党风廉政建设宣传教育月学习心得.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 党风廉政建设宣传教育月学习心得 为了贯彻落实弘扬廉政文化,营造廉洁企业的精神,切实加强反腐倡廉宣传教育,确保党员的先进性和纯洁性,在本公司党支部的组织下,各项目党员近期认真学习领会了党章以及《准则》、《条例》。 新《准则》紧扣“廉法自律”,覆盖全体党员,突出“关键少数”,强调自律、重在立德,为党员和党员领导干部树立了一个看得见、够得着的高标准,充分体现全面从严治党要求,是党执政以来第一部坚持正面倡导、面向全体党员的规范全党廉洁自律工作的重要基础性法规。新《条例》坚持纪法分开、纪在法前、纪严于法,作为“负面清单”强调他律、重在立规,把党章对纪律的要求整合成政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等“六大纪律”,划出了党组织和党员不可触碰的底线。 对于建筑单位来说,从事的工作是影响每一位老百姓切身利益的大事,当前建筑行业党员干部队伍总体是好的,但也存在一些问题值得重视。正如有媒体总结:在“四大危险”、“五种考验”面前,不少党员干部失去了警醒之心,缺失了奋进之志。这样心无戒尺,如此下去,必然会经常闯“红灯”、破“底线”,丧失一位党员的标准。在这种背景下,新《准则》和《条例》的修订颁布犹如一把戒尺,界定了党员如何做、怎样做好,哪些事能做、哪些事不能做,为党员树立了道德“高线”,确定了纪律“底线”。 我作为本单位一名普通的共产党员,当前最重要最紧迫的政治任务是抓好新《准则》和《条例》学习领会,贯彻落实。在日常的工作和生活中坚持以《准则》和《条例》为“戒尺”严格自律。 从思想上,要不断提高自身修养,坚守党的纪律底线。作为一名党员,要时刻树立正确的世界观人,人生观、价值观和金钱观、坚定党的理想信念。试想一下,如果党员干部理想丧失、信念动摇,就会精神懈怠、意志消沉,淡化党的理念,淡化党的纪律,甚至滑向违纪违法的深渊。因而我在学习过程中,一定要结合党的光荣历史、结合本人成长历程、结合现实的社会环境,从我们建筑单位的实际情况出发,认真思考感悟坚定理想信念的重要性、紧迫性,并不断净化心灵,提高觉悟。 同时,纪律底线是党员的“警戒线”。要知道,拿一分钱财,就降低一分威信;破一次规矩,就留下一次污点;谋一次私利,就失去一片人心。奢靡之始,危亡之惭。身边极少数党员贪污腐败的案例给我敲响了警钟,所以我要在工作中时刻保持警醒。作为一名材料主管,对材料的计划、监管和运用的每一个工作内容,都有可能掉入“金钱”的陷阱。因此,作为一名党员,我必须做到时常反思贪欲之害,常想利剑高悬,知敬畏,明底线,不糊涂,切实做到君子坦荡荡,对得起党的培养,单位的教育和人民群众的殷切期盼。 做好本职工作、提高自身业务技能。共产党员无论从事何种行业工作,都要立足本职,奋发进取,潜心学习专业技能,创造一流业绩,努力成为建功岗位、促进本单位发展的模范。联系到本人的日常工作,首先应该不断学习与建筑材料相关的知识,丰富自己的视野,其次在工作中做到科学、合理,从达到节约成本目的;最后要坚持具体问题具体分析,在工作中讲实话,办实事,求实效,反对形式主义。 坚持走群众路线,群众是我党执政之本,动力之源。因此要在实际工作中坚持党的群众路线,深入到群众中去,认真听取群众的意见,在每一个项目开展时做好群众调研,听取群众对于建筑当前建筑材料使用情况的意见和建议,自觉接受党和群众的批评监督,做到自重、自省、自警、自励。 作为一名普通党员,无论是什么职业,首先最要求做到的就是坚持正确政治立场严格遵守党的纪律,提高自己的政治敏锐性和政治鉴别能力,在自己从事的工作中,坚持解放思想,求真务实,与时俱进,开拓创新。察民情,讲实话,办实事,求实效。抵制拜金主义、享乐主义和格端个人主义的侵蚀,以实际行动争取做一名合格的党员。 局第十一次党代会的胜利召开,是一次统一思想、凝聚人心的大会,也是一次继往开来、催人奋进的大会,大会对局八年来所取得的成绩给予了肯定,并站在全局的高度,以事实求是的态度总结了过去、谋划未来,符合全体党员干部职工的共同愿望,主题鲜明,目标宏伟,任务明确。 通过这次党代会,我深刻地感受到局的竞争实力明显增加,作为一名子公司的财务负责人,我也明显地感到公司在对外竞争中的资本实力、信誉等级都在进一步增强,也有信心按照会议精神贯彻落实好制度、规章,为完成局下达的奋斗目标和工作思路不断努力。 作为局的子公司,我认为下一步,一要开展好“规范制度落实”年主题活动,在公司范围内牢固树立建章立制、依规治企的管理意识,大力夯实基础管理工作;二是开展好“领导班子建设”活动,使各级领导班子讲政治、讲规矩、讲纪律的意识明显增强,议大事、谋发展的能力明显提升,对推动战略新格局起到统揽作用;三是开展好“机关能力素质建设”活动,使公司机关精神焕然一新,和谐团结、注重效率的工作作风得到强化,机关的引领、指导作用日益加强。在日常管理过程中,还要以“三项机制”为抓手,将管理关口前移,强化督导稽查的思路,确保改革举措与基础管理有效整合。 要贯彻好、落实好党代会精神,还要扎实做好四项重点工作:一是要全面把握总体形势,认真学习传达党代会精神,强化对精神的学习和宣传,解决员工的思想和信心问题,超前谋划公司的工作思路和工作布局,采取有效措施,切实把思想和行动统一到一起,以更加积极主动、扎实有效的工作推动公司更好更快发展;二是要坚持稳中求进的工作总基调,正确处理好转型升级、发展、稳定的关系,推动各项工作落实;三是恪尽职守,努力做好本职工作,确保完成局下达的年度经营指标;四是适应时代变化,创新商业模式,通过各种形式,把金融+产能结合起来,推动各项工作全面发展。 总的来说,通过学习党代会精神,我深刻地认识到“一三三四”奋斗目标和工作思路对各级子公司的发展有着多么举足轻重的作用。因此,在工作、学习中我将自觉实践党代会精神,积极发挥好党员的带头作用,为实现新的五年规划做出积极的贡献。 今年年初,有幸读到了克劳士比《质量免费》这本书,有种相见恨晚的感觉。书中描写的尽管是上世纪五六十年代很多美国工厂中的质量情况,但和我们身边的人和事是何其相似!原来美国也经历过这样的过程?这无形中也增强了我们搞好质量的信心。看来在一个国家的工业化的进程中,在一个企业迈向国际一流的过程中,都必须过质量这道坎。在他的书中,没有质量管理体系中高大上的专业术语和词汇,而是朴素和接地气的语言,有着丰富基层经验的人才说得出来的大实话,甚至有些话对管理者来说很刺耳但却是事实,语言人人懂,道理人人明,很多观点切中时弊,与读者形成共鸣。读完此书,仍感不过瘾而延伸阅读,它解决了我的很多疑惑,也有很多感触和体会。 1、产品质量是一个企业价值观(企业文化)、人员素质、管理水平、技术水平、装备水平等的综合体现,但首先是价值观和质量政策的体现,观念不改变,就不会有行为上的大改变。克劳士比作为质量大师,其对质量的贡献不是具体的方法,而是跳出质量看质量,从一个曾经的医生的视角提出了与“往日旧习”不一样的“第一次就把事情做对”的新质量观。人有了这样的观念,就会在心中建立一个零缺陷的标准,有了这个标准,就会自觉地去搞清楚要求,就会自觉想方设法地去策划和预防,产品就会一次做好。 2、克劳士比关于“开车”的比喻明晰了我对于质量管理(QM)、质量检验(QC)、质量保证(QA)的认识和解答了我对三者间关系的疑惑。他指出:质量保证体系就像汽车的操作保养手册,是一组程序和规定的集合,别指望有了它,车就会自然开得好,获得了质量认证质量就会自动变好;质量检验就像汽车仪表盘,帮助我们看到汽车目前的速度温度油量等状况而已,也与车开得好不好没有关系;而质量管理则是操作的哲学。车开得好不好,并不取决于QC或QA,而是取决于那些隐藏在轮子之后的个人哲学,即关键在司机,看司机遵章守纪的意识、驾车技能和个性,是否超速闯红灯、是否出交通事故与仪表盘和手册没有关系!我们的质量管理活动就是不断教育训练司机遵守规则的意识,提高操作技能,保证安全行使不出事故(NCR),让坐车的顾客满意。 3、克劳士比“一次做好”的零缺陷观念非常强调预防,也是其四个核心观念之一。当员工有了一次做好的质量观念以后,如何建立质量预防体系就成了能否一次做好的关键。质量预防涉及质量管理的全过程,也是产品研发制造交付的全过程,也是如何才能“一次做好”的根本保证。也许通过一段时间的努力,人人在口头上或者在头脑中都会认可一次做好的观念,但未必会认可质量预防与自己有什么关系。举一个例子:ITP(检验试验计划)是一个好东西,是明确技术要求、验收要求,控制产品质量的有效方法之一,但大家可能都会认为编制ITP是质量部门的事情。 4、克劳士比“一次做好”的零缺陷观念的另一个核心观点是“质量是由不符合要求的代价(质量损失)来衡量的”,这就涉及质量成本问题。现在应该对质量成本的组成,包括平时我们没有太重视的返修成本,如何进行及时归集和核算等进行系统而全面的研究,从而找到消减质量成本的重点所在。根据克劳士比的估算,一个企业的质量成本可能最高会到销售额的15-20%!这对于处于微利甚至亏损情况的我们是不是也算一个潜在的好消息呢? 5、新的质量观将如何改变我们的习惯做法。“质量的衡量标准是‘不符合要求的代价’(质量损失),而不是各种妥协的指标”,这也是一次做好质量观的四大核心思想之一。每年年初,我们都要下达很多质量指标,如成品抽查合格率、质量等级品率、转子装配合格率、汽轮机总装合格率等30余个指标,但真正有用的可能不多。我很赞同,直接用质量损失来衡量既简单又准确,包括对质量的考核也是如此。今后我们的质量指标是否可以大大减少?观念的改变将带来一系列的改变,传统的考核方式也需要一起改变。 7 / 7- 配套讲稿:
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