分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策教学提纲.doc

分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

　　【摘 要】在现代企业的生产经营管理当中，财务预算管理工作已逐步成为企业在日常的经营决策以及未来建设发展当中的核心问题，它的管理效果直接影响到企业当前的生产经营状况以及未来的扩大在发展。目前，有些企业在财务预算管理工作中还存在一些问题和不足，这些问题严重影响着企业成为预算管理工作的水平和质量，必须予以重视和解决。本文就当前我国企业成为预算管理中存在的主要问题进行分析和讨论，并就如何加强财务预算管理的成效提成自己的建议和看法，从而更好地促进企业的快速、健康发展。

　　【关键词】企业；财务会计；预算管理；问题；对策
　　企业的财务预算管理主要指的是能够专门的反映企业在未来一段时期范围内所对企业的现金收支、经营成果以及财务状况等进行各种价值预计的总称。它能够作为企业的领导阶层对未来企业在一定时期内的经营目标、投资、决策等工作的财务依据，因此，对财务预算的管理好坏直接影响到未来企业的生存经营状况。本文就当前我国企业成为预算管理中存在的主要问题进行分析和讨论，并就如何加强财务预算管理的成效提成自己的建议和看法，从而更好地促进企业的快速、健康发展。
　　一、企业财务预算管理中存在的问题
　　目前，我国企业在财务预算管理过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：
　　1.在财务预算的编制过程中合理、科学的依据不足
　　随着社会经济的不断发展进步，我国目前的大多数企业在预算管理工作上的模式正逐步的由原来的财务单一型向着多部门的复合型转变。还有一些企业由于缺乏真正有效、完善的法人管理结构，导致其董事会在实际的编制财务预算工作当中的参与程度不高，再加上企业内部人员对财务预算工作缺乏全面、准确的了解和认识，导致他们在整体观念上的匮乏，在工作中不能将企业在组织经营过程中的相关阶段同各个单位部门统一的结合起来，从而导致财务预算工作通常落到财务部门的头上，造成在编制财务预算的过程中没有充分、合理、全面、科学的数据依据，从而在落实执行的过程中不能讲财务预算工作的控制、协调等实际效用充分的发挥出来。
　　2.财务预算编制的客观性不足，不能很好的适应企业的实际经营发展状况
　　目前，随着我国社会经济水平的迅速发展和提高，我国的一些企业在进行财务预算管理的过程中，没有全面、认真、细致的对企业当前及未来的经营发展活动进行严格、系统的分析和评估，只是利用过去的相关经济活动和历史指标来进行预算，导致企业在进行财务预算相关方案计划的编制时，其真实性和客观性严重不足，使得编制出的预算方案不能很好的适应企业的实际经营发展状况。
　　3.考核评价机制不完善、不系统
　　在企业的财务预算管理过程中，考核评价机制的合理切实性时却被预算目标得以实现的重要条件和保障。然而，在实际的管理过程中，部分企业在预算管理方面的考核评价机制却不尽人意。例如，考核评价机制缺乏明确的、系统的制度规定，在落实执行时的力度不足，在进行结果的评定时，相关的责任部门往往只是对客观因素造成的影响加以渲染，而对自身的主观责任则不多做反思。考核部门或人员在进行考核时常常将个人的情感因素掺杂进去，影响到最终的考核评定结果，造成结果的不真实、不准确，严重损害到考核机制的客观性和权威性。同时，奖惩激励制度的不完善，也导致考核工作不能真正起到应用的效用，造成财务预算的管理目标不能达到预期的效果。
　　二、加强企业财务预算管理的对策
　　针对当前我国部分企业在财务预算管理过程中出现的问题和不足，在实际的工作过程中，企业可以采取以下几个方面的措施，来提高和强化财务预算管理的水平和成效，从而确保企业的经济效益和社会效益。
　　1.加强企业对财务预算管理工作的深入认识
　　企业的领导人员要深入的了解和学习财务预算工作的相关内容和知识，充分认识到它在企业经营管理过程中的重要作用，提高企业的预算管理意识。企业要从管理创新以及治理等企业发展的整体高度上对财务预算管理有一个全新的了解和认识，掌握和熟悉财务预算管理在整个企业发展过程中的编制、影响和执行情况，并加以正确的引导和控制。同时，要加强对其的宣传教育工作，利用领导自身在企业管理中的威信，在全企业范围内推行全面的财务预算管理，从而使部门之间、上下级之间以及员工之间都能够形成一个良好的协调、沟通的环境氛围，充分调动各个部门对财务预算管理工作的参与性和积极性，确保企业预算管理工作的顺利开展。
　　2.科学、合理的对企业的财务预算方案进行编制
　　企业要组织专门人员，本着科学、合理、切实、有效的原则对财务预算工作的规划方案进行全面、系统、详细的编制，对企业的项目财务支出以及基本财务支出要进行严格、明确的界定。同时，还要对基本财务支出的定额核定技术方法进行合理的优化和调整，从而使企业在分配预算资金时能够做到更加的透明、公平、公开、公正。此外，企业还要在对项目财务支出严格审核、分类、排序的基础上，对项目的预算编制在其前瞻性和计划性上进行切实有效的强化，从而确保项目预算的规划安排同企业各部门的经营发展规划相一致起来。
　　3.建立健全企业财务预算的管理制度体系
　　企业要建立和完善全面的财务预算管理制度体系，制定相关的配套管理制度和措施（例如财务预算的资金使用制度、程序操作制度、奖罚制度以及信息反馈制度等等），不断加强财务预算管理工作的约束力和控制力。要积极的组织专门人员构建财务预算管理委员会，以增强财务预算管理工作的权威性和效力性。企业的管理人员要充分的发展榜样带头作用，积极的支持和帮助财务预算部门人员做好相应的管理工作。企业的财务部门要做好预算管理的组织控制工作，对财务预算的方案编制以及监督执行做好工作的控制、考核、总结和反馈，从而确保财务预算管理工作的顺利开展。
　　4.积极构建全面的激励考评机制
　　企业要根据自身经营发展的实际情况，结构国家颁布的有关法律法规和相应的政策制度，积极的构建科学、合理、切实、有效的激励制度和考核评定机制，从而确保企业财务预算的管理效果。具体包括：
　　1）对企业内部各个部门和员工工作内容进行细化，明确他们在财务预算管理中的目标和责任。
　　2）通过制定公正、合理、全面的财务预算考核评定机制，将企业的经营效益同员工的自身利益和预算执行情况有机的结合起来，激发员工推行预算管理工作的积极性和主动性。
　　3）企业要根据一段时间内财务预算的执行情况、反馈效果等建立一套全面、系统、完善的财务预算奖惩激励指标体系，从而激发员工的工作责任感和积极性，加强企业内部各个部门及员工之间的交流、沟通与协助，不断提高预算管理的实际执行效果，从而确保企业的经济效益和社会效益。
　　三、结语
　　财务预算管理在企业经营管理工作中具有非常重要的地位和作用，它的工作效果的好坏直接关系着企业生产经营目标的实现与否。因此，必须予以高度的关注和重视。企业各级管理人员要结合本企业的实际情况，针对管理工作过程中出现的一些问题进行改进和优化，通过采用多种不同的措施来提高财务预算管理的水平和成效，从而不断推动和促进企业进一步的发展壮大。
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