医务科---年度工作计划说课材料.doc
《医务科---年度工作计划说课材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医务科---年度工作计划说课材料.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、医务科-年度工作计划 2018年医务科年度工作计划2018年医院的各项工作进一步走向制度化、规范化、标准化,医务科将以规范诊疗技术操作流程、强化病历质量、落实核心制度、提升诊疗技能为工作重心,增强临床科室服务能力,持续推进医疗质量,保障医疗安全,提高工作效率。医务科的工作计划要点如下:一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。成立以科室主任为负责人的医疗质量管理小组,各科室要依照医院技术规范的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室医疗活动的技术规范及流程,并严格按照规范和流程进行工作。进一步完善各种医疗质量与安全制度,持续推进医疗质量管理,建立配套的质控制度、考核标准、考核办法和质量
2、指标。医务科定期对临床科室进行考核,做出评价,制定持续改进措施并监督落实。2、 强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容:详细通报医疗质量检查组督导检查情况;对病历检查过程中的重点病历进行点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订,以达到和临床工作相互促进。3、 进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房),重点进行核心制度检查,检查内容:科室医疗质量安全会议记录;运行病历质量;科室学习计划、学习记录;疑难危重病例讨论、交接班本等。4、 强化病案质量管理与考核。建立健全医院病历质量管理组织,完
3、善医院“四级”病历质量控制体系,强化由科主任、护士长组成的一级质控小组的职能,落实本科室医疗文书质控各项举措,持续提升病历内涵质量管理。一级质控小组要加强环节质量的监控,检查病历质量,重点检查病历内容与医嘱的相关性、合理性、逻辑性,杜绝出现“有医嘱用药、无病程记录内容”,“有特殊检查治疗、无病程记录内容支持”,“有医嘱用药、无病程记录”等错误,有危急值出现无分析治疗处理等缺陷。“四级”病历质量控制体系要全程监控全院病历书写的及时性、完整性和规范性,持续提高终末病历质量。医务科负责对门诊病历、运行病历、存档病案等每月进行抽查评定,并把病历书写质量纳入医务人员综合考评内容,进行量化管理。5、进一步
4、强化临床路径管理。科室主任组织临床医疗人员进行临床路径培训,了解临床路径意义,积极配合路径工作开展;组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析,并及时修订相关病种临床路径;医务科定期了解医、药、护、患对临床路径使用的反馈意见。二、医疗安全管理 医疗安全是医疗质量管理的重点。医疗安全是医院管理水平、团队技术能力、医护人员责任心的综合体现,缺一不可。医学是循证医学,强调每个过程和细节的正确性,所以我们要把安全责任落实到每个人,各司其职,层层把关,开展对基础质量(1、医疗机构硬件:医院的硬件是医疗质量实现的基本因素,包含医院基本服务设施、人民结构、设备配置等内容。2、质量管理体系:医院质理管理体系是医
5、疗质量实现的决定因素。对质量管理体系的评估包括质理管理组织、质量管理责任、质理管理制度、质量管理措施等内容。3、医疗服务质量:医院的服务质量既是人文关怀的体现,也是医疗质量实现的重要保障。评估内容包括医德医风、敬业精神、服务态度、服务效果及对病人权利的维护等)、环节质量(1、诊疗环节质量:诊疗环节质量是医疗质量的核心内容。以评估诊疗程序的规范和诊疗效率为重点,评估内容为医院诊疗过程中的门诊环节质量、住院环节质量、急诊环节质量、护理环节质量等;2、医技环节质量医技各专业科室的技术性较强,根据不同专业的技术要求,为保证各专业科室的环节质量,在评估医技科室工作质量时,主要检查相应的质量指标、工作规范
6、、管理制度、具体措施的执行情况及医技影像图片质量标准;3、医院感染控制环节质量:医院感染控制贯穿于医疗机构整个业务环节,本办法着重对医院感染控制的制度、培训、关键部位的设置、消毒隔离、抗生素应用和医疗废物处置等均照规程办理)、终末质量(医疗终末质量是医疗质量管理的最终结果。医疗终末质量管理主要是以数据为依据综合评价医疗终末效果的优劣。发现问题,并解决质量问题。因此,医疗终末质量是评价质量的重要内容。终末质量管理虽然是事后检查,但从医院整体来讲仍然起到质量反馈控制的作用,可通过不断总结医疗工作中的经验教训,促进医疗质量循环上升)的质控,注重细节管理,切实做好医疗安全工作;保证全年医疗安全,所有科
7、室要明确质量标准,杜绝一切安全隐患的发生,保护好群众的健康权益。 1、加强医疗安全防范和预警。各科室结合本科室特点,从发现和控制医疗缺陷、漏洞入手,实现全员、全程、全方位的质量控制和安全管理,严格执行医疗质量管理核心制度,规范落实医疗责任追究制度,使医务人员在诊疗活动中有章可循,服务过程标准化、规范化。 2、强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等报告制度。严格筛选住院病人,对超出医院诊疗能力的急、危、重、疑难、复杂病人,及时做好转诊和解释。3、加强医患沟通,构建和谐医患关系,严格落实医患沟通、医疗知情同意制度。4、严格落实危急值报告报告管理制度。5、定期召开医疗安全会议。举行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医务 年度工作 计划 材料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。