媒体融合背景下传统媒体人力资源管理面临的挑战及对策_蒋雨熙.pdf
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1、传媒论坛传媒论坛2023年第4期(总第124期)受新媒体、新技术的冲击,传统媒体无论在内容生产还是经营管理方面都面临前所未有的巨大压力。加速媒体融合,尽快实现升级转型,是当下传统媒体的一致选择。从2014年开始,媒体融合成为行业改革主线,新型主流媒体成为行业发展目标。这一方面对从业人员提出了更高要求,另一方面对于传统媒体的人力资源管理来说也是一个考验。一、媒体融合时代新闻媒体的人才要求(一)过硬的专业技能媒体融合时代,新闻的传播渠道和传播形式相比过去出现了很大改变。从传播渠道来看,如今主要舆论阵地已从过去以报纸、电视、广播等为主的传统媒体转移到了以互联网和各类社交媒体等为主的新媒体;就传播形式
2、而言,依托信息技术的不断发展,如今新闻报道在传统的图文与声画表现基础上,根据不同媒介的传播特性演变出了更加丰富的形式,例如微博主要以简短文字搭配横屏视频或图片的方式传递信息,微信公众号则主要是图文或与视频混合推送形式,抖音等短视频平台主要以竖屏制作的短视频为主要表现形式。因此,新时代背景下,新闻媒体对于专业人才的需求,不仅要具备扎实的采编基本功,还必须熟悉各种新媒体的特点,包括内容表现形式、语言表达风格等,同时熟练掌握各类工具(包括硬件和软件)的使用,以及不同媒介的操作平台,能够独立完成信息的采集、加工、传播等一系列流程,提升工作效率。(二)较强的学习能力科技的迅速发展,推动传播手段、传播方式
3、发生了翻天覆地的变化。一方面,技术设备不断更新,仅是影像的采集,就从十年前相对单一的摄像机拍摄,演变为如今摄像机、单反、航拍、手机拍摄等多种途径;另一方面,话语表达也不断更新,话语权逐渐分散。要想在这样的竞争格局中脱颖而出,新闻媒体从业人员必须具备较强的学习能力,而且这种学习必须是能够持续更新、不断迭代的,以便适应不断变化的新环境。(三)较好的抗压能力媒体融合时代,人们面对的是一个快节奏的社会,信息接收的习惯与过去相比截然不同。过去,人们是信息的被动接收者,只能依据不同媒体的传播节奏来安排自己的生活,例如晨起看报、晚间特定时间看电视新闻等。此时的媒体从业者虽然也面临抢新闻、赶版面等“播出压力”
4、,但如果没有特殊情况,编辑完成编排后,一天的工作便算结束。进入互联网时代后,信息接收打破时空限制。媒体从业者面临的也不再是抢某个时段新闻的压力,而是要24小时作者简介:蒋雨熙,广西广播电视台新闻频道编辑,广西大学公共管理学院级MPA研究生,研究方向:媒体融合。媒体融合背景下传统媒体人力资源管理面临的挑战及对策蒋雨熙摘要:媒体融合时代对新闻人才的要求相比过去已有所改变。如今传统媒体正处在转型升级的关键时期,人才是重中之重,但组织内部却存在人员结构不合理、薪酬制度不健全、人才培养不科学等问题。从人力资源的规划、发展,特别是岗位、薪酬、绩效、激励、培训等方面对媒体融合背景下传统媒体人力资源管理面临的
5、挑战展开分析,并提出优化人员及岗位结构、完善薪酬与激励制度、重视人才的科学培养等具体对策。关键词:媒体融合;人力资源管理;传统媒体中图分类号:G219文献标志码:A文章编号:2096-5079(2023)4-0061-03融媒论道61传媒论坛2023年第4期(总第124期)保持高度敏感,紧跟当下热点进行内容生产,持续吸引大众关注,甚至随时可能面临突发直播。可以说,媒体融合时代的新闻媒体人才,具备较好的抗压能力也是基本要求之一。二、媒体融合时代传统媒体人力资源管理面临的挑战从各方面来看,媒体融合时代新闻媒体对于人才的要求相比过去都有了很大提高。但现实情况却是,当下亟须转型升级的传统媒体,在人才的
6、竞争力方面出现了明显短板。例如,尽管内部拥有大量专业技术人才,但大部分人始终不愿走出舒适圈,仍以传统思维和技术应对工作;学习和抗压能力也较弱,难以适应新的媒体环境。外部人才引入方面,由于薪资待遇、从业身份等问题,使得传统媒体对于优秀人才的吸引力正在逐渐减弱。更重要的是,现有的管理方式也不利于人才发展。“内忧外患”局面下,媒体融合时代传统媒体人力资源管理面临极大挑战。(一)人员结构不合理从目前情况来看,传统媒体存在人员结构不合理的问题,主要体现在队伍老龄化、人才流失和岗位配置失衡等方面。有调查显示,2016年,我国网络新闻从业者平均年龄29.1岁,其中近七成人员在30周岁以下,而传统媒体(事业单
7、位体制)半数以上人员年龄超过45岁。根据中国新闻事业发展报告(2022年发布),2020至2021年,持证新闻从业者的年龄构成方面,40岁以上占比54.41%,30岁以下仅7.27%。对比首份中国新闻事业发展报告(2014年),八年间,30岁以下年轻记者从4万人下降到1.4万人,下降近2/3,40岁以下的中青年记者也减少了36.4%。而且,八年间,全国持有有效新闻记者证人员,总量从25.8万人减少到19.4万人,流失近1/4,其中,报纸出版流失比例为29.1%,广电行业流失比例为21.6%。岗位配置方面,主要问题在于正式岗位招聘逐年减少,编制较少,专职新媒体的岗位也较少。这样的年龄构成和岗位配
8、置给传统媒体的媒体融合转型推进加大了难度。从“80后”视角出发,由于熟练掌握传统新闻专业技能,岗位相对稳定,大多安于舒适圈,思维僵化,对新鲜事物接受缓慢,也缺乏了解和学习新技能的动力。此外,受家庭事务牵绊,也难以适应新媒体“快节奏、全天候”的工作特性。而“90后”虽然相对年轻,但头部人员也已步入而立之年,对大部分人来说,由于岗位配置相对固定且流动性小,几乎“十年如一日”从事一线业务,在忙碌中消磨了斗志,也无暇进行系统性的知识与技能学习。不过也应当看到,这一群体恰好既具备过硬专业技能与抗压能力,又思维相对活跃、容易接受新事物,且不太受到家庭事务束缚,转型与提升的潜力巨大。但更为关键的是,现有岗位
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