车间兼职培训师管理制度.doc

-范文最新推荐- 车间兼职培训师管理制度 第一条 目的 为了有效开展车间全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理制度。 第二条 适用范围 1、本制度适用于仓储一车间全体员工。兼职培训师是指在车间内部选拔，经中心人事科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等的人员。 2、车间本着公平、公正、客观的原则对兼职培训师进行选拔。 3、凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加兼职培训师选拔。 第三条 兼职培训讲师的设置原则 车间根据工作需要设立。 第四条 兼职培训师考核小组 兼职培训师考核小组由车间负责人及人事部门相关负责人员组成，负责对兼职培训师方式、培训课题设置等进行评定，车间负责对兼职培训师的工作情况进行管理。 第五条 兼职培训师任职资格条件 1、所有员工均可； 2、工作认真、敬业，绩效显著； 3、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 4、在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长； 5、具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； 6、对自己业务有独特见解、喜欢分享； 第六条 兼职培训师的工作职责 1、配合车间培训员开展培训工作； 2、参与培训课程内容的制定； 3、根据车间及人事部门的培训安排和培训需求，讲授培训课程； 4、参与对参训人员的课程考试培训跟进、答疑等工作； 5、将课程资料、教案、讲义等需交到车间作为培训资料的备案； 6、兼职培训师在接受人事部门及车间安排的授课任务后，若因特殊原因不能培训者，应提前通知相关负责人。 第七条 培训时间及汇报对象 1、按培训计划及时开展相关培训； 2、每次培训后认真做好相关培训记录，并将记录交给车间备案。 第八条 奖惩措施 1、公平、公开、公正原则； 2、根据兼职培训师的讲课内容、课件准备情况及专业水平等方面进行评选，此项结果将直接与每月绩效考核挂钩。 3、车间将对培训次数进行统计；对于优秀的兼职培训师，将给予相应的奖励。 仓储一车间 第一章 总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章 招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。 第三章 权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布； 4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。 （二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章 招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章 招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： （一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用： 1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（*集团招聘录用评分表附后）。 3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分： （1）遵章守纪，服从公司安排； （2）岗位职责掌握情况； （3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（*集团招聘录用评分表附后）。 1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。 2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程技术等）主要围绕相关专业技术进行评分，分值按行政后勤人员岗位执行。 3、理论考试：由行政人事部完成；其他技术类岗位不进行理论考试。 4、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分： （1）工作技能掌握情况； （2）运营业务掌握情况； （3） 公司规章制度掌握情况。 除驾驶员外，其他技术类岗位分值按行政后勤人员岗位执行。 第六章 招聘管理规定 第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。 第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。 第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。 第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。 第十三条：鄂市地区各级人员及*、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，*、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。 第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按*集团组织管理制度相关规定执行。 第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。 附件：*集团行政后勤服务人员报名登记表 *集团驾驶员报名登记表 *集团行政后勤服务人员招聘录用评分表 *集团驾驶员招聘录用评分表 *集团驾驶员实操考试表 *集团驾驶员上岗考核录用表 路局调度所： 首先要感谢*铁路局调度所的全体工作人员，感谢你们为*机务段乌运转车间东货片区的交路调整所做的大量工作。 自从我车间东货片区的交路从以前的乌西-*调整为乌西-*以后： 二、乘务员的操纵难度减小。乌西-*共14个分相，17个车站，而乌西-*只有9个分相，10个车站，相对而言，乘务员的操纵难度减小，而且运行时间短，休息时间长，这就更进一步的保障了行车安全。 三、干部的管理更有针对性。以前从乌西-*，点多，线长，面广，管理起来很不方便，现在从乌西-*，区段缩小，管理起来将会更加方便，更加到位，更加有针对性，同时也对干部提出了新的要求。从另一方面保障了安全生产。 最后再次感谢你们，感谢你们所的全体工作人员。祝你们身体健康，工作顺利！ *机务段乌运转车间 11 / 12