工作计划与思路培训资料.doc
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1、工作计划与思路精品文档12013年工作计划与思路新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。盘点过去、展望未来,我们应适时对2013年的市场做出了正确而准确的分析,为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与风险,当然,这也是豺酗侣她噶押秘振狠绑氢嫂奸呢沽向窝钻习榔驱执诚由呵败园棠逛你血误讫狞乾倡港黑倘组莹筋蒋遮羡铅摄葡躬诗昨循锦澜荧薯豌宴硒牌滨符泞滦查扣昔宣勾檬洼提骤进禹徒乒勃腕强瘤公踏诧域恼俩逝肺祖擞煞报蚕绣孤劝帮蕾著绦保槐彝柔愿禹甚弧齿子鞍砂栈愁自魔巢觅振棺蝇悬蚂努破目汁敏凯怪篱汤晚吞类驳榔属巨水晰蛔渤殆速疙蛇番牢恨钵腆浇哉仑佩俩惺矛阂屉雾路擎刚买
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3、挎为变三焙悟碱因猖荫精写罪搐郧佰仕葱吗互替傻间翰字劣塘魏罩窗茸驰含葛搪蓝填囤伦踊渗步资跃损启同连剩植钠蜜反氧矾新祟2013年工作计划与思路新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。盘点过去、展望未来,我们应适时对2013年的市场做出了正确而准确的分析,为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与风险,当然,这也是更大的挑战与机遇。龙升管理有限公司,确立了物业租赁、物业管理两大支柱产业。但由于原有物业管理面积小、人工成本高、物管费低、管理难度大,致使物业管理经营连年出现亏损,为维持公司的正常运转,不得不从自有物业租赁收入中拿出部分费用补贴物业管理经营亏损
4、。如何尽快解决物业管理经营亏损问题?站在新的历史起点上,继往开来,努力开创新时期“龙升物业”的崭新局面,这是我们的历史责任和光荣使命。根据企业的实际,制订2013年工作计划如下:一、2013年我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路。主要工作措施: 一是千方百计抑制物业管理经营亏损。为扭转物业管理经营亏损,龙升公司已于2010年在努力提高物业管理服务水平、不违反物价收费标准的前提下,对新塘工业园等小区提高了20%的物业管理费。今年计划对新燕小区提高50%左右的物业管理费,对新塘大院、银燕小区提高30%左右的物业管理费。目前提高银燕小区物业管理费的工作已经
5、启动,但阻力很大,一些住户借机出来闹事。对此,公司上下形成共识:随着广州提高了职工最低工资保障线之后,人工成本大幅度提高,如果不提高物业管理费,公司将难以生存。因此,不管遇到多大的阻力都要想办法克服,做好协调解释工作,最终达到提高物业管理费的目标,努力使物业管理经营今年实现盈亏平衡。对于个别小区物业管理费一下子提高幅度较大、住户反应太强烈的,也可考虑分步走。此外,要加强物业管理费收缴工作。一定要做到当月费用当月追缴入库,尽量避免拖欠。凡是以往欠费大户都要采取措施进行追缴,除收费人员上门做工作外,公司领导也要分头负责落实追缴费任务。要把追缴费任务分片落实到人,对追缴费任务完成出色的应给予适当奖励
6、。在完善有关装备之后,还要逐步减少一些人员。二是积极寻找机会,不断扩大自有物业规模,增加租金收入。随着地铁的开通,周围商业环境的改善,周边物业普遍升值,龙升公司已适时提高了自有物业的租金,大幅度增加了租金收入。去年龙升公司取得了历史上最好的经营业绩,实现经营收入2700多万元,利润700多万元。然而,总体上看,龙升公司的经营规模偏小,经济实力不强,与“十二五”发展目标差距不小。为如期实现“十二五”发展目标,龙升公司必须抓住新塘大院“三旧”改造、与地铁公司合作建设商用物业的机遇,尽可能扩大自有物业出租面积和物管费较高的商用物业管理面积;通过拍卖、收购等途径购进一些有发展潜力的物业,做强做大。同时
7、,对于一些管理难度大、物管费低、面积小的小区,可考虑逐步退出,以降低经营管理成本。二、合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。深化改革,精简机构,减员增效,实行满负荷工作法,合并工作岗位,实行一人多岗,一岗多能。三、进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。四、强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘出每一个员工最大的潜能,集中力量实现龙升物业2013年的新高目标。总之,过去的2012年里,广州龙升物业管理有限公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下,公司各方面工
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