成功之路在脚下-(第十九周国旗下讲话).doc
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1、-范文最新推荐- 成功之路在脚下 (第十九周国旗下讲话) 老师,亲爱的同学们:早上好!今天国旗下讲话的主题是:成功之路在脚下。 鲁迅先生曾经有句名言:什么是路?就是从没路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。短短几句话,却给我们道出了一个放之四海而皆准的哲理,这就是:任何道路都不会天赐神授,只有靠我们自己去开拓。从无知到有知,从起点到终点,从失败到成功,它们之间都有一条路贯穿着。但这条路却不是轻而易举就能走通的,羡慕、梦想都是徒劳的。路,在自己脚下。三国时期的东吴,有一名大将叫吕蒙。他虽然英勇善战,但常常被人瞧不起,因为他没有多少学问,他自己也感到很自卑。有一天,孙权派他去驻守重镇,临
2、行前特地嘱咐他,一定要抽时间多读书。可是吕蒙却推说自己带兵打仗很忙,没有时间读书。孙权说:我管理国家大事,比你忙得多,仍然能抽出时间读书,自己感觉收获很大。汉光武帝带兵打仗时,不管环境多么紧张艰苦,他依然手不释卷,你为什么就不能刻苦读书呢?吕蒙听了这番话十分惭愧,从此发愤读书。功夫不负有心人,经过一段时间的刻苦学习,吕蒙的学问大有长进,成了文武双全的一代名将,享誉天下。从吕蒙将军的故事中可以领悟到:一个人学问的多少,并不是天生具有的,而是后天努力的结果。书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。1984年,名不见经传的日本运动员山田本一在东京国际马拉松邀请赛上出人意料地夺得了世界冠军。当赛后记者问他凭什
3、么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人听到他这么说都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。然而,两年后山田本一又在意大利国际马拉松邀请赛上获得了第二次世界冠军。记者再次请他谈谈经验,他还是那句老话:用智慧战胜对手。10年后,这个谜终于被解开了。山田本一在他的自传中这样写道:刚开始参加比赛时,我不是这样做的:我把我的目标是定在终点线的旗帜上的,结果我发现当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,以致于我越跑越慢,因为我已经被前面那段遥远的路程吓倒了。可后来我改变了方法:在每次比赛前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是
4、银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就这样被我分解成了几个小目标,跑起来时就觉得轻松多了。听了山田本一的故事,我们是不是应该为他的聪明睿智喝彩呢?的确,在现实生活中,有时候我们在做事或学习时会半途而废,会觉得成功离我们太遥远。可是,如果我们也像山田本一一样,用自己的智慧巧妙地安排好做事和学习的进程,把自己想要实现的大目标分解成几个小目标逐个完成,是不是就会觉得成功离我们近了许多呢?那样你就会不断地体验到成功
5、的喜悦,就会一直充满自信和前进的力量!同学们,期终考试快要到了,相信每位同学都制定了自己的期终考试目标,希望同学们认真复习,积极备考,像吕蒙将军和山田本一一样,用自己的勤奋和智慧去踏踏实实地实现这个目标。相信自己,成功之路就在自己的脚下!谢谢。 成功之路在脚下 (第十九周国旗下讲话) 有关企业可能存在的问题报告 记得在党课学习中曾写过几次思想汇报,但在公司写这个还是第一次思维像敲击键盘,时断时续虽然采集了一些一线老员工对公司的感想,但学生才疏学浅若有冒犯之处,多多海涵 ! 我来松正有三个原因:我喜欢微电子学,于部面试我时展示了一些公司自主研发电子产品,我对这些产品很感兴趣;从管理学角度看,于部
6、是一个比较出色的管理者,使我深有感触的有两件事:(一)面试第一次在人力资源部外面我们谈了好多话题,他给我讲了一个刚迈出校门的学生如何工作,如何处事,如何学习他没有摆架子,像是一位导师在和学生探讨(二)来公司一段时间后,一个早上吃早餐,于部不知何时坐到我旁边,我一见是上司心理特别拘谨心想:快点吃完走人,低着头也没和他打招呼,于部却先主动和我打招呼了,问我对工作是否适应饭菜是否可口,并说以后经常找他坐坐,使我极为感动,但我并没往心里去,以为是管理者的用人之道罢了,但是第二天早上任助理见到我说:于部找你,还说:昨天给你打手机停机了每次和于部聊都能从中得到些启示:在工作中学习,在学习中工作于部平易近人
7、,对下属关心负责,很有责任心,在员工心中留下很好的口碑.对孔总的个人崇拜!听马场道医院的医生说孔总元起家,我佩服他的胆识与把握机会的魄力,还听同事讲孔总由于晚点吃饭挨新来打饭师傅的训斥,他不以老总而自居的事迹,以及捐资助学的事迹这三个原因使我辞去已经竞聘上的江汉石油直抽电机有限公司(五险一金,订户口且工资不匪)而来松正,让我们学管主任很不理解 进入公司却感觉与理想中的松正相差甚远,在院学生会担任学生干部期间我曾选修一年管理学感觉松正是不是正亟待研发新产品、开拓新市场把濒临衰退型企业走向成长型企业呢?这样也许可以消除公司一部分滞工、怠工现象吧! 从修的控制器、报警器和老员工反映公司存在好多产品积
8、压,从技术角度看,也许存在或多或少的技术缺陷,这就要求技术层加强革新研发层人员不求数量,但求质量从管理学马斯洛层次理论看,公司中高层在享受奖金津贴同时,应适度满足精神需求(社交、尊重、自我实现等需求)根据员工岗位轻重有权享受不同时间的探亲假等,有这种温情管理策略的公司往往能吸纳或留驻更多人才 加强技术管理同时,公司还应加大行业领域的渗透,控制器趋于饱和电动车激增,电瓶需求量大,顺应潮流可以开发修复电瓶的仪器和修控制器的检测工具,充电机,以及太阳能电动车等;加强员工的学习经费,松正公司应从不同层次进行不同再学习机会,最好每个部门每月有一次学习机会应选用道德素质与专业技术水平高的讲师,使员工学习公
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