,不偏不倚。(4)培养下属的工作积极性,重视他们的意见和建议,并且保留他们的正确意见。(5)妥善解决下属在工作和生活中遇到的问题。第十六条 中层管理人员配置人力资源时应注意:(1)根据每位员工的知识、能力安排合适的职位,做到人尽其才,才尽其用。(2)给下属以适当的鼓励,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增强工作的积极性。(3)有效地实施训练,增强下属的工作能力。第十七条 中层管理人员对待下属时应注意如下几点:(1)不要对下属抱有成见和偏见。(2)不以个人偏好衡量别人。(3)冷静观察实际工作情况,不要使下属产生受人监视的感觉。(4)利用日常的接触、面谈、调查,多方面了解
7、下属,严守下属的秘密,公私分明。第十八条 中层管理人员发挥下属积极性时应注意如下几点:(1)适时对员工加以称赞,即使是细微行为也不要忽视,同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。(2)授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。(3)鼓励下属提出自己的见解,并诚心接受,尊重下属的意见。(4)鼓励并尊重下属的研究、发明,培养其创造性。(5)使下属充分认识到所从事工作的重要性,使之产生荣誉感。第十九条 中层管理人员批评下属时应注意如下几点:(1)要选择合适的时间,要冷静,避免冲动。(2)选择适当的场所,最好是无其他人在场的情况下。(3)适可而止,不可无端地
8、讽刺和一味指责。(4)不要拐弯抹角,要举出事实。(5)寓激励于批评中。第二十条 中层管理人员培养后备人选时应注意以下几点:(1)考察后备人选的判断力。(2)考察后备人选的独立行动能力。(3)培养后备人选的协调、沟通能力。(4)培养后备人选的分析能力。(5)提高代理人的责任感和工作积极性。第三章 基层管理人员培训第二十一条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者。他们与公司内部各级的关系是:(1)和上级的关系:辅助上级。(2)和下级的关系:指挥监督下属。(3)横向关系:与各部门同事互助协作。第二十二条 基层管理人员的基本责任有:(1)按预定工作进度、程序组织生产。(2)保证产品的质量。(3
9、)降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有:(1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作。(2)培训下属使其有晋升机会。(3)培训后补人员。(4)其他教育培训职责。第二十四条 基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面:(1)对下关系:进行家庭调查,举行聚会、郊游,为下属排忧解难。(2)对上关系:反映员工意见,听取上级要求,报告自己的建议和看法。(3)横向关系:与其他部门的同事通力合作。(4)积极开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系。第二十五条 基层管理人员必须具备的能力有:(1)领导能力,管理能力。(2)组织协调能力。(3)丰富的想象力、敏锐的观
10、察力。(4)丰富的知识和熟练的工作技能。第二十六条 基层管理人员教育培训的种类:(1)后备管理人员教育培训。(2)培训发展计划。(3)再培训计划。(4)调职、晋升教育培训。第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意的问题。(1)出勤率。(2)员工的工作积极性。(3)产品的质量。(4)原材料的节约情况。(5)加班费用的控制。第二十八条 对高层管理人员和中层管理人员需授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教育培训。第四章 附 则第二十九条 凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的教育培训均按本制度执行。 为了社区消防安全,特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!居民防
11、火公约一、自觉遵守社会消防公德,不人为留下火灾隐患,配合社区消防管理,参加社区消防活动。二、使用煤气、天然气、液化气要防止气体泄漏,用后要随手关闭气源阀门。钢瓶、减压阀、橡皮管和灶具连接要牢固,不能用明火查漏(用皂泡)。烧煮东西要有人看管,防止熄火而发生事故,临睡前应检查是否关闭气源。三、安全使用家用电器,不用劣质的电器产品。电炉电熨斗等电加热器具用后,应及时切断电源,置于安全地方。四、燃油、燃气助动车(摩托车)停放于安全地方,储油器具、储油点要安全可靠;不乱扔烟蒂,不躺在床上吸烟;家长应教育孩子不玩火。五、关爱孤寡老人、残疾病人、精神病人、瘫痪病人、低能弱智者、小孩、玩火怪辟者等弱势人员,防
12、止发生意外火灾事故。六、不占用、堵塞消防通道,不在楼梯、走道等公共部位堆放杂物,保障安全出口和通道畅通。七、不损坏、挪用、圈占、埋压消火栓、水喷淋、水带、水枪、灭火器、自救逃生器和逃生绳等公共消防设施、设备。八、制止身边发生的消防违法违规行为,并向居委会或派出所举报;发现火警立即拨打“119”报警。九、安全燃放烟花爆竹,不购买伪劣烟花爆竹。十、不在楼道内、步梯间、首层门厅、靠近燃气管线的位置为电动车充电。社区消防宣传教育制度一、居委会、物业管理企业要经常向居民家庭、社区单位宣传消防基本常识,并根据季节特点,开展有针对性的消防安全教育。二、社区内要设立消防宣传专栏、灯箱、标语、警句、漫画、横幅、
13、黑板报等消防公益宣传设施,并及时更新内容,使宣传贴近居民、贴近现实。三、社区消防教育活动室要经常向社区居民群众开放。四、社区学校应增设消防课,定期或不定期组织居民学习消防安全知识。五、社区发生火灾后,视具体情况组织居民和社区单位参观火灾现场,用活生生的教训,教育居民群众。六、针对本社区的实际,开展社区消防运动会、消防知识竞赛、消防宣传黑板报展评等多种形式的公益消防活动。七、每年的119消防活动日,要开展大规模的宣传活动,掀起消防宣传高潮。八、定期公布消防安全检查情况和处理结果,对辖区内外发生的火灾及时向居民告知,举一反三,吸取教训。消防安全检查制度一、社区各级消防组织应经常组织人员深入到社区单
14、位、居民家庭开展消防安全检查,及时消除火灾隐患,保障社区消防安全。二、根据实际情况可采取白天和夜间、重点和一般、突击和日常检查相结合的形式,也可针对重大节日、重大活动和火灾多发季节,或针对本地区的薄弱环节开展专项检查。三、社区内的单位和应认真按照机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定的要求,开展消防检查和防火巡查,落实各级防火责任制。四、物业管理企业要经常开展以安全疏散、消防设施、灭火器具、用火、用电、用气、用油为重点的消防安全检查,劝阻居民不要在楼道、走道上堆物,保障居民楼安全。五、检查要做到“三不放过”,即:隐患查不清不放过,整改措施不落实不放过,不彻底整改隐患不放过。六、检查要做好记
15、录,发现火灾隐患应立即制止,并向有关居民或单位发出“火灾隐患告知书”、“火灾隐患整改建议书”、“责令改正通知书”等有关文书,对一时难以解决或有一定难度的隐患,应及时向公*派出所报告。火灾隐患整改制度一、对检查中发现的火灾隐患应及时发出消防检查意见书或建议书,督促有关单位、部门和居民落实整改措施。二、有关单位、部门和居民接到社区消防组织的整改意见书或建议书后,及时制订整改计划,在规定的时间内落实整改。三、社区消防组织应对火灾隐患单位进行跟踪督查,并在业务上给以指导。四、对一时整改不了的火灾隐患,应填写火灾隐患跟踪报告表,每月向上一级社区消防组织报告备案。五、社区消防组织对火灾隐患整改对象的跟踪督
16、查和业务指导应当做好记录,对整改工作中形成的各种资料应予保存。六、发现影响消防安全的行为,应及时予以制止,并对当事人进行警示教育。消防工作例会制度一、社区各级消防组织应定期召开工作例会,传达上级的指示精神,研究解决社区消防工作中遇到的问题,部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件,各级消防组织应立即召开会议,研究对策和措施。二、社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议,制定社区消防计划,解决重大消防问题,布置近期消防工作。三、社区消防工作站每月召开一次例会,落实上级工作指示和要求,总结上月工作,布置本月工作。四、小区消防工作组每周召开一次例会,汇报上周工作情况,安排下周工作。五、
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