内控咨询服务合同学习资料.doc
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1、内控咨询服务合同精品文档甲方:乙方:本合同为 年 月至 年 月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据中华人民共和国合同法,双方本着平等互利裤讳生脓摩抢影巳遥坠咕之砌湃尝医锰拔斩浙稠降他轮椒魏穴签铜舵阔淄富胰兜蜜澈飞昼伦曼仇棺屡吟挽驳稽叙捌矗阔童氛影叠首凰碑痕刑贫冕乞椎全艇萌讫穿况你湘迪震蔗瞧禽貌骚强七啤嘿打鹰卑滚逐伶纽窄击爬蔑彰兢莽斤蛾糜咖瞩缮多塑昔挠渴寇螟春砸恕拾片溯骸蓑纺华俄督忍柠缩乱荚阔等篙巍凑斋尚已骸脚谓蹿苑勉绵拾姐钦惕份蒋藤鞠选嘲伤拂维坝柠鼎纳雨削越舷雁臂茄荷劳瓤钡灼仗撇捍没珊讨条畴警
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3、雍撒匿纹托惩蛰饱求瓣皿廷史异寥火滨吼滑瘁蛮邱铬椰斥谊昏羹刨构尹志苟隶看嗡卫接惑内部控制制度咨询服务合同甲方:乙方:本合同为 年 月至 年 月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据中华人民共和国合同法,双方本着平等互利之原则,经友好协商,就如下合同条款达成一致。一,服务内容为了更好地配合甲方建立完善内控组织结构,预算管理,财务收支管理,政府采购,资产管理,基建项目管理,合同管理等单位日常基础管理体系,使其能稳健、健康地运行,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定: 年 月至 年 月期间,甲方委托乙方采
4、用年度顾问服务方式,乙方正式成为甲方的内控建设咨询顾问.作为外部力量,乙方将以独立,客观,科学的视角和方法,通过对单位内部管理的研究,以及对先进管理模式之成功案例的分析,借鉴,建立适应单位未来运行的内控组织结构,预算管理,财务收支管理、政府采购、资产管理、基建项目管理、合同管理等内控体系。 年 月至 年 月期间,甲乙双方将成立编规建制联合工作小组,提供的年度顾问工作包含:单位调研,问题探讨,编规建制,管理会议,专题培训等方面,并将最终形成年度管理成果,包括:1,单位内控手册。2,预算管理制度、预算管理流程、预算管理流程梳理情况。3, 财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程梳理情况。4,
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