29、文明施工管理制度教学提纲.doc
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1、29、文明施工管理制度精品资料文明施工管理制度、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,出入口设门卫。、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌),一图(施工现场平面图)。、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,布置永久绿化带,场地道路平整畅通,无积水。、施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料的有关资料。、施工现场每半月一次安全文明施工大检查,检查应有记录。6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施,其设施符合有关文明卫生要求。7、现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度。领导小组:组长:曲
2、良军副组长:李志武 熊昌浩 张洪涛成员:张超 刘震 刘艳荣 马翮飞黄文钢 曲静昊刘体清 安全检查制度为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,开展安全检查活动,消除危险源,根据建设部颁发的建筑施工职业健康安全检查标准JGJ59-99及本项目的实际情况,特制定本安全检查制度。 1.安全领导小组每月组织到各区域施工现场检查,安监站每周一安全例会后组织各单位安全员对施工现场进行检查,对检查出来的安全隐患签发整改通知书,按“三定一落实”限期整改,消除不安全因素, 对检查发现的违章违纪者和违反项目经理部安全生产处罚规定的责任单位及人员,检查人员可依规定当即开出罚款单。对检查不予配合的单位或责任人,检查人员可
3、依规定的对责任人进行处罚。 2.每月由办公室与安监站组织对各单位的库房、食堂及生活区进行一次联合检查。 3. 每年元旦、春节、国庆节前,项目经理部组织一次联合大检查。 4.不定期组织职业健康安全防火、卫生、防雨、防署等为内容的职业健康安全检 查。消除和预防影响职业健康安全卫生的危险源,确保职工身体健 康和职业健康安全。 5.每年底安全监督检查站组织对各工区进行一次年终职业健康安全大检查,同时对项目进行年度考评。班前安全活动制度1. 班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2. 交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行
4、有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3. 上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5. 做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故隐患、违章情况。6. 检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。7.在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经
5、验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。 8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。安全教育制度、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识,使广大职工懂得执行劳动法规,遵守劳动纪律的重要性,严格遵守劳动纪律和安全操作规程。、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。
6、对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育,以杜绝违章指挥、违章作业的发生。、对新工人入场必须进行安全教育,经教育考试合格者方准进入生产岗位。、在生活过程中还进行经常性的教育,并每年对安全管理人员进行年度培训考核。安全生产奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产责任制,将安全事故频率控制在国家规定范围内,特制订以下安全奖惩制度:一、奖励、对于及时发现安全隐患立即上报,积极整改的,奖励100元。、工程交工,本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。二、惩罚项目部负责人每日巡视检查,发现违章作业,违反操作规程,将按奖惩细则进行处罚,对各工种每日累计
7、发生三起违章违纪给予班组长2000元处罚。、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款1000元。、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款100元。、酒后上班的每人次罚款500元。、从高空乱丢东西每人次罚款500元。、高空作业不系安全带的每人次罚款1000元。、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款100元。7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款100元。8、由安全员发出的安全隐患整改通知书,班组长拒不签字的每次罚款200500元,未在限定的时间内按要求整改的每项罚款1000元。安全工作例会制度、公司每月召开一次安全例会,了解项目安全施工状态,研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况,提出对安全工作
8、的要求,保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。2、项目班组坚持每周一次安全活动日,在布置生产工作的同时,布置安全工作。、项目部安技部门根据现场情况,不定期召开安全工作碰头会,随时了解角掌握现场的安全生产动态,及时协调解决安全管理业务的具体问题,总结布置日常性安全工作。、各班组安全活动日定时、定期开展,由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况,并作好完整记录。安全验收制度、安全验收工作包括:塔吊安装和顶升验收,龙门架、井字架安装验收,脚手架搭设验收,施工用电安装验收,模板工程验收等。、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收,然后报请当地安全监督站验收,验收合格后方可投入使用。、验
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